成都市蜀鑫建设工程咨询有限责任公司
摘要：近年来，国内的建筑行业得到了飞速的发展，建筑规模逐年增大，但是随着建筑过程中工程量越来越大，一些资源浪费的问题就会无可避免的发生。所以，对建筑工程的造价进行动态管理是十分必要的工作，本文以如今建筑工程的造价管理为研究对象，提出了对造价的动态管理以及成本控制的措施。
关键词：工程造价；动态管理；控制
现如今，全国各地都在轰轰烈烈的开展工程建筑，建筑工程的发展离不开经济的支持。越是高规格的建筑工程所需要的资金越是庞大，与此同时，因为种种原因，在工程建造过程中所浪费的资源也同样有可能是一笔天文数字，为了对建筑过程的造价进行动态管理，对建筑工程开展前期就进行相应的预算工作是十分必要的，在此基础上，针对预算工作报告的管理工作应运而生，对预算报告进行严格全面的管理，有助于提高预算工作结果的正确性和实用性，可以在很大程度上减小建筑工程在开发建造过程中的资金浪费情况，对建筑工程行业的发展来说十分重要。
1工程造价动态管理的工作要点
在建筑工程项目被批准实行之后，责任方进行的首要工作就是根据建筑方所提供的建造方案进行严格的预算工作，这对整个建筑工程来说是十分重要的工作项目之一，该预算工作的成功与否，直接关系到建筑工程在招标过程中的吸引力，提高自己的话语权。拿出完美该预算方案的建筑工程十分受到投资方的青睐，整个预算工作对建筑工程来说有着十分重要的意义。所以为了保障施工之前的预算工作完美的开展，并得到最优秀的预算方案，对预算的报告进行严格细致的管理工作必不可少，相关负责人应该根据市场情况工程预算报告和建造图纸等等一系列资源，对预算报告进行合理的管理，在整个管理工作中，对工程量的管理是十分重要的，建筑方属提供的建造图纸和建造计划是对其进行管理的重要指标，其次是对工程造价的管理，这一部分需要严格按照要求进行管理，对于在建造过程中取费的管理也是必不可少的，一个管理环节，对这部分进行细致的管理，可以将资源消耗降到最低，同时提高经济效益。
1.1对建筑工程工程量的管理
建筑工程行业经过了最近几年的快速发展，如今建筑的建造规模越来越大，对于各种资源材料的需求量也越来越多，这无疑是加重了其在发展过程中的资源损耗，大规模的工厂在建造过程中会出现严重的资源浪费情况，做好预算就是为了减少资源的浪费，在如今的时代背景下，高投入的建设工程往往会得不到预期的利益回收，其主要原因就是工程前期的预算做的并不准确，对各项问题没有进行严格的评估与筛选。出现这种情况的原因就是没有对预算部门提出的预算进行合理的管理，在管理过程中，最重要的就是对整体建筑工程的工程量进行管理，对工程量有一个明确的认识，可以大大降低资源出现浪费的风险，确保整体该预算报告的正确性。在此过程中，建筑相关方所提供的建筑计划和建筑工程报告以及施工图纸，都是重要的评判指标，以此为依据，可以确保在对整体工程量进行管理时管理工作的正确性。
1.2对建筑工程工程造价的管理
在建筑工程开始施工之前，对整体工程进行预算工作是十分重要的，他可以为建筑企业在建筑过程中的发展方向提供依据，避免出现工程事故，但目前做了预算的建筑公司，却依然会出现不同类型的工程事故，究其原因，主要是企业中没有相关部门对预算进行进一步管理，没有经过管理程序的预算工作报告，缺少合理性以及实用性，尤其是对工程造价的预算工作，做好的工程造价预算，如果没有经过管理，会出现十分严重的问题，对建筑公司的经济造成打击，拖慢施工效率，降低施工质量。在整体预算工作中，这工程的造价进行预算，有着十分大的风险性，稍不注意就会造成严重的后果。所以对这项工作进行严格的管理就显得尤为重要，经过管理工作，可以大幅度提高这份工程造价预算报告的正确性，降低施工风险，在很大程度上可以提高建筑企业的信誉度，有利于企业今后的发展。
