陈辉
身份证：32048119901210**** 溧阳市建功工程监理有限公司
摘要：建筑工程进度管理是指在各分项目建设中严格按照工期要求，保证工程任务与作业标准的平衡。进度管理是施工质量、施工效率的保证，施工单位需要结合具体的工程情况，制定合理的进度管理方式，通过健全管理机制，合理控制工程成本，保证工程质量，使项目进度能够按照施工计划顺利实施。
关键词：建筑项目工程管理；进度管理；分析
前言：工程进度影响到使用单位的生产日期，也是施工企业的提高效益的有效途径，因此要在保证质量和安全的前提下，尽可能提高进度。本文的目的是研究如何有效加强项目施工进度的管理。要对进度进行有效的管理，就需要先明确影响进度的因素。本文从施工材料、施工人员、环境因素、设计缺陷、安全管理等几个方面加以阐述，论述了以上几个主要的可能影响进度的因素。在此基础上，制定了具体的有针对性的管理措施，从而为进度管理提供依据。
1影响施工进度的因素
1.1施工材料方面的因素
首先，施工中要选择合格施工材料。材料选择不当，会对工程质量埋下严重隐患，一旦采用不合格的材料进行施工，项目在后期的质量检查及验收阶段难以通过，造成返工甚至更加严重的后果，而影响到工程进度。其次，施工过程中也会因为资金短缺或者其他方面的问题造成施工材料供应不足或者不及时，如果材料供应不上，也会在很大程度上影响整体施工进度。
1.2施工人员方面的因素
施工人员是工程项目最直接的参与者，他们的工作很大程度上决定了工程项目的质量和进度。施工人员对工程进度的影响主要体现在以下几个方面。第一，如果施工人员的专业技能达不到要求，就会造成施工质量不合格、浪费施工材料或者造成工程返工，发生任意一种情况，都会对后续的工程进度造成影响。第二、施工人员自身对进度的把控如果滞后于项目整体进度，也会导致工程项目不能按期完成。
1.3工程设计方面的因素
在实际施工过程中，发现工程设计方面本身就存在问题，从而导致原本施工计划暂停的情况也时有发生。工程项目在进入建设阶段后，发现原有的设计图纸与实际情况不符合，为了保证项目的质量和安全，修改原有设计也是合理的情况。很显然，一旦发生设计图纸的变更，就可能对进度造成影响。
1.4环境方面的因素
工程项目的作业范围往往都比较大，作业时间也比较长。短期内难以完成就会增加项目受到周遭环境因素影响的风险，比如大雾、刮风、下雨、闪电。作业现场出于安全和质量方面的考虑，有时候会限制在湿滑、大风、雷电等情况进行施工。因此，外界环境也会对进度造成影响。
1.5安全方面的因素
安全是所有生产活动一条红线。工程施工也必须把安全放在第一位。工程行业本身就是生产事故的高发、多发行业。一切生产活动不能以牺牲安全来换取进度。所以，如果施工过程安全管理混乱、风险突出、事故频发，那么相关安全管理部门也会叫停施工，大力整顿施工现场的安全问题，从而也会对进度造成影响。
2提高工程进度的措施
2.1保证施工材料的质量并且及时供应
第一，工程施工过程中要保证足够的资金来采购施工材料，现实情况中因为资金断裂而导致项目终止的情况也不在少数，这一点需要工程项目的各个相关方计划周密、配合默契。第二，工程材料的采购环节要严把质量关，选择有相关资质、信誉良好的生产厂家，并且生产厂家所能提供的材料在数量上也能满足项目的需要。材料采供环节要有严格的审查制度，对材料的规格、质检结果等出具符合行业要求的检验报告。第三，材料在进入施工现场之前，要组织甲方、施工方、监理等相关方进行严格的入厂验收，防止材料在运输过程中造成损坏，同时各方的验收人员也要对材料的质量负责，从而起到层层把关的作用。
2.2选择优质的施工企业并加强进度管理
