张增德
安徽省庐江县财政局泥河财政所 安徽 庐江 231500
摘要:在新的时代背景下，企业更加依靠创新驱动来促进经济效益的增长，时代之于企业宛如大浪淘沙，不能适应时代便只能被时代所淘汰，在这之中，对财务部门进行升级和转型已经刻不容缓，这是由于新的时代背景下，财务人员的基本职责已经不再仅仅局限于记账和汇报。而表现在多个维度，在计算方式和模式上都需要创新，使财务会计转变为管理会计已经刻不容缓。
关键词：大数据；财务会计；管理会计
引言
在当前大数据时代背景下，企业的数据分析面临很大挑战，因为企业经营数据越来越多，越来越复杂，导致数据分析效率比较低，不能很快完成数据分析工作，使企业内部的管理工作停滞不前，所以企业必须明确财务会计和管理会计之间的关系，并成功完成转型。在转型过程中必须结合企业的实际情况，按照企业的需求进行转变，这样才能提升企业的总体实力，在市场竞争中取得成功。
1 大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
1.1 原有的财务会计已不能满足现实需求
大数据时代进一步发展，要求财务会计转变基本思维，这是由于在进行账务处理时，财务会计更要求数据的精准性，而这正与大数据开放、整体的思维相悖，大数据思维更加强调全体而不是具体某个个体，为了提升检索效率，大数据并不要求绝对精准，大数据是时代发展的潮流，如果财务会计不能转变思维方式，迎合这一发展潮流，那么必然会被淘汰。除此之外，结构化数据和非结构化数据共同构成大数据，非结构化数据指的是各种文字、图片与音、视频信息，而结构化数据一般储存于数据库之中，能运用一些结构进行逻辑化的表达。就当下而言，非结构化数据在互联网上占据着主导地位，信息量庞大，有用与无用的信息混杂其中，并且数据的传播、产生都带有很大的随意性。在此类大环境下，如果仍然坚持传统的财务会计工作模式，便难以有效对各类信息进行辨别区分，难以在庞杂的数据中找到有价值的信息，不利于企业的持续发展。
1.2 正确处理会计信息数据
基于大数据背景下，信息的增长速度不断加快。但由于企业的财务会计处理能力有限，无法在短时间内进行数据的整理，无法满足信息化发展对企业的要求。引入管理会计理念，不仅能够对财务信息进行处理，还可以对非财务信息进行处理，实行对各种信息数据的分类工作，以制定完善的经济发展方案。只有编制合理的发展计划，才能提升企业的资金使用水平。相关的工作人员要结合数据的使用情况，规划明确的标准，不断提升管理效率。根据企业会计工作的需求不难得知，要想实现对会计人员的约束工作，就需要分析会计岗位的合格标准，并保证数据内容的统一化管理。
1.3 管理会计能为企业发展提供更大的助力
经济全球化是当今时代的显著特点，我国的一部分企业也已与国际社会有了更具体广泛的接触，在走向国际化的进程之中，为了使企业有序稳步地发展进步，构建一个符合发展要求的财务管理系统是重中之重，同时引入更多高端财务人员，提升企业财务分析和规划水平，使财务系统成为推动企业发展的内部动力，为了实现提升企业财务水平的目标，必然要提升管理会计在财务部门中所占的比例，与西方国家相比，我国的管理会计仍处于初级发展水平，这直接体现在数量上，财务会计与管理会计人员之比，西方国家为1:9，而我国为9:1，直接揭示出我国管理会计体系的弊端。
因此提高管理会计人员在各个企业中的占比是刻不容缓的，加之时代的进步发展要求企业更加注重内部管理，将管理落实到更加精细、具体的层面，才能在竞争中牢牢守住自身地位，管理会计正好迎合了这一趋向，因此可以说，实现向管理会计的转型是企业在大数据时代下的必然选择。
2 大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
2.1 提升财务人员专业素养，打造优秀的财务人员队伍
专业的会计人才，优秀的财务人员团队是企业顺利实现会计转型的在会计转型过程中的有力支撑与保障。为实现企业会计顺利转型，顺应信息化时代发展的要求、企业需要培养属于自己的会计人才，构建自己的优秀人才队伍，保证自身的可持续发展。财务人员也要不段的通过各种方法学习新的专业知识，使自己的专业素养能力以及综合管理技能得到提升，为企业创造更高的价值。在这些基础上，企业应采取多元化的方式对财务人员进行专业知识培训，不断加强财务人员对互联网和大数据技术的应用能力、工作思维能力、思想意识、综合管理技能等的学习，打造一支具有极高专业素养的财务人员队伍。
2.2 创新会计管理数据理念，加快会计信息化建设脚步
基于我国社会不断进步与发展的背景下，传统的财务核算方式已经落伍了。由于企业的管理要求不断变化，对财务管理的要求也不仅仅是编制完善的财务报表，记录日常的支出工作，也会要求开展预算管理与绩效管理工作等。由于财务会计与管理会计的职能有直接的联系，都能够开展对各项财务工作的考核工作,但是财务会计的基本职能就是开展核算工作。管理会计就是将货币的内容作为核心，采用记录、计算、计量的方式，实现对企业各项经营活动消耗资金的记录。因此，企业的管理人员需要对财务会计管理机制进行分析，结合财务会计报表以及资金流动情况，直观的了解企业的财务发展状况。通过分析管理会计的变化方向，管理者可以合理的利用信息化平台，并实行财务信息数据的集成化管理，为资金的合理分配提供重要的依据。通过不断加大对建设项目的研究力度，各个部门之间都能够通过信息化系统进行沟通，有效加快信息的交流与传递速度，保证企业经营决策的合理性。
2.3 构建大数据财务平台
信息化已是当今世界的主要潮流，各类线上服务管理平台不断增加，利用互联网平台和大数据收集信息，为自身发展做出了积极的贡献。企业若想实现财务部门的转型升级，则同样可以构建相应的大数据财务平台，以达到提高企业财务管理水平的目的，在进行相关的财务平台构建准备工作中，企业要以自身的业务活动为出发点，将大数据技术与相关的计算机技术进行整合与运用，通过恰当的方式，使各项技术都发挥出最大的优势，打造高效的大数据财务平台，使这一平台在促使财务会计转型的过程中，成为积极的引导因素。与此同时，在建设过程中，一定要将目光放长远，将财务平台构建的重点放置于管理会计的各项工作上，比如财务核算、资金管理、财务投资决策等子系统，将管理会计的理念渗透到大数据财务平台的建设中，各个模块与子系统应该协调配合，保障服务平台工作的效率。财务平台建设中，将大数据置于核心地位，即以大数据为出发点对其他已有的工作系统进行改进和创新，通过这一措施，提高财务管理系统的硬件水平和软件水平，为管理会计的建设提供更好的环境。
结束语
综上所述，我国的财务会计工作已经越来越少，大部分的企业都开始使用计算机来完成相应的计算，这也就直接导致了计算机取代了人工，这种情况对于企业本身而言，存在的问题非常明显，主要是财务会计人员就变成了冗余人员。所以当前的企业为了更好的让财务会计人员发挥作用，则要求财务会计需要向管理会计转型，从而确保管理会计更好的完成自己的工作。这也有利于企业的内部控制体系构建，让企业的管理会计人员成为企业内部体系的纽带。
参考文献
[1] 王海燕.大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2020（10）.
[2] 郑晓萍.浅议大数据背景下财务会计向管理会计转型策略[J].中国乡镇企业会计,2020(4):235-236.