孙梦洁
青岛善达装潢有限公司 山东 青岛 266000
摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活质量也在进一步提升，人们越来越重视和关心现实居住的环境，因此对建筑装饰工程的关注度进一步提升了上来。但是就现阶段我国的建筑装饰工程而言，仍存在很大的问题，不但使房屋的质量受到了影响，还严重影响了人们的生活质量，基于此，本篇文章主要对基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施进行深入的研究和探讨。
关键词：建筑装饰 项目管理 方法措施
前言：随着人们生活质量的进一步提高，人们的审美水平也在进行一步提高，我国的建筑装饰领域得到了极大程度发展的同时，也面临着更多的挑战，而为了使建筑装饰行业得到更好的发展，就要对工程项目的管理方法和措施进行深入的研究，对现阶段实际存在的问题，将针对性的措施应用进来，使建筑装饰工程的整体质量提升上来，进而使建筑装饰行业得到最大化的发展。
1、建筑装饰工程项目管理存在的问题
1.1、管理方法落后
就以往的施工管理模式而言，其已经无法满足当前阶段企业的实际发展需求。在以往的建筑装修装饰管理方法中，不但无法对整体工程的实际情况进行全面的考虑，还存在对施工成本和施工时间的投入过度重视的问题，导致对于施工的安全管理和施工质量的重视程度不够，不仅如此，在实际管理的过程中，也不能做到一视同仁，存在侧重管理的问题，而且在实际管理的过程中，也无法实现规范性和统一性，导致实际的管理效率非常低，影响了建筑装饰企业的发展。随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，装饰材料也在进一步更新和增加，而在现阶段的管理过程中，对于新型材料的应用进一步忽略。对于新型的建筑装饰材料而言，不论是实际的质量，还是性能，都远远优于以往的建筑材料，其不但能使建筑装饰工程的质量得到进一步的提升，还能使相应的资源得到进一步的节约。
1.2、安全管理意识薄弱
建筑装饰工程在进行实施的过程中，必须要以安全生产作为实际的依据，进而对相应的安全生产基本原则进行相应的遵守。在进行装饰工程施工的过程中，必须要对每一位施工人员的人身安全进行保证。但是在现实中，大部分装饰企业中的管理人员对于成本的支出过于重视，为了使人员的开支得到进一步的降低，使经济效益得到进一步提高，就会对施工人员的人身安全问题严重忽略。而施工人员在实际施工的过程中，自身的安全意识由相对较低，在施工的现场中，将施工材料进行随意的对方，不仅如此，还会有一部分施工人员在室内施工现场吸烟，在进行实际的高空作业过程中，没有依据实际的规范和标准，进而对相应的机械进行操作等，均会使安全事故发生的概率进一步增加。所以，在建筑装饰工程项目管理中，最不可忽视的一个问题就是施工安全管理。
2、建筑装饰工程的项目管理方法与措施
2.1、建筑装饰工程的项目施工前期管理
在进行建筑装饰工程项目管理的过程中，主要包含以下三个环节：首先就是工程前期准备阶段，其次就是工程施工阶段，最后就是工程竣工阶段。在进行实际管理的过程中，必须要将科学性和合理性的管理方法应用进来，将相应的管理措施实施进来，进而通过项目的全面管理，使这三个阶段的顺利衔接得以实现，使工程项目的顺利开展得以保证。
就建筑装饰工程项目的施工前期管理而言，必须要对项目管理方案进行科学合理的设计。当建筑装饰工程在进行实际施工之前，必须要对项目管理方案进行制定，实际的方案必须要以客户和建设单位的实际需求作为主要的基础，以建筑施工的相关规范要求作为实际的依据，进而将更加完善和健全的管理方案制定出来。只有具备了相对完善的项目管理方案，才能进一步明确各个环节的分工，实时的把握各个环节的精度，最终控制施工的实际质量，不仅如此，还能有效的协调各个部分，管理施工的装饰材料。此外，要想使项目管理方案制定的科学性和合理性得到保证，就要对客户的实际需求进行全面的了解，深入到市场之中，掌握市场的发展动向，深入到施工现场之中，进而进行实地的考察，只有如此，才能确保项目管理设计的科学性和有效性。举例来讲，设计师在对项目管理方案进行实际设计的过程中，必须要全面的了解建筑的实际功能，了解空间布局和色彩，还要深入到市场之中对不同的材料价格进行调研，了解当今时代各种各样的设计风格，只有如此，才能使项目管理方案的应用时效性得到保证。
2.2、建筑装饰工程项目施工过程中的管理
在项目管理中，最重要的一个环节就是施工阶段管理。相关管理人员必须要以管理制度作为实际的依据，进而进行严格的执行，与此同时，还要不断的提高自身的综合素质，对监督的力度进一步加强，最终使项目管理的效率提升上来，使装饰工程的施工质量得到保证。在对施工过程进行管理的过程中，首先第一点，就是对施工人员的管理力度进一步加强。项目管理人员在进行实际管理的过程中，必须对施工人员的管理力度进一步加强，确保每一位施工人员在施工的过程中可以以相应的施工标准作为实际的依据，进而进行严格的执行和操作，严格的检查施工工艺，只有保证在检查合格之后，在进行后续工序的进展，使工程的返工现象得以避免。将施工人员的管理制度建立进来，对施工人员进行全面系统的考核，将责任落实到具体的人头上，如果出现问题，则可以第一时间找到责任人。对现场的安全措施进行实时的检查，使施工人员的生命安全得以保证。此外，还要对施工现场进行不定期的巡查，对于工程中隐藏的问题可以及时的发现，进而进行相应的解决，使施工的质量得到保证。其次第二点，对施工材料的管理力度进一步加强。项目管理人员在进行实际管理的过程中，还要检测施工材料，只有保证施工材料完全达到实际的标准之后，再将其应用到施工现场之中，如若不然，则不可以应用。在实际的施工中，对于建筑装饰质量影响最大的就是建筑材料，只有保障材料的质量，才能使工程建设的质量得到保障。不论是从最初的材料选择，还是中期的材料协商，又或者是后期的材料采购和验收，都要对其进行实时的监督，进而使材料的质量得到保证。第三点，就是对施工技术的管理力度进一步加强。项目管理人员在实际管理的过程中，必须实时的检查施工人员的基础，对施工人员的实际技术水平进行了解，并且加大对施工技术的监督管理力度，使工程建设的实际需求得以满足。
2.3、建筑装饰工程项目竣工之后的管理
当一个建筑装饰工程项目在完成之后，就要对该工程进行后续的验收管理，而其中最重要的一个环节就是工程的质量检验，其对建设企业和客户起着至关重要的作用。项目管理人员必须要实时的检查工程量，核实相关的证件，使伪造现象得以避免，与此同时，对于一些存在工程量变更的项目工程，就要仔细的检查变更工程，不仅如此，还要认真的核查变更的资质，进而使变更的有效性得到保证。
结语：总而言之，本篇文章对基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施进行了深入的研究和分析。装饰施工企业在实际发展的过程中，非常重要的一个环节就是建筑装饰工程的项目管理，只有具备严谨、完善的管理模式，才能使施工的水平和施工的效果得以全面的发挥，也只有将严格的管理制度实施进来，才能使施工的质量得到根本性的保障。
参考文献：
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