（贵州西电电力股份有限公司黔北发电厂）
摘要：随着我国社会发展体制的改革发展，企业也发生了很大的变化。同时，国家供应结构以及环境安全等问题更加的突出，市场经常会出现供需不平衡的问题。因此导致燃料价格逐渐的提升，这对于发电企业会带来很大的影响。发电企业中燃料的管理以及成本的控制会影响整个企业的正常运营，做好该项工作能够不断的提升企业的竞争实力以及经济效益。
关键词：发电企业；燃料管理；成本控制
引言
由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经完全打破既有的垄断格局，发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。从火力发电厂企业角度来分析，通过加强燃料成本控制力度，不仅能够提高企业自身的经济效益，而且可以减少煤炭资源损耗，对外界环境起到良好改善作用，基于此，本文深入分析火力发电厂燃料成本管理与控制要点。
1研究火力发电企业燃料成本管理的重要性
结合火力发电厂燃料成本组成得知，燃料成本主要由机组正常发电燃料费用与锅炉点火耗油费用、以及锅炉日常助燃油耗费用构成，其中正常发电燃料费用占最大比例，主要以煤炭燃料为主。因为锅炉燃烧工艺的不断改进，点火用油耗费用不断下降，故企业需要加大燃料成本控制力度。燃料成本，通常被称作燃煤成本，结合大量统计信息得知，燃料成本占据火气发电企业总成本的70%。通过分析火力发电企业燃料成本管理要点，能够帮助企业更好的面对挑战，提高企业自身的市场竞争力。自2016年以来，我省煤炭价格呈现逐渐攀升，但是，由于电力行业改革力度的不断加大，能源结构发生一定调整，火力发电企业面临挑战的同时，也面临更多机遇，通过做好燃料成本管控工作，对之前的亏损起到一定弥补，满足企业的可持续性发展需求。
2现阶段发电企业燃料管理工作现状
2.1无法完全兑现煤电合同
发电企业在燃料管理必须要随着时代发展而发展，不能一味地沿用传统的计划经济体制，否则会对企业的后续发展带来十分不利的影响。首先，燃料市场近年来变化巨大，燃料价格主要跟随市场行情变化，这是发电企业所无法控制的，导致燃料的成本也在不受控制的攀升。其次，燃料合同，若出现煤炭行业安全事故造成资源紧缺或燃料突然涨价现象，合同中签订的内容便无法兑现，降低了合同的执行效率。若是不能科学管理合同，必然会影响燃料成本管理的有效性。
2.2煤炭燃料采购价格
煤炭燃料价格主要包括矿料价格、各项运杂费用、装卸费用、保管费用等，对燃料成本管控影响较大[1]。通常来讲，在相同热值的条件下，煤炭燃料采购价格较低，会降低成本。同时，因为燃料运输方式不同，也会对成本控制产生一定影响，通过对比传统柴油重卡，LNG、电动重卡等新能源汽车，能够显著降低燃料成本，确保企业的稳定运行。
2.3燃料质量无法保证
发电企业所采用燃料的质量存在较大问题，其原因主要体现在以下几个方面。第一，制定合同中并未对燃料价格和质量单批次做出明确的规定，采取合同期加权结算导致燃料供应过程中质量忽高忽低。第二，燃料指标在发电企业收到时便无法达到最初设计值，出现该种情况时因为燃料运输方式，汽车运输燃料过程中容易掺入杂质，燃料灰分增长自然无法达到最初设计值。燃料质量不达标会影响设备运行，运行成本也会逐渐攀升。再就是我国煤炭资源普及机械化自动化生产对煤炭质量也有一定的影响，高品质煤炭的存量低自然无法保证煤炭质量。
3发电企业燃料管理及成本控制策略
3.1构建环保成本控制制度
