王乐，雷杰，宋婷
中建四局第六建设有限公司 安徽省合肥市 230000
摘要：在市政工程中，施工管理在整体的企业管理中占据了至关重要的地位，施工管理的水平不仅决定着市政工程的质量，还会对施工单位的有序发展造成影响。近几年来，我国的市政工程建设发展速度越来越快，市政工程的数量和规模在不断的增加，施工的水平也在不断的提升，这样对市政工程中施工管理的工作提出了更高的要求。本文对国内市政工程中施工管理的问题进行分析，并探究相对应的解决措施。
关键词：市政工程；施工管理；质量控制
引言:我国经济实力的高速提升为市政工程建设带来了更加严苛的要求，其建设的的稳定性与安全性会受对居民生活质量带来的直接影响。所以，对市政工程的施工规范性进行提升，对市政工程的安全、质量管理工作进行加强，能够有效促进施工单位长久稳定的发展。在电力企业内，应该构建完善相应的管理规章制度，加强监督工作的力度，提高安全检查的效率。在市政工程的传统管理方法中能够看出，管理工作存在科学的规章制度缺乏的问题，导致实施管理工作的时候无法制定合理的规范化标准，所以，为了使市政工程符合新时代发展的需求，以充分发挥市政工程中施工安全管理与质量控制的作用。
1市政工程施工质量管理现状
伴随着城市化道路的不断进行，经济和科技的飞速发展；城市的各项措施都需要进一步的升级改造已更大程度的适用城市改造的脚步。在城市建设的环节中，城市的市政工程就是重要的保证之一了；但其施工的质量确未能得到有效的保障，首先是施工人员的素质有待提高，专业技术存在不过关的情况，专业素质有待完善。其次是在施工中管理措施的缺失，部分施工人员，没有严格按照实际的图纸进行施工，相应的施工材料不能按时就位甚至存在错位的情况。最后是施工制度的不完善，导致在实际的施工中部分人员透过制度的漏洞来谋取私利，工程人员散漫无组织化现象严重。总的来说就是缺乏必要的科学、规范化的管理措施，让实际的市政施工中的安全管理与质量控制面临各种的问题[1]。
2市政工程施工安全管理与质量控制存在的问题
2.1施工过程中未落实科学的管理技术
在市政工程中，安全管理与质量控制的水平直接影响到整个工程的施工质量和效率。现阶段，我国市政工程的管理技术仍存在着很多问题，其中，非常严重的一点就是施工单位没有对管理部门进行细致的划分。在落实施工管理的具体过程中，管理人员没有具备过硬的专业知识，各个部门间也没有做到分工明确，致使相关工作人员不能明确自身的职责，那么施工管理工作也无法发挥出其该有的作用。如今大部分的市政工程都存在着很多的安全隐患，其原因是管理部门没有针对性的技术对安全隐患进行排除、对意外事故进行处理。那么一旦发生了意外事故，相关工作人员没有足够的应对能力。总结来说，工程管理技术不够完善主要是因为管理人员专业知识不过硬，施工单位对管理人员的培训太少，致使管理人员没有足够水平的管理技术，更无法满足新时代日益提高的市政工程建设要求[2]。
2.2施工中未规范管理流程
市政工程的安全管理与质量控制工作具有较高的复杂性。目前在大部分的工程管理工作中，因为没有规范的管理流程，导致工程的安全管理与质量控制效率十分不理想。首先，工程管理没有指定针对性的制度，各部门无法做到明确分工和相辅相成，致使管理流程欠缺科学性、合理性；其次，现在大部分的施工单位中，其管理部门的工作理念不够创新和先进，对管理工作的认知太过落后，这些也造成了管理工作的实际效果无法满足工程管理的需求；最后，管理部门没有对管理工作中各项职责进行明确的划分，一旦工程发生事故，各部门往往会出现相互推卸责任的情况，不能有效、快速的处理和解决事故。
可见，在实际处理事故的过程之中，不规范管理流程的结果就是处理问题的效率和效果都比较差，并且为企业造成大量的经济损失。总之，不具备规范性的管理流程很大程度上对市政工程的施工质量产生了消极影响，因此，对管理流程进行创新和改革势在必行。
2.3施工管理模式合理性缺乏