1.3对取费的管理在建筑工程的发展过程中，足够的利润可以促进其行业的快速发展，为了将建筑工作的利润最大化，施工前的预算工作必不可少，通过预算可以对整体工程在建造过程中的支出与收入有一个大概的了解，并从中优化方案，在不影响施工质量的前提下，将利润最大化，所以在管理工作中，对取费的管理工作是整个工作中最重要的一部分，管理过程中，需要根据当地有关部门签发文件以及有关要求，对预算部分进行管理，发现问题之后立即进行修改，严格按照规章制度进行工程建造。
在锐取费的预算方面进行严格的管理之后，加强了这部分预算的准确性，更方便之后的相关人员从计划中进行调整，优化建筑方案，现企业本身利润的最大化，为建筑行业的发展提供动力。
2对工程预算进行管理的方法
近年来，我国的建筑行业得到了飞速的发展，同事却带来了许多的资源无谓的浪费，为避免资源浪费，提高建筑工程承包商的所得利润，为该行业今后的发展提供动力，在建筑工程进行之初进行该预算工作是十分重要的，保证预算的正确性和实用性，提高建筑企业的信誉度，对已给出的预算工作报告进行严格管理是必不可少的一项工作，只进行预算，而不进行对其管理工作的企业，往往会在建筑过程中出现不同的工程事故等问题，原因就是预算报告没有经过管理，一些错误的地方没有被找出并加以改正，导致在施工过程中出现种种问题。
2.1方案审查部分
在对该预算进行管理工作的过程中，对整体方案进行审查，是其中一部分的工作内容，在整体工作之中，一定要将造价问题当作核心来进行工作，通过专业人员经过严密的分析与计算，未管理过程和管理手段提供科学依据，对方案的审查，整个建筑工程的方方面面，最重要一点是要对整体建筑的所有费用进行全面清查，还要在工作之中严格遵守相关法律法规，工作制度，用严格的框架进行管理工作。
2.2对工程建造所需设备的审查部分
在对工程预算进行管理时，对建筑所需的相关设备进行全方位审查是十分重要的工作，因为大型建筑工程所需要的设备十分繁多，不同设备的工作情况，以及工作能力不同，是十分容易出现问题的工作环节，在对设备进行整体审查的工作中，需要相关人员对型号，数量等等因素进行清查，以此来作为其本来对设备的预算工作进行管理，避免因设备出现问题而造成预算失误的情况。
3成本控制措施
在对建筑工程进行造价评估之后，相关工作人员就要将工作中心转移到控制成本上来，将预算报告与实际情况相对比，从中找出控制成本的措施，就目前来看，想要在建筑过程中完成对于成本的控制，首先要做的就是完善成本控制体系，建立一个完备的成本控制机构，并派遣相关的专业人员，可以极大地起到控制成本的作用，除此之外，还应该强化对工程施工阶段的成本控制，对建筑的施工过程进行实时跟进，严格把控各种材料耗损情况以及支出情况，以此来加强对施工成本的控制。
3.1完善成本控制体系
就目前来看，多数企业没有进行良好的成本控制，的主要原因，是由于其没有设立一个完整的成本控制部门，缺少相关人员处理与成本控制相关的事情。想要对建筑过程中的成本进行控制，一个完善的成本控制部门是所有企业中必不可少的，完整的体系可以将工程从提出到建筑落成的所有阶段进行细致处理，实现对成本的控制。
3.2加强对施工阶段成本的控制
正所谓计划赶不上变化，在很多情况下，前期制定的施工计划并不能在实际的施工过程中得到完美的运行，所以对建筑施工过程进行监管是十分必要的，有效的管理可以在很大程度上提高前期的运行度，并对突然出现的问题实现快速反应，提高施工质量，实现对成本的控制。
4结束语
综上可知，对建筑工程的整体造价进行动态管理是十分必要的工作，它不仅能够保障建筑工程更快更好的完成，还能够有效的对成本支出进行合理控制，节约资源。
参考文献：
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