火力发电企业应结合自身实际情况，制定出符合自身发展要求的环保成本控制的制度，以便于能有效地控制环保成本。一个企业是否具有竞争力，与其环保成本有着直接关系，而且影响着企业自身的可持续发展和经营。对于所有企业来说，实行环保成本的控制是很难独立运行的，它需要构建出一个完善的管理制度来支撑环保成本控制的运行，只有通过这种方式，企业才能有效地控制其环保成本。就目前情况来看，很多火力发电企业都已构建出自己的环保成本管控体制，并根据体制设置了相应环保机构，不过，企业的环保机构在管理环保成本时，不单单是要简单地控制其生产成本，降低环境保护所需的支出，还要注重与财务部门、企业管理部门等进行合作与协调，从环保成本预测、制订计划、成本控制及核算，最后编织成本报告等各个环节全方面地处理分析环保成本的实行情况，保证环保成本的正常、稳定、有序运行。在火力发电企业制定自身环保成本控制制度和创建环保机构时，一定要注重责任制的落实情况，上至管理层，下到每位员工，都要积极完成自己的任务，充分地发挥出每位员工的主观能动性，最终实现环保成本的控制目标。
3.2构建燃料信息化管理系统
运用信息化技术，构建稳定的燃料信息化管理体系，针对煤炭燃料的采购、运输与计量等环节实施全过程监管，准确提取各项数据信息，快速生成报表，和企业财务部门进行沟通，加强协调，进而保证煤炭燃料成本得到高效的管控。通过对以往的数据信息进行多角度分析，针对各大供货商所提供的价格，实施全面跟踪与监控，并构建数据模型，精确计算出企业的燃料消耗量，对原有的燃料采购计划进行改进，保证燃料库存满足日常生产需求。
3.3完善环境成本核算体系
环境成本本身具有分散性和隐蔽性等特点，由于这些特点，使得许多企业忽略了对环境成本的关注，弱化了企业防范环境问题的意识，对企业开展环境成本的控制工作造成了不利影响。完善环境成本的核算体系，不但能让企业的环保成本变得更加清晰、更加完整，强化人们的环保意识，还能在企业管理层做出决策时，为其提供有关环境成本的相关信息，使决策更具科学性。火力发电企业在做出决策尤其是投资型的决策时，环境因素极有可能会是一个非常重要的因素，特别需要关注到此项目中包含的环境成本。如果在考虑某个投资型项目时未考虑环境成本，尤其是隐蔽的环境成本时，仅从财务角度来看它可能是众多项目中最佳的那个，但是在考虑环境成本之后，可能就会对项目的选择顺序产生影响，最佳的项目甚至可能会变成最差的
3.4构建完善的燃料监督管理机制
第一，通过构建内部管控机制的方式横向设立两个或两个以上的燃料监管部门，让两个及两个以上部门进行横向相互牵制效力以及纵向的监督管理，以岗位分离的方式提升管理的有效性，让所有的监督管理工作能够真正地落实到位。在进行燃料监督管理工作过程中需制定相应的内部控制程序，一切工作都需要根据程序来进行，确保监督管理工作的顺利开展。第二，通过建立内部审计机制来保证燃料监督管理机制在实施过程中的有效性。在构建审计机制过程中也需要遵循全过程管理的方式，包括采购、储存、协调、消耗、质检、燃料核算，在该过程中相关人员需要对燃料价格、使用数量、燃料质量、实际消耗进行实时监管，发现工作中存在的问题并及时制定针对性的改善策略，以此来确保燃料成本管理工作的有效性。
结语
在发电企业的运行过程中，燃料管理以及成本控制是企业经营管理非常重要的一部分。企业的管理人员需要根据时代发展的需求，制定完善的管控制度，通过合理的约束，提高企业的管控效率。利用积极的创新方法，提升燃料的管理以及成本控制的工作水平，促进电力企业综合实力的不断加强。另外，在企业的运行过程中，不仅需要注重自身的利益，还要提高社会责任意识，在生产的过程中积极的响应国家对于生产以及环保政策的要求。
参考文献
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［2］赵永东．火力发电厂燃料管理的风险识别与控制问题研究［J］．中国内部审计，2017(4):97－99．
［3］李冠森．降低火力发电厂燃料成本的策略分析［J］．技术与市场，2017，24(7):353－354．