首先，施工企业是工程项目建设的一线队伍，选择优质的施工企业是工程进度和质量的有力保证。在选择施工企业时，主要考察施工企业的相关资质、等级、信誉以及过往的项目经验。资质和信誉良好的企业往往在质量和进度方面都有保证。如果施工企业在之前有过同等级或者类似的项目施工经验也会对施工进度有良好的帮助。其次，有了优质的施工企业也不能放松对工程进度的把控，项目各方要及时跟踪项目进度，做好过程管理，及时调整可能造成进度滞后的问题，人的把控在进度管理中有很大的空间。
2.3制定科学合理的进度计划
前期规划在项目管理中是非常重要的环节，项目进度能否保证很大程度上取决于前期规划做得好不好。在前期规划中要统筹项目的各个环节。首先、考察项目所在地的地理位置、气候特点、当地的法律法规、当地政府的政策导向等。其次，资金、材料、人员等都是在前期规划中要考虑的事情。再次，还要考虑可能出现的不利因素，即使做了非常周密的计划，有些突发情况可能还是会发生，例如安全事故等。因此，对于突发情况也要做好应对措施。最后，项目管理中要留出一定的风险缓冲期，一旦发生不利情况，拖延了进度，依然有一定的时间做风险控制，从而保证最后的项目交付。
2.4择优质的设计单位
设计图纸是施工的根据，设计的重要性自然是非常关键的。选择优秀的工程设计单位是减少因设计问题而导致项目延期的重要措施。关于这方面，也是要重点考察设计单位本身的资质、级别、信誉以及过往的设计经验等。选择有相关设计经验的单位是一个很好的措施。
2.5对环境影响的措施
不良的环境因素很可能导致项目中断。因此，在规划阶段要考虑到可能发生的不利因素对进度的影响。例如天气因素，考察当地历年的气候特点，雨季在什么时候，什么季节易发生大风、雷电甚至地质灾害。尽量避免在雨水、大风、雷电、地质灾害多发的季节施工。
2.6通过加强安全管理来减少项目延期
很多时候为了赶施工进度，为了更高效益，企业会忽视安全的重要性，从而造成安全问题。实际上，根据法律对安全生产的要求，任何企业是不可以以牺牲安全为前提来进行生产活动的。安全事故一旦发生，造成人身及财产方面的损失，最终也是损害了企业的利益，同时由于发生事故后的安全整顿，也可能造成企业停工。加强安全管理是保证项目进度的重要举措。加强安全管理要从以下几个方面着手。首先，配备资质和数量足够的安全管理队伍。按照国家安全生产法的要求，根据施工现场作业人员的数量配备数量足够的安全管理人员。其次，安全管理队伍要定期和不定期地对施工现场进行巡检，辨识风险，消除危险源，做好安全教育工作等。
2.7通过加强质量把控进度
如果为了赶进度而忽视了工程质量必然是一种急功近利的短视行为。返工造成的材料、人工以及时间方面损失也会严重损害企业的经济效益。因此，对工程质量的把控是保证项目工期的重要举措。保证工程质量要关注以下几点。首先，施工人员要有良好的质量意识，这点，可通过教育活动来加强。其次，施工企业要求严格的质量管理制度。最后，要有一支素质过硬的质量管理队伍。
2.8重视人才培养
企业需要重视专业管理人员的素养，根据项目要求、项目重难点等培养不同专业的管理人才，按照职位内容加强人才的管理能力。企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养，增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，保证项目的顺利实施。管理人员可以充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识和操作方式，积极与施工人员、甲方进行沟通，保证工程质量。
3结束语
综上所述，要提高工程进度，可以从加强施工材料的质量管理、选择优质施工企业和工程设计单位、提高现场的安全管理水平等七个方面来制定措施和方案。当然，提高工程进度还可以从其他方面来做工作，比如，采用更加科学设计方案、更加先进的施工设备和工艺等。
参考文献：
[1]宋昆斌.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].建材与装饰,2017(52):149~150.