徐强林
中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院） 安徽合肥 230000
摘要：我们国家近些年经济飞速发展，基础设施的建设也日益完善，建设工程项目也趋向大型化，综合化。建筑工程行业发展飞快，市场的竞争也越发的激烈化，工程项目的管理朝着集成化发展，已经成为了行业趋势。
关键词：建设工程;项目管理；发展趋势；集成化
引言：集成化管理业主把工程委托给施工方进行项目的建设，施工方需要对项目的全部流程有专业的标准和把控。以下我们依据建设工程项目管理的集成化展开一些讨论。
一、 建筑工程的项目管理集成化含义
建筑工程项目的管理集成化简单的可以表达为：管理环境集成化——统一全面一体化管理；竖向管理集成化——项目进行期间负责到底；横向管理集成化——项目全部成本管理一体化。
管理环境集成化——统一全面一体化管理
标准一体化已经是现代企业管理，企业长久发展的必然趋势。我们国家这些年，政府为了与社会市场接轨，鼓励各类企业进行标准化企业改革，提高企业管理水平增强企业社会竞争力。在质量管理体系以及职业健康安全管理体系相继推出认证后。现代三大企业管理的最主要的概念：职业健康安全；质量；环境这三块管理体系全面覆盖了现代企业管理的内涵，是为发展可持续发展战略奠定基础。
伴随着经济日益全球化发展，国内市场大量开放，国内资本也开始涌入国际市场，导致国内外的市场竞争力度加大，为了解决当前实际环境的新局势，很多国家设立新的奖项——质量奖，可以很好的引导，激发企业的竞争力，可以更好的服务于国际市场。美国国家级质量奖——波多里奇质量奖，被许多国家效仿，并以此奖的评判标准作为本国的质量奖的选择评判制度。
我们国家为与全球化标准接轨，面对全球竞争申请进入了国际卫生组织（WTO），也因此我们国家更新了绩效标准，04年两个法律的确定，代表着我们国家质量管理开启了一篇崭新的篇章。
1.2 竖向管理集成化——项目寿命进行期间负责到底
为了降低项目的透支风险，减少项目的建设工期时长，压缩项目寿命建设期间的施工成本，业主需要承包商提供项目寿命期间的管理服务的项目。承包商在施工时也希望拓展自身所经营的羡慕范围，在承担项目风险的时侯，同时获得更大的受益机会。现代建设工程项目越来越大，技术要求也越爱越高，从研究，设计再到施工，运行一系列的环节一体化的需求也日益增加。同时项目施工法人责任制的施行，是项目本身的质量标准得到了保障。
影响项目寿命的企业部门有，目标系统，组织系统，信息系统。
目标系统。除了建设目标和运营目标外，其实影响项目的寿命期限的还应该包含这个项目的相关利益者，比如：投资方，供应商，政府等；项目的建设还应该解决当地的市场需求，与所在地的社会，自然，经济等相互协调，共同发展，满足所在社区，地区或者城市的可持续化的需求。总而言之，需要将工程项目寿命期应该实现的工程目标，费用目标，时间期限目标和实践目标相互统一，反映项目的社会使命感和责任感。
组织系统是为了维系有关项目各方关系，还有项目全部寿命期间的组织一体化。其中在组织一体化期间影响项目的因素主要有：1 项目在不同阶段时，项目组织形式的选择；2 在项目的不同阶段，各管理方面的协调性。而维系各方关系是应从传统形式上，大家以合作为基础，用合同作为法律依据，再用信息技术基础达成组织目标继承，只有找到并实现共同目标，才有可能各尽其职把项目各方面的利益打到最大化。
信息系统将所收集到的信息加以整理统一，放到项目寿命期限内可以共享的信息平台，为项目港方的集成统一化给予信息技术支持。信息系统的准确性可以辅助决策的判断。
二、 建筑工程的项目管理集成化--发展现况
