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变电运维一体化作业风险管控张萌

发表时间：2020/11/18 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张萌

[导读] 摘要：供变电行业在变电运维过程中，由于运维管理人员专业技术水平相对较低，部分运维人员无法对电网变电运行中出现的所有安全问题进行精准判断和有效的控制。

        国网阳泉供电公司变电运维中心山西阳泉 045000
        摘要：供变电行业在变电运维过程中，由于运维管理人员专业技术水平相对较低，部分运维人员无法对电网变电运行中出现的所有安全问题进行精准判断和有效的控制。同时，不同地区和不同企业在变电维护方面的工作存在较大差异，使得电网运维一体化过程中的缺陷越来越明显。文中分析了变电运维一体化作业风险，在此基础上，对变电运维一体化风险防范与控制措施做了深入研究。
        关键词：变电系统；运维一体化；作业风险；防范管控
        一、变电系统运维一体化作业风险分析
        （一）任务增加和复杂化增加了新的管理风险
        在过去相当长一段时间内，变电系统运维一体化作业一直是整个变电管理工作的核心内容，运维工作始终承担着较大的压力。实行变电运维一体化管理后，运维管理人员不仅要完成之前工作的基本职责，还要参与变电系统的运行、维护和检修，给每一人都增加工作任务和工作量。同时，一体化运行模式涉及的内容多、涉及面广，也容易造成管理上的新难题，存在作业新风险。
        （二）任务复杂化也增加了新的工作风险和人身安全危害
        实施了变电运维和检修一体化之后，就需要电网企业变电运维人员加强日常运检，定期对所有在用的相关设备进行检修和维护，也需要根据实际运行情况制定科学合理的方案，以确保电网设备安全稳定运行。变电系统运维一体化运行模式要求进行设备维护同时保障正常运维，这给检修和设备运行的过程安全带来新的风险。同时运维人员的工作责任增多，加之变电系统运维一体化的复杂性和高风险性，对相关人员在工作过程中的工作安全和人身安全都造成了较大威胁。
        （三）新设备新技术带来的新风险
        随着科学技术的不断发展，在变电系统运维一体化的过程中，将引进一些工艺性能更先进的设备。原来的运维技术人员知识储备和技术水平相对新工艺和新设备显得落后。在实际运行过程中，对出现的新故障，遇到的新问题，可能不能及时发现，也没有能力快速解决。这就会导致新设备的性能无法得到充分发挥，还可能影响整个系统。同时，个别运维工作人员对新事物和新模式不理解，工作态度消极、缺乏专业责任心，在实际运行中不能严格遵守相关技术规范和要求，也造成变电系统运维一体化达不到理想的效果。
        二、变电系统一体化运维风险防范与控制措施
        为了有效提高变电系统运维一体化操作风险管控效果，需要电力企业管理人员分析现状，针对存在的困难和问题制定有效的解决方案。
        （一）建立并开展完整的风险评估
        合理完整的风险评估体系，可以分析出变电系统运维一体化中存在的风险问题，为相关人员制定处理措施提供可靠依据，促进风险问题尽快解决，从而增加变电系统运维一体化的效果。在实际施工过程中，工作人员需要做以下工作：
        一是建立数据库。数据库建立后，工作人员可以利用数据库分析和处理变电系统运维一体化中的风险问题，为变电系统运维的管理和控制提供更多的依据和支持。
        二是召开风险评估会。电力企业需要根据变电系统运维一体化运行的风险管理和控制，定期或不定期召开风险评估会议，分析管理中存在的风险问题。

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在分析系统风险时，要重点注意新技术和新设备，注意操作过程和系统不合理的影响；在分析操作风险时，要考虑违规操作的人为因素影响；在分析设备风险、设备故障时，充分考虑电缆松动和触电事件。
        在管理风险分析中，还要做好设备管理和工作分配导致的风险分析，通过分析了解和掌握各种风险的影响，为后续处理提供方便。
        三是创建实用的风险管理流程卡。为确保变电系统运维一体化运行风险管控有序进行，电力企业需要创建风险管理流程卡，为员工的实际运维操作提供指导，并在相关流程实施后认真填写实施记录，在提高管理和控制效果的同时，为今后的工作提供方便。
        （二）加强风险管控
        在各种因素的影响下，变电系统运维一体化过程中会出现不同程度的风险问题。如果风险问题得不到及时解决，将会降低变电系统运维一体化的效果。为解决上述情况，电力企业需要不断加大对变电系统运维一体化运行风险的管理和控制。为了使管理效果最大化，电力企业需要建立科学合理的管理体系，对管理者和运维员工的行为进行约束和规范，降低具体工作过程中人为失误的概率。同时要做好责任分配。需要电力企业负责人根据变电一体化运维中风险的特点，明确相应的管理人员和责任人员，保证每一名人员都能明确自己的职责，能严格按照要求，及时发现风险问题，从而降低风险问题发生的概率和影响。另外，要重点管控存在风险问题的现场管理人员，实时掌握其工作运行情况，避免再次出现风险问题，为完善变电运维一体化提供更加有利的条件。
        （三）提高变电系统运维人员的专业水平和一体化素质
        施行了变电系统运维的一体化的工作方式，变电系统管理人员和现场操作人员的素质直接决定着运行效果。也正基于此，电力企业需要高度重视员工的专业化培训，并能保证培训效果。电力企业在培训前要做好调查摸底，需要派出专门人员对现有员工的实际工作情况、存在的共性问题和技术水平进行了解，并根据调查结果确定培训方式、内容和时间。目前主要通过模拟培训、竞赛培训、现场讲解、专题理论讲解、团队讲解、网络平台讲解等培训方式，需要相关人员根据培训内容合理选择恰当的培训方式，让员工更好地接受相关知识和技术培训，丰富理论基础知识，提高了操作人员的技术水平，进而为变电一体化运维工作奠定了更加坚实的基础。同时，还需要电力企业建立相应的考核体系，对新员工和新学员进行考核，包括技术水平、一体化素质、现场反应能力和人员处理能力。考核不合格的不准上岗，继续参加下一期培训或通过自学，达到培训考核要求，以减少人为因素对变电系统一体化运维的影响。
        结束语
        目前变电运维一体化在变电系统运维工作起到了促进作用，同时，也因为执行过程中存在着许多管控风险，有需要健全完善的地方。不断完善一体化管理流程，执行制度标准和规范，践行一体化管理措施，可以有效保证电网的生产效率，保证电网的安全稳定运行，就能够有效控制和防范变电系统运维的一体化运行风险。
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