中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司 辽宁省葫芦岛市 125001
摘要：我国企业的经营规模也在逐步的扩大，企业数量逐年上升，这会给企业内部的运营管理也带来巨大的挑战。国内的企业在工商管理方面仍然存在许多问题，这些不良问题就会阻碍企业的可持续发展。因而，企业要根据当前企业内部经营的实际状况，来选择恰当的处理措施，优化工商管理制度，及时的对问题进行处理，这样才能够提高企业经营质量。并且，企业工商管理工作的发展方向和管理模式对企业稳步发展也有重大的影响作用。
关键词：工商管理；企业管理；实施运用
引言
随着我国改革开放逐渐深入发展，当前阶段市场经济已经获得了较为迅速的发展，市场资源配置也逐渐优化。但是当前阶段我国不同企业之间的竞争也在日益加剧，面对日益激烈的市场环境，如果想要形成新的利益增长点，实现长远稳定发展，就需要不断满足当前阶段市场需求，积极扩大企业在市场中的份额。当前阶段，工商管理在企业管理中的应用具有重要意义，许多工商企业也逐渐认识到了工商管理工作在组织内部发展中的重要作用，但是现阶段我国工商管理在企业管理中的应用还存在一些问题。因此，对工商管理在企业管理中的现状进行研究分析具有重要的现实意义。
1提升企业工商管理水平的必要性
对于很多企业来说，企业中的部分管理人员的学历并不是很高，学习能力较弱，管理水平一般。他们之所以能成为管理人员是因为资质较老，或许这些管理人员拥有着非常丰富的工作经验，但是对于新兴事物的接受能力较差，甚至很多人不愿意学习和引进新的管理手段，即使这些管理手段对企业的发展有利。随着电子技术的发展，大数据时代来临，企业也需要绞尽脑汁提高自己的工商管理能力，才能够跟上时代的发展。尤其是在新经济环境下，企业与企业之间的竞争已经不仅仅是商品和服务之间的竞争，现在的竞争已经涉及到方方面面。企业的工商管理便是对企业进行统筹规划，对企业的统筹规划越强，企业越是能够在市场竞争中获得头彩。企业需要寻找的不仅仅是与工商管理相匹配的管理人员，现阶段更需要寻找的是如何将自身企业工商管理做到出彩的人，这对于企业是至关重要的。所以在新经济环境下，提高企业的工商管理水平是非常必要的。
2工商管理在企业管理中的实施与运用策略
2.1确定合适的经营方式
随着社会经济的发展，工商管理已经被广泛应用到各个领域之中，企业工商管理适应的平台也在逐渐增加，但是由于很多企业都是近几年成立的，时间太短，根基不稳难，难以找到一个正确合适的企业经营方式。因此，在企业管理工作实施和运用工商管理，企业需要提前确定好企业的运营方式。企业如何才能确定一个合理正确的运营方式，企业领导者可以借助网络，学习一些资深企业的工商管理模式，借鉴其他企业的经营经验，结合企业自身实际情况，来探索一个适合企业发展的经营方式。随着网络技术的发展，大部分企业在经营过程中都会借助计算机及其相关技术，有助于增加了企业和客户交流的机会，减少不必要的损失，推动企业的发展。此外，企业经营还可以借助网络，通过网络经营来降低企业投入成本。
2.2增强企业的战略管理能力
增强企业的质量管理是提高企业内工商管理能力水平的一个重要举措，企业要以当前实际的运营状况作为基础，来制定未来的战略目标和战略方案。制定长远经营计划，来实现对企业各类资源的统筹安排，为企业创造更大的经济价值，为此还要增强企业的战略管控，强化战略执行战略控制和战略监督，并增强对其运营中风险的把控。在编制企业的战略规划方案中，要充分地研究企业内外部各类运营环境，同时还要把握国家的各类政策、法律法规和宏观规划，这样才能够为企业的发展编制出高质量的战略规划方案来。
企业战略会决定企业未来的发展方向，首先企业经营人员需要从优化配置资源入手，去制定切合企业资源计划，制订切合企业实际的长期发展规划和短期的经营战略。通过应用一系列的改进措施，来提高现有企业运营制度的执行力。企业以自身实际运营状况为手，去优化配置财务资源资产资源，同时将企业高层的关注点也聚焦在风险的把控上。企业妥善去处理企业经营风险，制定市场化的发展战略和经营决策。
2.3有效利用科技创新
随着市场环境不断发生变化，企业要想在当今时代潮流中获得长远发展，就需要发挥先进科学技术的积极作用，提高企业运用先进科学技术进行创新发展的能力。同时，在企业运行管理中运用工商管理理念，要注重树立创新意识。现阶段我国企业运行管理中还存在着对于科学技术以及先进管理手段认识不到位的现象，因此企业要积极转变传统的经营管理理念，运用创新型的工商管理方法，引进工商管理高科技人才，进行企业创新、改革与发展，促进企业在这一过程中实现转型升级，确立自身发展优势，在市场竞争中立于不败之地。我国工商管理在企业管理中有效利用科技创新具有积极意义，不仅有利于提升工商管理在企业管理中的地位，而且有利于树立新的竞争优势，助力企业实现长远发展。
2.4强化服务职能
首先，正确认知工商管理的服务功能，加大对公共服务和社会管理的重视力度，完善管理制度和体系，采取有效的措施和方法，改善服务质量。其次，做好人员培训，深化员工的服务意识，并通过与校企合作实现专业人才培养目标。在培训过程中，设置基层干部管理务实培训班及管理人才高级研修班，加大专业人才培训力度，做好管理知识与实际工作的有机结合，避免出现脱节问题，从而为企业输送更多工商管理方面的专业人才，为企业转型发展奠定基础。同时，培训中要加大教育资源利用率，有针对性的设置专业培训内容，如职业资格培训、企业管理培训等，提高人员的专业能力和素质水平，满足企业的发展需求。最后，做好信息交流服务。根据企业转型发展需要，在工商管理的引导下，构建完善的信息服务平台，建立相应的信息收集机制和预警机制，对信息平台实行监督和管控，密切工商管理部门与企业间的沟通和联系，加深对市场信息和政府信息的了解，以此做好发展方案的调整和优化，达到转型升级目标。
2.5营造良好的企业文化氛围
企业管理人员的管理不仅是对商品和市场的管理，也是对人员的管理。企业文化作为企业的无形资产，具有非常重要的作用。企业应该在工作人员中宣扬自己的企业文化，增加工作人员的认同感。长时间对企业文化的认同，会让员工的个人利益和企业利益紧密结合，员工在工作的时候也会更多的从企业利益角度出发。员工在氛围良好的企业中工作，也有利于放松身心，在轻松愉悦的工作环境中工作。企业也应该广泛地听取员工的意见，并且对于切实可行的意见予以采纳，让员工感受到自己被重视，这样以后也会积极地献言献策，有助于企业的发展。所以企业应该营造良好的企业文化氛围，促进企业发展。
结束语
企业内部工商管理工作与企业运营发展有密切的联系，同时企业各个部门要提高对工商工作的重视。对于工商管理中的问题要及时地处理，提高现有管理人员的综合素质和能力，优化设计企业组织架构，编制战略规划方案。构建财务管理体系优化，设计单位的战略方向、发展方向和运营模式、商业模式，来为企业的稳步发展奠定基础。
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