在市政工程的具体施工过程之中，施工单位的管理人员还有施工人员对于安全管理的认知不够全面和到位。管理人员没有从整体角度明确管理工作中安全的作用，在具体的管理工作中无法做到统筹兼顾。管理模式缺乏合理性主要表现在管理部门使用的安全管理与质量控制模式无法达到工程施工的实际要求。管理部门应该以国家制定的管理标准为基础，充分结合目前工程施工的具体情况，合理、适当的对管理模式进行调整。单一型管理模式的管理效果一般都比较差，严重制约了市政工程中管理工作的实际效果。此外，管理人员监管各个施工项目的时候，没有明确掌握施工的进度，并且对施工的安全和质量也没有较高的关注[3]。
3市政工程中安全管理与质量控制的优化策略
3.1对管理技术进行优化
提升市政工程的施工管理质量就要对管理技术进行优化。首先，提高管理人员的管理技术。施工单位应对管理人员的教育和培训工作进行加强，并对其管理技术进行定期的考核，真真切切的将管理人员的技术水平重视起来。施工单位要严格把控施工的每一个环节，在提高管理工作效率方面实施一些针对性的对策。此外，施工单位应该制定适当的奖励机制，以此来激发管理人员的积极性，定期进行管理人员专业知识与能力素养的检查。同时为了进一步促进管理人员在工作中的积极性，使其对管理技术有更高的认知和重视，可以推出薪资与工作效果挂钩的制度。最后，施工单位要多观察管理人员的工作态度，只有具备了严谨、认真的工作态度，才能真正的提升其管理效率和水平。
3.2规范市政工程的管理流程
对市政工程的施工管理进行优化，其管理流程就必须具备规范化和标准化。对管理的详细流程进行明确，保证各部门能够对自己的职责有明确的认知，以此为市政工程施工的顺利提供保障。在对工作率进行提升的同时，保证施工的安全，所以，施工单位要科学的调整和优化管理部门中的工作流程，提高各部门间的联系密切程度，保证各部门之间可以进行高效的信息共享。一旦有意外事故发生，各部门之前可以进行及时的沟通，以最快的速度进行问题的分析与处理。施工单位要对管理人员和下属之间的交流进行加强，以确保任务和信息得到快递准确的传递，提高其内部的工作效率，形成良好的递进工作关系。最后，要制定科学、详细的施工规范制度，在施工的过程中，员工应该严格遵循该制度，对安全隐患进行排除，保证市政工程的施工质量，进而实现安全、稳定的电力供应[4]。
3.3使用现代化的管理模式
在新时代里，市政工程的管理人员要摒弃传统落后的管理模式，学习先进的管理理念，使用现代化的管理模式。通过科学网络技术对各部门间的联系以及信息共享进行加强，对施工的进度以及相关数据进行密切的跟踪。通过科学、高效的管理模式实现工程施工质量的提升[5]。
结束语：市政工程中施工具有复杂性、专业性、参与人员多元化以及投资资金大等特征，所以在市政工程落实施工管理的过程中必须采取科学合理的方法，特别是新时代里，社会对市政工程提出了更多更高的要求，想要保证市政工程中施工管理工作的效果，就必须提高管理技术，规范管理流程，树立管理意识，培养管理能力，这样才能保证市政工程不断向好的方向发展。
参考文献：
[1]孙丕策.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].建材与装饰,2020(20):165+169.
[2]朱强刚.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].砖瓦,2020(06):128+130.
[3]吕曙良.市政工程施工安全质量管理措施[J].工程技术研究,2020,5(06):185-186.
[4]凌田敏.市政工程给排水施工安全及质量管理[J].住宅与房地产,2020(06):150.
[5]丁锡峰.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].工程技术研究,2019,4(22):187-188.