临汾临能电力工程勘察设计有限公司 山西临汾 041000
摘要：在电力企业的整个生产流程中，电力设计质量管理工作是最为关键的环节。只有严格控制好电力设计质量，才能确保电力系统的顺利运行和安全，促进电力系统实现更加高效的运行。因此，要重视电力设计质量管理体系的整合优化应用，时刻进行现场监督，不断完善管理体系，对于目前存在的问题，必须及时采取相应的措施进行解决，并做好系列的总结，以便日后的管理，为人们提供更安全的电力能源。
关键词：电力设计；质量管理体系；整合优化；应用探究
引言
随着现代社会中经济的不断增长，社会整体呈现出上扬发展的态势，在日常的运转当中，包括人们的日常生活以及各种生产活动都对电力有了更高的需求结构。社会的需求引发行业的发展进步，需要电力工程能够更高效地运转，对电力工程设计提出更高的质量要求，最终能够确保电力工程的正常推进和运转，满足生活中的大体量电力需求，确保社会的基本运转正常，是具有重要社会现实意义的课题。
一、对电力工程设计质量把控的必要性
电力资源对于现代社会的运转有着举足轻重的作用。一方面，从生产角度来说，在社会日常的生产活动运行当中，各种电力器械的应用导致对电力资源产生极大的需求量。如果在电力工程的前期设计中不够严格、科学、可落地，首先可能造成在具体的电力工程施工过程中出现事故，威胁到工作人员的人身安全以及财产的安全，造成器械的损坏等，并且前期设计的不可理很有可能影响到电力工程后期的运转，频繁的出现事故、问题将大大地影响到电力资源的正常、高效供给，最终影响到对于电力资源需求的生产企业的正常生产活动，进而影响到整个社会的高效运转，影响经济的持续增长；另外一方面，从人们的日常生活角度来说，由于现代物质生活的进步，在人们的日常生活当中充斥着大量的与电相关的器具和设备，人们已经无法离开电力资源进行更丰富的生活，大量的日常需求也导致对于电力工程设计提出更高的要求，来保证日常生活的健康运转。基于这样的社会发展背景，在电力行业中，对电力工程设计质量的严格把控是具有重要社会意义的因素，是能够切实影响到我国社会运转的重要方面，需要得到人们的重视和不断研究。
二、电力设计项目质量管理的阶段分析
（一）初步可行性研究
初步可行性研究主要是通过项目建设单位组织相关负责单位开展选厂踏勘的调研活动，研究人员包括电力、燃料、交通、水利、城建及环保等相关单位人员，最后设计单位选择两个以上的厂址进行初步可行性研究，并且需要项目建设单位将报告上交给上级主管部门进行审批。
（二）可行性研究
与初步可行性研究相同，也是通过项目建设单位安排设计单位分析厂址，并进行全面的比较，然后提出相关的建议，最后整理成可行性研究报告，交给上级主管部门进行审批。
（三）初步设计
初步设计主要是由设计单位负责，当各类协议都通过上级审批后，需要设计单位制定具体的项目方案，对整个投资费用进行大致估算。这一阶段主要负责：（1）确定主要的原料来源；（2）协助建设单位做好主机设备的编标和评标工作，为建设单位提供技术性支持；（3）现场勘测需要的建设用地，然后整理成报告上交建设单位；（4）将所有的初步设计方案进行全面评估和对比，并挑选最合适的设计方案送往建设单位进行最后审核。
（四）设计施工图
设计施工图，顾名思义就是施工过程中需要的设计图，这一阶段的工作主要是根据初步设计方案和审批文件的相关标准进行施工文件的编制。工作主要包括整理施工现场的勘察资料、确定每一个设计单位之间互相配合的施工图以及准备好每个专业的施工图文件。
（五）施工配合
施工配合主要是指设计单位和现场施工人员之间的相互配合，首先需要设计单位对施工图进行技术交底，以便可以及时解决在施工过程中遇到的各种问题，从而真正做到给项目建设提供技术支持。
（六）制定竣工图
竣工图是由竣工图编制单位负责编制，编制完成后需要由建设单位上交到档案部门归档。
（七）回访总结
一般情况下，都是在工程投产三个月后，由设计单位组织相关人员对电力工程进行全程回访，总结工程设计，积累经验。在回访总结的过程中，如果发现问题，必须迅速将可行性方案进行整改。
三、电力企业质量管理体系的对策
（一）建立健全激励制度
质量管理体系的实施关键在于执行者，企业要促进企业设计质量的提高，必须把激励制度和质量管理体系的实施联系起来，形成一套完备的员工业绩考核系统，用各种激励手段促进企业设计质量的提高。质量管理体系的实施不应该仅仅是贯标形式的合格，更重要的是企业员工在实施质量管理体系的同时优化创新自己的设计，提高企业的设计质量。因此电力企业的员工的绩效考核应结合设计质量评定、设计进度要求、设计难度等多方面的因素来考虑。同时对于提高企业设计质量起关键因素的员工应额外给予某种形式的激励，促进企业员工提高设计质量的氛围的形成。
（二）健全设计指导机制
电力企业的设计成品一般十分复杂，涉及到变电、送电、建筑、结构、消防、系统、通信等多个方面的内容，每个设计项目的客户要求、环境要素等都各有不同，要求整个产品的标准化是不可能的。因此应该将整个设计成品分解，直至分解到设计内容可以标准化为止。对于无法分解的设计内容应该建立完善的设计指导机制，使得每个设计人员都可以按照标准化和设计指导的要求完成设计，并保证设计质量的稳定。
（三）建立合理质量评定模式
电力企业的设计质量的评定一般是在校审设计成品的时候根据差错的性质和个数来确定的，这种评定方法并不完善。顾客满意的测量也不全面。顾客满意是设计产品质量要求达到的首要目标，因此质量评定模型的判断者必须包括使用的顾客。另外还应包括施工单位、行业专家等企业外部质量评定人员和企业内部专门评定设计质量的技术机构。行业专家和一般用户对于设计质量中不同特性的重视程度是不同的，因此在质量评价中给予不同的权重。
（四）促进管理体系信息化建设
在电力设计单位的ISO质量管理体系的改进中，更多的运用信息化技术同样是一个必不可少的手段。其实质量管理体系的信息化建设不仅仅是将ISO质量体系文件在网站公布，它可以渗透到质量管理体系的每一个角落。比如对于顾客的满意度调查、设计质量评定、员工绩效考核、设计开发的验证、产品的测量和改进等等都可以运用信息化成果。任何制度通过信息化的处理，便不会因为时间的长短、员工的素质高低而变化，因此，促进企业质量管理信息化建设是ISO质量管理体系长期有效运行的固化手段，也是目前电力企业改进自身ISO质量管理体系的重要措施。企业高层领导是质量文化的创造者，他们设定企业价值，通过日常行为去强化、影响企业员工。要将企业质量体系的意识深深的映入员工的脑海中，使贯彻企业的质量管理体系成为企业员工的习惯，逐渐形成促进企业质量文化的形成。
结束语：
总而言之，电力资源作为目前保证我国社会运转的基本因素，基于其超大体量的需求，保证电力资源能够高效、稳定的输送是具有重要的社会现实意义，因此，在前期的电力工程设计当中要对设计的质量尽心严格的把控，并且不断结合现代社会的需求和具体的情况不断更新，结合现代科技手段，为后期的电力工程施工安全以及未来电力安全高效运转打下坚实的基础。
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