建筑工程施工赶工与质量的矛盾解决--中国期刊网

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建筑工程施工赶工与质量的矛盾解决

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：房宝梅

[导读] 摘要：建筑工程比较复杂，在要求快速建成方面，又要保证其质量，具有系统性、复杂性。

        山东正直建设项目管理有限公司山东省临沂市 276000
        摘要：建筑工程比较复杂，在要求快速建成方面，又要保证其质量，具有系统性、复杂性。建筑工程的施工赶工与质量，是一对矛盾的问题，如何解决这对矛盾，需要有针对性。
        关键词：建筑工程；施工赶工；矛盾解决
        引言：建筑工程，最为熟悉的就是房屋和高层建筑的建设，但是，在市场供应不足或者供应非常急的情况下，就需要要求建筑施工追求速度，不过追求效率的情况下，也要保证质量，有很多的施工都无法做到这一点。如何做到建筑工程施工的效率与质量成正比，本文将从一下几个方面进行阐述。
        一、赶工的情况下，施工的进度与质量及现状分析
        在建筑的过程中，工程建筑受到很多因素的影响，有主观的客观的因素，从而导致工程中出现加快速度和缩短施工周期的情况。基于这种现象，如何在规定的时间内，完成工程的实施，并且保证其质量，是一个比较重大的问题。在出现赶工的情况下，需要对施工的进度，进行严格的管理，尤其是要在一个时间段内，需要对施工进行规划和协调，以保证工的工期在提前时间内完成。但是，在整个过程中，很多的施工人员由于受到时间心理压力，对施工过程中的质量问题往往忽视，相关的指导人员也没有引起足够的重视。这在很大一个程度上，对今后建筑产生的经济效益会有重大的影响，对于居住人员也可能会造成一定的安全威胁。
        （一）质量控制不到位
        在施工过程中，需要涉及到业主、管理和施工单位。施工和监督单位是施工工程的核心，工程质量的好与否，都和其存在着直接的关系。监督在工程施工中主要负责监控整合工程的实施，对于某个环节的不到位，作出指导并改正，如果监督人员在工作过程中注意力不集中，或者工作态度懒散，那么工程就会出现严重的问题。不过在赶工的情况下，施工单位的工作重心，主要集中在工程的进度当中。如果施工单位在在日夜的工作中，身心容易疲惫，也会对工程的质量直接忽视。此外，有关的监督工作人员，由于自身的能力有限，或者自身的专业知识并和综合素质并不是很高，面对工程问题时，常常敷衍了事，对于上级的工作报告，考虑到很多因素，出现虚假报告。为了实现工作进度的安排，在赶工情况下，相关的人员对建筑所需要的建筑材料的质量选择会放松管理，或者直接没有经过检测，就用于工程当中。存在施工情况，必然会但是现场的施工人员和指导人员会日以继夜的加班赶点工作，其实这样更能导致工作的效率低下，因为施工人员的精力有限，过度的工作，会使人员精疲力尽，而且由于有的加班赶工，没有一定的补贴，人们就会出现抵触的负面情绪，在不得不服从费情况下，就会把这种不聊天的情绪带入到工作的过程中，为了轻松和负面的心理，存在偷工减料的情况。有的施工，在工作或者自然环境十分恶劣的情况下，也会任然施工，比如说建筑的楼层过高，现场所需要辅助的材料有限，局部的地方没有办法保证到质量，如果继续，会有安全隐患，严重个能造成施工的人员伤亡，所以，这给工程的质量控制，造成了很的难度问题。
        （二）施工人员水平参差不齐
        对于建筑的施工，往往需要相关的人员掌握一定的技术，和经验。需要对施工的环节十分熟悉，一般都是经过严格培训的人员。但是，在赶工的条件下，建筑施工在追求速度，这就需要大量的人员，内部存在着施工人员的严重不足，就必然就会像社会上公开招募人员。来自社会上的施工人员，有差异性，水平高低不一。有的是有专门从事这这方面的技术人员，在之前有过丰富的经验，有的是为了生活，但是并没有这方面的技术，没有相关的知识和技能，完全凭借着自己的经验来做工，导致工作的质量没有得到很好的保障。施工内部的负责人员，考虑到节约资金成本，给出比较低的工资待遇，使得社会上有技术的人员拒绝从事。

