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摘要：在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建设工程施工现场管理的质量提出了更高的要求。在建设工程施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建设工程施工现场管理制度从而逐步提高建设工程施工现场管理质量。根据建设工程施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建设工程施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对建设工程施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建设工程施工现场管理的改进方法从而提高建设工程现场管理的有效性。
关键词：建设工程；施工现场；质量管理
1 建设工程施工现场质量管理的作用分析
在施工施工项目中，不断加强现场质量管理，有利于监控施工过程中的各个环节。针对各环节存在的质量问题，及时发现和解决，保证整个建设项目的质量。近年来，随着我国市场环境的不断变化，越来越多的建筑工程项目已逐渐开始转型，并继续向规模化、规模化和现代化领域发展。虽然我国的建设项目目前正面临着巨大的挑战，但在这种环境下，也给建设项目带来了一定的机遇。目前，无论是从技术水平还是施工条件来看，与过去相比，难度都在上升，给施工人员带来了一定的难度。此时，如何提高施工现场的质量管理就显得尤为重要。施工现场质量管理的作用是提高施工现场质量管理水平。对施工过程中出现的一系列问题进行监督管理，为整个施工项目的质量保证奠定了基础。在施工现场，影响质量的因素很多，包括外部环境因素、自身人为因素、材料和机械设备因素、管理因素。在这些因素中，任何一方的任何问题都会影响到整个项目的质量，尤其是管理因素。施工人员也不能太放松，否则工程的质量就不能保证。
2 建筑工程施工现场质量管理存在的问题
1）在施工准备工作中，工程质量管理存在诸多缺陷，主要表现在以下几个方面：一是质量管理人员素质较低，缺乏一定的专业素质和质量管理能力。二是物资质量管理。工程建筑材料的供应将直接关系到整个工程质量管理的成败。目前，我国很多单位在领料时都能达到质量要求，或不符合设计、施工标准，或材料不合格、易挥发、磨损等问题，使我国工程质量管理存在巨大隐患。
2）目前，我国在建设项目建设阶段还存在很大的不足。这主要体现在我国劳动力整体素质不高，技术人员缺乏专业培训，缺乏高端施工技术人员，对机械设备操作不熟悉，或操作不当造成质量影响。与此同时，虽然中国的工业化进程正在加快，但就整个建筑行业而言，施工过程中的机械化、自动化水平较低，新技术、新设备的采用和推广还有待进一步加强。这些因素将对工程质量管理控制产生负面影响。
3）在建设项目的后期，技术力量分散，导致整个工程质量动摇。由于经济的快速发展，各种建设项目的需求也在不断增长。许多建筑企业正在迅速致富。在工程建设阶段，由于高端技术施工人员或设备短缺，工程竣工后往往将这些人员或设备调往下一个工程，使整个工程建设阶段的维修管理不可持续地对整个工程进行质量控制。
3 建设工程施工现场质量管理应对策略
3.1 提高施工人员的综合素质
在所有影响因素中，施工人员的综合素质是其中最为重要的影响因素之一，加强施工人员综合素质的提高，对促进我国建设工程施工现场的质量管理同样具有一定的意义。日常工作中施工人员需要做好自身的本职工作之外，施工单位也要重视加强施工人员的技术技能培训，只有这样才能不断提高施工人员的专业水平以及职业道德素质，进而为确保建设工程施工现场质量管理奠定一定的基础条件。
除此之外，也可以广纳吸收人才，尤其是施工技术经验较丰富的人才，这样有利于带动新员工尽快成长，激发新员工的潜能，日常工作中也要给予足够多的时间让新老员工就施工技术方面的问题多进行交流，进而提高施工人员的施工技术水平。
3.2 规范施工技术
规范建设工程施工技术对提高我国建设工程施工现场质量管理具有重要意义。就目前而言，我国部分施工单位在施工技术方面存在严重的不规范，以至于后期的施工质量无法得到保障，因此必须要采取一定的措施进行规范化。近年来，随着我国综合国力的不断提升，国家也越来越重视科学技术的发展，在质量管理过程中应当加强对其施工技术进行监管，并且在正式施工前应当组织所有参与项目建设的人员进行集中交流，就项目建设过程中可能出现的问题进行分析，并且提出切实可行的解决措施。除此之外，在工程项目施工过程中难免会遇到诸多施工技术方面的突发事件，所以相关的管理人员也应当提前做好预备措施，以备不时之需，如此一来可以更好的确保整个项目的顺利完工，进而提高建设工程施工现场质量管理的效率以及水平。
3.3 加强有重点、全过程管理
在建设工程施工现场质量管理中，许多管理人员由于对项目的重点以及全过程管理缺乏认识，再加上在项目施工过程中，由于参与建设的人员较多，而且其施工工序也较复杂，所以导致了施工现场的质量无法得到保证。因此，加强有重点和全过程的管理在建设施工现场的质量管理中至关重要，具体可以从以下几方面进行，第一，必须要加强对影响建设施工现场的质量管理因素进行分析，其中包含施工工序以及施工技术等方面。第二，材料因素也会对建设施工现场质量管理造成一定的影响，工程材料在采购的过程中相关的负责人必须要对施工材料进行严格的把控，绝对不能让不过关的工程材料进入施工现场，只有在源头上对影响因素进行控制才能确保建设工程的施工质量。第三，项目一旦建设完工后，必须要依照有关的流程对项目进行验收。在验收过程中绝不可徇私舞弊，并且监理人员也应当坚守道德底线，验收过程中发现问题应当及时告知有关单位进行整改，所以，加强有重点、全过程的管理，进而强化建设工程施工现场的质量管理标准化的建设。
3.4 健全质量管理体系
就目前而言，我国建设工程施工现场的质量管理体系尤为缺乏，这也是导致在施工过程中屡屡出现问题的重要原因之一，进而影响了我国建设工程施工现场的质量管理水平。因此，建立健全质量管理体系是确保施工现场质量管理的重要依据，所以施工企业必须要建立有关的规章制度以及责任制，将每项工作具体落实到个人身上，并不断加强管理人员的职业道德素养以及培养管理人员具备较强的质量责任意识，与此同时，也要对施工现场进行有效的监管，可以通过借用高科技和信息技术手段来对施工现场实施监控，针对施工过程中发生的问题，管理人员可以在事故发生后的第一时间采取有关措施予以控制，除此之外，加强落实责任制度在建设工程施工现场质量管理中也尤为重要，一旦施工现场出现质量问题，可以及时找到相关的负责人进行补救，并追究其相关的责任，这样也避免了相互推卸责任的情况发生。另外，在日常工作中也可以通过设立相应的奖惩制度，针对施工过程中能力较突出且积极性较高的施工人员，可以给予一定的物质奖励，如此可以带动员工的积极性，增加施工人员的责任意识。
4 结语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，对建筑工程的质量要求也越来越高。应对建筑工程当中的影响整体工程质量的相关因素进行详细的分析，并根据存在的问题制定详细的管理制度，有效的提高建筑工程的管理质量，有效的推动了建筑行业稳步发展。
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