（大唐贵州发耳发电有限公司 贵州省六盘水市 553017）
摘要：本文分析了贯穿于生产过程始终的班组管理中，从班组制度执行、班组人员培训、班组文化建设、6S管理工作，都必须围绕搞好安全生产，始终都以人身安全和设备安全作为出发点和最终目标，树立集体意识，服务于大局。不断提高人员和设备本质安全化水平，实现个人和企业的共同发展。
关键词：班组管理；安全；班组文化
引言
在班组建设活动中，班组管理具体于我们的工作和生活究竟是这样的存在？是班组不一而足的各种台账？其实所有纸面或者电子版的东西只是工作本身的可查的记录和台账，是班组日常工作开展和总结的载体，从根本上看班组建设的出发点和归宿都是为了这个我们所在的团队不断的提高和进步，在谨守保证不发生人身伤害、设备损坏、环境污染这一红线的前提下，更好的安全经济地完成各项生产任务。在现行生产模式下，班组长是作为现场值班人员及班组管理人员双重职责的存在；在高效完成好各项生产上的本职工作同时，组织好班组各岗位人员完成安全生产任务，不断按照班组标准化建设要求，不断提高班组管理水平，创造更好的经济效益，并为全体人员的成长和进步展现良好的愿景。
1 要坚持公正的原则，严格落实制度和责任
严格执行两票三制及缺陷、6S管理制度，严格执行保证安全和经济的措施，要以人的生命为本，以严谨的态度面对每一天的具体工作。安全是相对的，风险是绝对的，事故是可以避免的；违章不一定出事，出事必定违章，所有制度执行不能打折扣，执行不需要任何解释和借口。通过制度的严格执行和实施人性化管理，在保证集体利益前提下注重尊重个人意愿，主动互相交流和学习，从根本利益出发，采取激励机制及岗位动态管理，求同存异，逐步使大家都养成良好的工作习惯和配合意识，不断提高岗位技能，避免各类不安全事故的发生。在日常管理中强调过程控制和结果导向，严格执行6S管理标准。把既定的责任和制度落实到每天的具体工作中，通过长期的努力，让大家实现令行禁止，对交办的所有工作都能自觉按时按要求标准完成，这样才能更进一步提高个人以及班组的执行力，保证日常运行维护工作中的效果，提高事故处理时的效率。
2 加强培训和学习，班员技能上要精益求精，优化人员结构
社会竞争的自然法则就是优胜劣汰，正所谓物竞天择适者存。学无专长、学艺不精人员只能机械地进行重复的工作，这些都不是“适者”。拒绝思想落伍、技能陈旧，加强技能培训，给全体班员努力创造学习的机会和条件。在工作中共同的目标都是互相协调配合把安全生产工作做好，创造更好的经济效益。让大家在竞争中相互合作，相互学习，共同提高，争取双赢，使大家精通岗位的专业知识和相关技能，同时拓展技能培训，实现个人的进步和企业的发展。所有人必须限期达到所在岗位技能要求，并积极学习更高更多高位的技能，为提高工作效率促进现场生产长周期持续安全提供有力的保证，为今后岗位提升打下坚实基础，为在电力行业这个大舞台上展现自己做好更充分的准备。
3 讲诚信，对自己诚信，对同事诚信，对设备诚信
人无信则不立，要做一个让大家可以信赖和依靠的人，让大家对自己放心，对自己有安全感。这就需要我们在工作中遵规守诺，担负起自身的责任，对设备和他人安全负责，完成好各项本职工作。另外生活中对亲人、同事、朋友诚实、负责，言行一致。具体到工作中的操作调整、运行监视、日常巡检中来，就必须实现检查到位，发现的问题及时处理；及时主动为消除现场的跑冒滴漏，通过合理化建议及安全隐患排查等工作消除设备潜在的安全风险。所有操作调节检查、联系到位，确认操作结果正确，参数记录填写准确明晰。干事就要努力做到最好，干就干一流的事，干就干成一流。作为班组管理人员，多从自身想办法，多发动班组人员发现和解决问题。
只有每个处在安全生产系统流程上的每个人都把自己所在节点上的细节工作都做到位了，才能使整个生产系统实现各种矛盾的和谐统一，实现生产安全和经济效益的最大化。
4 统一思想和认识，追求高效率和高效益
行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，发现问题及时独立或和同事配合处理，争取最佳结果。强化成本意识，力求指标最好，要控制好各项运行参数，有预见性地合理安排设备运行方式和检修工作，发经济电环保电。另外提高执行力，高效完成好每一项工作，而不是每一项工作都需要有人督促并花费很长时间才能完成。事故处理过程中，往往最开始的几步操作就决定了整个事故处理的基调，在准确判断的基础上，就迅速果断的将运行设备快速控制到一个新的稳定状态，不能因为个人操作习惯或者慢慢操作着看的问题而导致运行设备进入一种极端危险的地步，大大的增加了安全风险。要实现高效率和高效益，除了不断总结和提高岗位技能外，更需要有一个严谨的态度，一个高度的责任心。全体人员对设备安全和人身安全在思想和行动上都要有统一的认识，极力消除存在的“不敏感、不兴奋、不专业、不着急”的状态。
5 以人为本，明确权责，谨守共同的底线和目标
尊重、关爱每一位班员，给予班员平等的工作安排和学习提高机会，让每位班员都能够去创造和实现自我价值。利用好微信等交流平台，加强沟通，共享信息，形成科学发展、合作共赢的理念，工作时间制度化、标准化、流程化，生活时间人性化，使每位班组成员都用心工作、开心生活。追求团队合作，要相互信任，相互配合，共享知识、经验、技能。班组人员有个人原因需要请假或帮助的时候，主动关心，尽量创造条件克服困难予以安排，消除后顾之忧。对于班组人员组合上，要结合现场人员实际的岗位技能及性格特点、行事习惯等进行组合，实现人员组合整体合力的最大化。对于长期共同相处过程总存在理念不统一、习惯不适应的人员尽全力做好协调工作，必要时进行搭配调整，消除情绪和性格上的安全风险。同时在班组工作和学习中给予必要的疏导和沟通，让大家都形成科学、理性的观念，并形成服务于大局和整体的意识。让大家都认识到，岗位工作是我们最大的义务，同时更是我们最大的权利，是我们体现存在和发展价值的根本。
6 班组长要一马当先，引领万马奔腾的生动局面
班组长所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“处处了解人、真心尊重人、实在关心人”。班组长是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。协调各岗位关系，提升班组和谐氛围。
结束言
综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高不断提升。充分发挥广大职工的积极性、创造力，提升团队力量，企业在市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
参考文献
[1]任如林.班组建设是企业管理的基础.中国神华神东煤炭分公司 水暖公司，内蒙古鄂尔多斯，017209.
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[3]创新班组基础工作 提升班组管理水平.《当代工人》2012年第6期.
[4]陈毅.强化班组建设 夯实管理基础.神华宁夏煤业集团工会.《中国工运》2010年08期.