赵新
莘县信和建筑安装有限公司 山东省 252400
摘要：建筑施工企业需要充分掌握建筑施工现场管理工作的关键内容，现场施工管理作为建筑工程的重要环节，是确立施工管理标准、缩短建设周期、提升项目安全性的重要措施，通过推动各类新技术、新工艺、新材料的实际应用，才能建设更多质量优良、安全环保的工程项目。
关键词：建筑工程；项目管理；应用策略
建筑行业的快速发展提高了市场的竞争力。施工质量管理是建筑施工企业发展的生命线，与整体行业经济发展有直接关系，各建筑施工企业要长久稳定发展，应不断强化质量管理。一方面，应明确建筑行业在国民经济中的地位—国民经济的增长与房地产经济增长有直接关系，同时，整体行业质量管理水平、管理效果也关系未来经济发展。另一方面，若施工管理过程中存在漏洞，会直接影响施工质量，给人们的生命财产等带来威胁，影响建筑施工企业社会效益。建筑施工企业应认识到建筑工程管理与施工质量控制的作用和重要性，采取科学的策略，提高质量管理水平，促进自身的稳定发展。
1建筑工程项目施工现场管理重要性
建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：①通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；②对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；③科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；④通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
2提高建筑工程项目施工现场管理水平的对策
2.1建立完善的现场施工管理制度
制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面看，相关管理制度仍然存在巨大的发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有力保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
2.2培养提高相关人员的专业素质
众所周知，在任何一项工作进行的过程中，高素质专业人才都占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着相关工作的质量；当某项建筑工程在进行施工建设时，为了对施工现场管理工作进行保障，相关企业管理人员需要加强现代先进技术与设备的应用，以此来对施工人员进行相应的培训教育，加强其自身专业素质与技术能力的提高，并对其自身的工作意识进行培养，进而促进建筑工程自身质量与使用寿命的提高。
2.3加强对施工现场材料的管理
材料的质量关系到工程项目整体质量，为提升建筑工程现场材料质量水平，现场管理人员必须重视采购工作，选择具备一定实力的材料供应商，并对采购人员进行系统性培训，从源头保证货源质量的同时，提升采购人员质量、责任意识，并加强对采购过程中的监管，以建筑工程设计、施工标准为依据，结合国家材料质量管控要求选择施工材料，并在确保材料质量的基础上，尽量降低材料成本。针对各类材料的运输环节要进行严格把控，根据材料储运要求选择相应的方式进行处理。对于需要进行检测的材料，必须选择具备相应资质的人员、机构，严格依照国家标准规范要求进行检测，并出具相应的质量检测报告，需要进行随机抽检的材料，要根据抽检制度要求进行抽样检测，合格后方能运至施工现场投入使用。施工现场材料储存同样需要加强管理，确保材料性能有效发挥，减少不必要的损耗。
2.4不断加强对施工现场设备的管理
在进行建筑项目的施工过程中，施工所需的机械设备是施工的重要工具，能够让施工流程高效便捷化，缩短施工周期，不仅节省了人力消耗和材料消耗，还可以减少人为上的操作失误，是一种先进的施工手段。所以在对工程现场机械设备的管理上，需要按照实际施工流程安排，进行设备的合理配置，能够让施工设备平稳有效的运转，充分发挥设备效能。同时，也要做好相关机械设备的保养和维护的管理工作，能够结合现今先进的施工技术，规范机械设备的操作使用，提高工作人员在现场施工的技术水平，调和工作人员同机械设备的关系，提高施工质量，加速施工流程。并且要定期对操作人员进行培训学习，能够足够了解操作设备的使用规范，并加强施工中的安全教育，提高自身安全意识，保障自身安全的同时，也保证设备的安全运转。在发生机械故障时，可以有效找到应对措施，合理进行维修或者保养工作，严格执行维修规范，让机械设备可以长期拥有较高的性能。
2.5加强施工现场质量管理
施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。
2.6不断加大安全管理力度
在现今的建筑项目现场管理中，安全管理力度还是存在一定欠缺，致使在项目建设中会存在诸多安全性的隐患问题或状况发生。在此期间，一部分的建筑商为节省建筑成本而导致对安全设施方面的资金投入较少，且安全管理人员的配置也不全面，导致了在施工现场管理中极为缺乏相应的安全管理体系。但是安全管理是建筑施工中非常重要的一项内容，建筑项目的开始前，其决策者就要有这方面的意识，充分认识施工现场管理安全管理工作的重要意义与重要性，要积极端正态度，为施工安全带好头，重视起安全。因此在安全管理方面要适当加大投入和加大力度，更要加强各级管理人员对安全管理的重视，进而全面做好施工现场安全管理。
3结语
在我国各项建设加快发展的今天，建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。面对建筑工程项目管理中的施工现场存在的诸多问题，一定要认真贯彻落实施工现场管理与优化措施。只有这样，才能使施工质量不断提高，建筑行业以及各行业发展更加健康平稳，进而推动国家和社会的发展。
参考文献
[1]侯建强.关于建筑工程施工现场管理的重要性及解决措施研究[J].大科技，2018，000(026)：12-13.
[2]郭小光.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].房地产导刊，2018，000(024)：129-130.
[3]陈虹宇.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000(016)：3092.
[4]马冬.建筑装饰工程施工现场常见问题及现场管理措施[C]//2018年第二届国际科技创新与教育发展学术会议高峰论坛.2018.