宜昌市城市建设投资开发有限公司 443000
摘要：随着城市化进程不断深入，市政工程建设的发展越来越好，在管理的水平和质量上都有了很大的提升。但是在某些具体的施工过程中，许多企业过于追求眼前利益，没有对施工现场进行有效的管理与监督，从而使得工作的效果大打折扣。虽然已经在实际的现场管理工作中建立起了完善的管理制度和措施，但是相应的落实工作缺乏有效性，使得后续的管理工作无法取得实际的效果。
关键词：市政工程；施工现场管控；重要性；路径
引言
国民经济生活水平的提升带动着我国城镇化建设速度的发展。为了更好地满足社会发展和居民生产生活的需求，各地方政府职能部门都不同程度地加大了对市政工程施工建设的投资与关注力度。作为城市化建设重要组成部分的市政工程，其施工质量直接关系着民众的生产生活，因此市政工程施工质量问题也受到了越来越多的关注。为了更好地提升市政工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须从市政工程施工管理的现状出发，不断发现工程施工作业过程中存在的问题并及时的进行优化处理，从而逐步提高市政工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1提高企业的市场竞争力
现在工程建设行业的发展十分迅速，对工程建设的质量提出了更高和更新的工作要求，对于市政工程质量而言也是如此，需要将市政工程现场管理工作落到实处，从而保证质量管理的效果。施工现场管理是整体施工过程质量管控的关键环节，所以市政工程施工企业针对现场管理工作编制一套全面的市政工程管理制度，不仅可以保证整体的质量，还可以提升施工企业在市场中的核心竞争实力，从而将经济效益最大化，使得市政工程现场施工管理实现质量与经济效益的双赢。
1.2实现企业的经济效益增长
加强市政工程的现场管理工作，可以促进企业的经济利益增长，为企业创造更大的经济价值。在现阶段的市政工程管理过程中，存在现场管理不到位、管理意识缺乏、现场材料堆积无序等问题，严重影响了市政工程建设的高效进行，也给后期的使用工作带来了很多不利的影响；并且长此以往，许多员工也容易产生消极和懈怠的心理，进而给整体的施工效率带来不利影响。这些情况的出现，不利于市政工程施工企业实现经济效益目标。为此，要求市政工程企业加强现场施工管理工作，促进企业实现长期的经济效益增长目标。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程施工现场管理制度不够完善
市政建筑工程施工需要施工现场的工作人员在工作中相互配合，由于施工现场的管理人员工作地点十分的分散，所以这些管理人员的责任范围基本覆盖整个施工现场并贯穿整个施工流程，这导致市政建筑工程中要进行全方面的施工现场管理是一件十分困难的事情。这些困难会体现为施工人员在工作中因为缺少管理而不规范工作行为，不按照施工要求进行施工，从而引发严重的施工质量和人员安全问题。因此市政建筑工程企业应当科学的制定完善的现场管理机制，在施工全程对于施工现场予以严格管理审查，从而全方位的解决施工安全和质量问题，有效的规避工程安全隐患。
2.2缺乏施工质量和安全意识
在市政工程整体施工管理中，施工质量问题非常重要。施工质量符合要求才可以确保建筑后期运行的安全。很多施工队伍为了加快施工进度，在实际的施工中过程存在很多不规范的操作行为，比如施工现场的机械设备和施工材料没有按照要求摆放；施工人员没有佩戴或者正确佩戴安全帽；正式施工前对施工人员没有进行相关的安全教育和安全引导工作；高空作业的相关安全预警和预防对策没有落实到位；在施工中违章用电等。这些情况的存在对施工人员的生命安全有着很大的威胁，盲目加快施工进度、不重视施工质量，会为建筑工程的运行埋下很大的安全隐患。
一些施工队伍在施工中采用不符合质量要求的建筑材料，不但很难保证建筑工程后期的质量安全，同时也很难保障施工中人员的生命安全。
3提高市政工程施工现场管理的路径
3.1健全市政施工监管团队
在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
3.2建立健全现场管理机制
市政施工企业在施工管理的过程中需要对施工现场进行实际的环境分析与控制工作，结合对现场实际情况的分析结果，编制出详细的施工计划方案和质量管控方案，施工人员也需要按照施工图纸进行严格的施工操作。在市政施工现场管理的过程中，其重点是要从整体入手建立健全施工管理体系，完善相应的现场管理制度体系，从而为后续的科学管理和规范性管理提供指导。而负责市政施工现场的管理人员需要从大局的角度出发，统筹协调工程的设计、施工及质量控制等方面的工作，改善人员组织和人力资源方面的管理工作，从而提高按计划施工的工作能力。还需要加强材料和设备的供应及质量保证工作，以此保障整体市政工程施工的高效性及稳定性。
3.3有效管理施工材料
工程建设的基本要求就是施工材料，施工材料的质量是工程建设的基础，近年来，根据调查数据我们不难发现，在国内大多数建筑企业会投入大量的资金用于施工材料的选购，这个比率甚至高达70%，这足够说明施工材料的质量对于工程质量的重大含义。施工材料质量的优劣可以直接反映工程企业的成本和实力，同时也直接影响建筑工程的质量。许多调查显示，会出现施工问题的工程企业往往是由于施工材料质量的原因，所以不但要选择优质的施工材料，同时在施工现场，材料的科学管理和有效储存也是重中之重。综上所述，施工材料的管理要求相关人员详细记录使用情况，材料的出入必须经过登记流程，以此加强施工材料管理的可控性和规范性。
3.4提升建筑工程安全管理人员的综合素质
要想提高建筑工程安全管理工作的水平，就要从相关人员的专业素养和综合素质抓起，施工企业要加大经济投入在建筑工程安全管理工作中，这些投入要针对性的用于管理人员的培训活动中。随着建筑工程安全管理模式的不断改革，工程安全管理人员的职业素养的要得到相应的培训，才可以有效的提高建筑工程安全管理人员的综合素质，以此确保相关人员的工作效率，提高建筑工程在施工过程中的安全性。
结语
市政工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工程能够安全、有序的进行。
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