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        二、施工赶工下，质量的保证措施
        （一）提前规划好施工方案
        在施工中，为了确保工程的顺利和按照计划进行，需要提前做好规划。赶工的想象，有的时候绝对不是偶然的，施工的单位，在项目的投标初期之前，就应该做好充足的准备，无论是思想上的，还是工作安排上的。在施工过程中，会涉及到很多的管理内容，包括各个管理的管理，人员的分工管理等。在工程的施工之前，就应该提前制定出工程控制的质量的方案，和一些重要的要点。在制定方案时，要考虑到施工过程中的质量管理的要点，施工的设备、材料等，都要合理的规划。以保证在后期的工作状态中，能够顺利完成。对于合理的项目组织机构，需要建立完备。对于项目的具体情况和要点，要充分结合。项目管理人员的专业能力，协调能力能，都要紧密的结合。施工过程中，考虑到各种因素，需要建立一套完善的质量保障体系，要从分包模式组织施工来着手。并将这项保障体系，运用在具体的质量管理过程中。同时，还应该要建议责任制度，在责任制度的管理约束下，管理人员、技术人员、从事施工人员，都会在责任感的支配下，尽心极力认真的完成工程建筑。为了保证赶工状态下施工的质量，有必要实施技术交底制度，尤其是在重要的工程阶段，施工单位必须要落实到这个制度，对于施工组织的设计，在有具体和针对性。对于特殊的复杂的工序，应该提专项组织设计，按照相关的要求，可以编织一套施工作业的指导书，比如新技术和新工艺的融合，都可以用到指导书中。
        （二）建立合理的工作制度，科学安排
        项目工期都进行了综合的压缩，因为每个商家进入装修装饰和开业的时间，在之前，都与业主签订了合同，如果工期延长，没有在一定的时间里完成，按照违约，业主需要向商家赔偿一定的资金，商家事先在社会上公布了开业的时间等，如果影响力够大，但是商家没有在相应的日期开业，那么，商家的名誉信任度，就会受到损害，而且对于延后期的生意，也会有影响。所以，保障了工程质量的前提下，工作安排的进度，需要科学合理的安排，关键工作的路线，要优先保证，这样，施工单位就会在路线中，不慌不乱，稳中求进。在有这一方针的保障下，对监督工作的后续安排，就有了明确的控制目标。在工程中的关键阶段，应该设置关键的节点。在主体的结构全部都完成之后，接下来就是各个商家的装修。工作中，每个环节，都要确实的落实到安排监理工程师，负责跟踪。对于监理工程师来说，要把握好节点的工期要求。要加大巡查，有针对性的和施工单位的管理机制进行协调和纠正。如果进度有偏差，要在工程的初期及时纠正。
        （三）对员工进行现场安全培训
        对管理者教育，要着重安全和法律法规的教育。对规章制度要求，事故的目标指标，和职责管理制度，都要进行培训和和教育思想。主要的目的在于杜绝违章指挥，严格把好安全措施方案审核工，认真执行好相关的规定和落实好安全作业措施。在高层建筑的施工现场中，是一项比较危险的工作，要保障好施工人员的安全，用于工人施工安全的设施，要确保安全。在施工中。有很多的工人缺乏安全的意识，尤其是没有经验和第一次接触工程建筑的，在思想中有“拿工钱，干苦力”想法，但是在高处环境下，如果稍微有不注意，就可能会造成事故。在有的老员工、长期从事建筑的，在他们的思想中，对于安全的考虑比较守旧，以为对工作环境十分熟悉。另外，对于施工人员的待遇，应该提高，比如每天要保障有饮食的充足，在休息的时间内，要准许注意，不能太苛刻，工资方面上，按照工程时间和工程的量给，如果存在加班的情况下，要按照规定给出加班费。对于有出错误的施工环节，不要严厉的批评，而是要纠正并且鼓励。
        三、结束语
        综合以上几点，施工赶工中，工作的效率和质量要保持一体。还要因地制宜，针对不同的情况，要采取不同的措施。
        参考文献：
        [1]薄凯雷.建筑工程施工赶工与质量的矛盾解决[J].cnki，2019，663（01）：96-97
        [2]钟晓飞.浅谈如何做好建筑工程中的甲方管理[J].商品与质量，2017
        [3]容梦晗.市政工程施工进度有效管理论述[J].绿色环保教材，2019
        [4]郑海峰.试论市政工程施工管理的特点及措施[J].新商务周刊，2018