西方欧美发达国家企业已经率先转型开始使用集成化的管理方式，使管理对象系统和管理内容系统得到统一化管理的整体。
通常来说建设工程项目管理呈现出三大趋势：集成化；国际化；信息化。
2.1建设项目工程管理的集成化
面对满足建筑项目参与各方的需求，达到建筑工程升值，集成化已经成为当代建设项目管理的必然趋势。集成化管理指利用集成思想，通过保证管理对象与全部内部联系，提高整体运行协调能力，达到更高效的工作目的，集成化不仅仅是指建筑工程项目寿命的集成化管理，其里面还包含有造价，质量，安全等环节的集成化管理。
2.2 建设项目工程管理的国际化
国际经济发展日益全球化还有我们国家经济飞速发展的大环境下，国企开始走向世界，承包世界范围内的建筑工程项目，国内建筑工程项目也开始向国际企业开放。国企已经有很多企业通过了国际招标，问询等方式进行，同时我们国家在国际市场的投资也在上升，例如，阿里巴巴，腾讯，万达等企业已纷纷迈向国际化企业，国内外市场从各方面融合。项目参与各方的国际化程度越高其项目管理集成化程度也就越高。
2.3建筑工程项目管理的信息化
信息时代的进入，项目工程管理的信息化已成为党务之际，需要加快完成的任务。在西方欧美国家一小部分工程项目公司，项目咨询公司开始项目管理工程中使用计算机来代替人力计算环节，施行项目管理的信息化，虚拟化。国内外软件公司开始开发大量的计算机应用管理软件为实际应用提供技术支持，加快项目信息化的转型。借助可利用的信息技术将项目管理中所需要的战略协调，变更管理客户管理等于所需要管理的项目内容，比如：成本，项目安全，工期把控……相融合，建立一套符合当前建设工程项目管理寿命期内的信息化系统。是提高企业国际化竞争的有效手段。
三、 如何发展建筑工程项目管理集成化的方法
当企业有一定的资本就可以通过收购，重组，加盟等形式，让施工方可以承包更大的项目工程，在这一方面我们国家也有很多显著的成绩。工程相关项目管理企业也应该将“三位一体”或者“四位一体”加入企业实施行列范围，可以为客户提供项目咨询，工程设计，项目监理等一体的承包服务业务。
3.1 将项目的目标集中化管理
传统模式中习惯性将项目分割成若干个小目标后，进行分散管理，这样的方式在一定程度上限制了管理水平的提升。但是我们国家企业至今还没有从真正意义上实施工程量清单计价形式，以及工程造价咨询，工程监制发展受限等，都与建筑项目的分散管理体系有一定的联系。承包方企业需应该建立起一套完整符合企业的定额体系，工程投标报价因该切合实际与标书紧密联系起来，全面综合考虑成本管理问题。管理工程项目的企业也因该全面考虑建设时项目的成本，质量，工期，安全，环境等因素，达到全面共赢的结果。
3.2为项目提供定量的管理方式
在迈入信息时代后，信息技术和项目管理方式得到快速发展，工程项目管理集成化，又加快了工程项目朝着项目管理的定量化，科学化的方向坚持。不管是工程项目承包企业，还是工程项目管理企业，都需要企业管理数据库，储存有关建设项目影响决策和以后施工所用到的数据，这样不仅方便以后需要数据时的调取速度，为项目工程是否需要修改及时提供数据理论作为参考。计算机的加入可以精准速度优化质量成本，解决人力成本。
结束语：
综上所述，企业建筑工程项目管理集成化已经成为当前的大趋势，集成化的转型为企业进军国际市场的打下基础。面对全球化的挑战，需要加强对项目成本的集成管理以及对集成思想的使用，同时在施工质量的前提下，最大限度的压低工程项目施工期限，提高企业在建筑行业的整体实力挑战每一个施工项目的收益最大化。
文献摘要：
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