威海新城建设有限公司 山东威海 264200
摘要：新时代经济快速发展、科技的进步，使百姓的生活水平得到显著提高。与此同时，社会各界也更加关注建筑行业的发展。毕竟，其不仅事关城市市容市貌，也牵涉着民众的切身利益。而只有做好建筑工程现场施工管理，才能提升项目的建设质量，保证施工作业人员的生命财产安全，为民众提供环境优美的居住、办公场地。基于此，笔者结合自身工作经验，展开对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施的分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
引言
为促进建筑行业的现代化发展，提升建筑企业的市场占有率，应重视施工管理工作。同时，需关注建筑工程施工技术的应用，确保现场施工管理措施更具合理性、全面性与有效性。
一、加强现场施工管理的必要性
随着城镇化进程提速，部分城市展开对新区的规划建设，建筑行业发展迎来新机遇[1]。但因行业发展新变化，也对建筑工程施工技术的运用、现场管理工作提出了新的要求。促进建筑施工现场管理工作迈向现代化、精细化发展路径，有助于确保施工质量，使进度、安全、物料、技术应用等符合预期，在合同约定时间内，高效、高质的完成施工建设。
此外，建筑施工也是一项较为繁杂、时间跨度大、具有管理难度的工作，只有把控好施工技术的应用，做好现场管控，建立完备的工作推进保障措施，无论是一线施工人员、合作方，还是管理人员，都需依照施工规范展开作业，才能达成施工建设目标，节约施工成本，保障企业的合理利润空间，以促进资源的优化配置。
二、浅议建筑工程主要施工技术
（一）关于对软土地基的处理技术
在建筑工程施工建设中，软土地基处理是关键环节。由于其含水量大、承载力较弱，该类土地极容易发生不均匀沉降和软土地基变形等问题。软土地基的处理技术则可以针对不同地面利用不同的软地基处理方法，以便有效地处理并解决软土地基承载力不足问题。主要方法包括：换填垫层法、强夯法和挤密砂桩法等[2]。
（二）关于电气接地技术
在建筑施工中，为满足后期的电气设备使用需求，应关注电气接地技术的应用，确保建筑的实用性和安全性。因此，在施工现场中就需要特别注意建筑内部的电路设计和施工，其中接地施工需要给予特别关注。这是因为，现代建筑施工呈现投资额度大、建设规模大的特点，其以钢筋混凝土为主要构成，各施工环节的有效协作是保障电路施工可以顺利进行的前提条件。此外，电气接地施工还可以让建筑具有避雷功能，防止在雨雪雷电天气中被雷击中，有助于消除安全隐患。
（三）关于建筑的防水技术
为了提升建筑施工质量，防水是建筑施工的另一个重要部分，特别是对于厕所、浴室、厨房等用水频率高的区域，应当特别做好防水施工。每个楼层的防水作业，都应符合国家、行业的相关标准，在实际施工的过程中，则需要选用优质防水材料，运用新型防水技术，防止建筑物不同楼层之间出现漏水问题，影响后期的验收或增加返工费用，引起不必要的纠纷。
三、建筑工程施工现场管理问题
（一）技术问题
这里的技术问题，主要有四种：首先，建筑的图纸设计问题。在设计图纸的过程中，比较常出现没有综合考虑施工现场的难度和施工的实际而进行设计的问题[3]，从而使技术环节产生较大的误差，最终产生工程质量问题；其次，预算工作不够精确。当前，我国的建筑施工经常出现预算与实际开支差异较大的问题，往往会因为预算工作缺乏精准性，其过高或低估都会为施工建设带来不必要的麻烦，造成施工调整、进行审批等浪费了时间；再次，工程材料和设备准备不充分。对于现场施工的材料和设备没有进行专业检查，这类原料、设备一运到施工现场就会出现各种各样的问题、故障，影响施工工作；最后，基础施工技术不达标。
因软土地基的处理技术、电气接地技术和建筑防水技术等方面处理工艺较为落后、粗糙，导致施工效果欠佳。
（二）管理问题
在建筑工程的现场施工管理中，管理问题主要涉及到施工现场人力的组织协调。由于施工现场从业人员素质的参差不齐，常常会出现团队意识差、不服从管理、安全意识薄弱以及擅自离开岗位等，造成施工混乱、形成生产浪费或对施工工作形成负面影响等等。另外，很多建筑类企业都没有认识到加强现场管理的重要性，未能出台科学的操作规则和管理机制，无法让员工形成秩序化施工意识。
四、建筑工程现场施工管理措施
（一）应加强现场施工组织
施工现场管理工作顺利进行的前提之一就是确立施工组织计划。在具体施工前，管理者需要对施工现场进行调研，针对调研结果制定合理的施工图纸并进行地址勘测，并在此基础上对现场施工的各项工作编制施工计划，让施工的每一个步骤都能够在计划书上有所体现。
（二）需重视对人员的培训
鉴于建筑项目现场施工人员普遍素质不高。为此，企业要花大工夫对施工人员进行专业素质培训。一方面，要加强组织引领，成立以项目负责人为首的现场施工领导组，并对现场施工的工作人员进行分组，选拔能力突出经验丰厚者作为组长，实施严格的岗位能力和业绩考核，确保形成一个具有较高专业素质的施工团队；另一方面，还要注意培养施工人员的综合素质，特别应增强他们的规范作业意识，制定严格、完善的项目现场施工管理规范及工作手册，并且应定期对施工人员进行抽查，确保规范制度能够真正地入脑入心，严守安全施工底线。
（三）保证施工机制规范化
基于建筑施工特点，若想在相当长的一个周期内确保施工的高质量，就应建立一个有效的监督机制，要促进对每一环节的精细化管理，确保施工现场的每一对接程序、每一个人、每一项操作都能得到有效监督。此外，应做好日常的现场巡视，当发现问题时，则需要对施工人员进行专业指导。在建立监督机制的过程中，可以充分利用现代化信息技术的资源[4]，在施工现场安装监控视频，尤其对重要施工环节进行实时监控，通过电子化分析和人为分析相结合的方式，保证现场施工不会出现或酿成安全隐患。
（四）形成完善的奖惩机制
施工现场很多人员缺乏责任意识。在施工中，往往存在“即便发生施工事故，只要我本人做好了本职工作，那么这个事故就与我没有关系了”。有时甚至出现，出现施工问题，但无法追究到人的情况。此外，对于一些履职尽责、恪尽职守的工作人员，也没有对其进行及时的奖励。为此，建筑类企业要针对现场施工制定完善的奖惩机制，确保项目责任落实到人，使项目安全成为每个人头顶高悬的利剑。此外，要对有效解决施工现场的管理问题和改良现有施工现场资源组织模式的员工给予奖励，充分调动起员工们在工作中的主动性和积极性，最终实现对建筑施工企业现场施工管理水平的显著提升。
五、结语
综上，促进对建筑工程施工技术的运用、提高现场施工管理水平，不仅对建筑项目推进具有直接影响，也会对企业的可持续发展产生深远影响。因此，在建筑工程施工技术及其现场施工管理过程中，应针对工程施工各个阶段制定行之有效的现场质量管控方案，切实提高施工人员专业技能及职业素养，确保建筑工程施工技术及其现场施工的专业性、规范性，使承建项目充分地发挥自身的社会价值、体现其建设效益。从而，形成良好的企业口碑，助力我国建筑行业的稳健、持续发展。
参考文献：
[1]姜庆华.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建筑技术开发，2020（7）：25.
[2]庞红刚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].大陆桥视野，2020（8）：15.
[3]庄嘉坤.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2018（12）：25.
[4]薛飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].薛飞，2017（1）：30.