许晓解
身份证号码：41042319911104**** 河南郑州 450000
摘要：经济建设的不断发展，以及日益严重的环境问题，促使企业环保意识的不断深入，继而建立起环保工程的项目管理这一内容。环保工程的核心是污染源的治理，环保工程的项目管理则是通过管理手段达到污染防治的目的。目前我国在环保工程的项目管理方面已取得了一定的进步，但是仍然存在一些问题，造成项目管理的效果不佳。因此了解项目管理存在的难点并找到解决对策，对我国环保工程的项目管理具有重要意义。基于此，本文对环保工程的项目管理存在的问题及对策进行深入分析，希望能给环保工程建设部门带来一点启示。
关键词：环保工程;项目管理;问题;对策
引言
环境保护工程建设对于我国来说，是一个新的课题，如何加强环境保护工程建设，有效实现环保工程的目的是国家建设部门比较重视的问题。需要结合环保工程特点，找到项目管理突破口进行实践，形成一套符合环保工程自身特点的项目管理制度，从而更好地落实环保工程的治理效果，推动项目全面建设。
1环保工程项目管理的特点
1.1管理内容多，差异性大
随着环保意识的深入，各类项目建设及运营过程中涉及的环保工程日益增加，针对水、气、声、渣等各类污染物的治理，需要解决的环境因素越来越多，并且从各类污染物的源头控制到末端治理，涉及的工程范围也越来越广。同时在环保工程实施过程中，也会涉及土木、电气、机械等各类工程的配合，施工内容众多，各分项工程之间联系紧密又各具差异，使得管理项目的数量增加。因而造成了项目管理工作管理内容多，差异性大的主要特点。
1.2技术要求高，专业性强
随着污染物排放标准的不断提高，对环保工程治理效率的要求也在日益提升，为顺应新形势下环境保护的需要，各类新技术新设备的推陈出新，使得环保工程的施工难度逐渐增加，建设质量要求逐渐提高。而不同于其他分项工程项目管理的是环保工程在满足施工投资、进度及质量要求的同时，还要保证投入使用过程中运行效果及治理效率。因此环保工程的项目管理需要更强的专业性，坚固经济、施工、环境要求。
1.3验收环节多，针对性强
由于环保工程的专业性，项目施工结束后除一般建设项目工程施工竣工验收外，建设单位还需编制专门的“建设项目竣工环境保护验收报告”，对环保工程治理效果进行验收审查后备案。污染物排放单位还需在运营期向环保部门申请排污许可，并每年进行污染物排放年检。这些专业验收审批都是为了保证环保工程的治理效果，不仅要满足竣工验收要求，还要保证持续运行良好，无形之中增加了环保工程项目管理的难度。
2环保工程项目管理存在的问题
2.1没有健全的环境保护项目管理体系
我国的环境保护治理工程起步较晚，环境保护意识比较淡薄，目前还没有相对健全的工程项目管理体系，在项目审批、工程成本与进度的控制和工程检查验收等环节还存在问题，致使环保工作还不能系统地进行，工作效果形成事倍功半的状态。而且，大部分环境保护工程建设项目都没有得到有效的管理监督，以至于无法保证工程质量，也相对的限制了环境保护建设工程的良性发展。
2.2环境保护项目整体水平还有待提高
关于环境保护工程建设，目前我国在这方面刚刚起步，没什么可供借鉴的经验，工程建设各个方面的技术水平都有待提高。在环保工程进程中，对于我国的先进科学技术和信息技术都做不到有效利用。由于还处在摸索阶段，工程中有些环节的建设工作需要耗费大量资金能源，还达不到预期的效果，使环保建设失去了意义。在项目管理方面没有先进的管理理念和管理技术，致使环保项目工程也得不到良性发展。
2.3环保建设项目管理工作人员管理水平不够
环境保护工程虽说也属于建设工程，却因为其环保属性而具有一定的特殊性，因此项目管理工作也就不同于其他工程，给项目管理人员带来了一定的困难。管理人员没有环保方面的工作经验，又没有受到相关培训，对环保也没什么概念，这种种情况都限制了环保项目管理工作的有效进行，导致了管理人员素质不够、管理水平低下的局面。
3环保工程项目管理存在问题的有效对策
3.1完善管理制度体系
专职人员利用自身专业环保技术特长，结合环保工程的特点，制定科学的内部管理机制，包括全员参与的动态管理机制和项目全程的周期管理机制，将环保工程质量落实深化到每一个项目管理环节中去。通过管理体系制度的不断完善，力争保证环保工程每个环节的管理工作都能落实到位，并对项目的环境保护工作起到指导作用。
3.2培养环保建设项目管理思想认识
现阶段，我国的环保建设项目管理刚刚开始发展，大部分企事业单位领导对于项目管理工作与环境保护建设以及长远发展的关系还不够了解，所以在环保建设项目管理方面并没有投注太多的资金和注意力，这在一定程度上限制了环保建设工程的有效发展。因此，需要针对环保建设项目管理进行大力宣传，提高企业各级领导对环保建设项目管理工作的认识。还要系统地针对环境保护建设项目管理人员进行培训教育，致力于提高管理人员的专业知识、管理能力和管理水平，全方位加强他们的整体素质，并且，还要注意挖掘、吸纳具有专业知识和超强能力的管理人才，不断地扩充环境保护建设项目管理的实力，在执行项目管理工作的同时，也要有效调整项目管理体系，完善管理制度，促使项目管理工作效率的有效提升。
3.3制定相关法律条文，完善法律机制
根据目前的环境保护建设项目管理工作情况分析，没有相关的健全的法律机制，也是影响项目管理工作效率，制约环保工程有效发展的重要原因，在执行环保项目管理工作时，没有可供借鉴的相关经验教训，没有明确的法律条文作为依据，使项目管理工作难以推进。要想实现环境保护建设的最终目标，就需要建立完善的法律机制，制定有效的法律法规，并且切实执行，以此作为执行环保项目管理工作的坚实基础，保证环保工程建设的顺利进行。
3.4采用科学技术，进行信息化管理
在网络全面覆盖，科学技术日益提高的新时代，进行信息化管理是必然的。环保项目管理也需要借用科技手段，开发创新环保项目新技术，也可以引用世界先进技术，针对工程情况进行规划，利用科学技术和信息化管理手段加强环保项目管理工作的效益，提高管理人员的管理水平。
3.5培养优秀管理人才
优秀管理人才的缺乏在一定程度上限制了环保工程的发展。从社会引进优质人才，通过提高相关岗位的薪资待遇福利等，招引在环保工程的管理工作上有较强能力的人才，从而提高管理队伍的力量。为在职的管理人员提供培训和进修的机会，帮助他们完善相关的环境保护专业知识，促进他们掌握先进的环保技术与管理模式，从内部挖掘人才。
结束语
总而言之，环境保护工程建设是一项功在当代、利于后世的工程，对于我国的可持续发展战略有着很大的促进作用。环保工作需要长期坚持，细致谋划，要针对我国民众进行有效的宣传教育，提高大众的环保意识，为子孙后代留一片蓝天、留一湾碧水；要进行环境保护工程建设，加强项目管理力度，提高环境项目管理工作效益，有效节约工程成本，在保证工程质量的基础上缩短工程工期，控制工程施工产生的环境污染。
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