蔡善忠
湖北省电力装备有限公司
摘要：合理有效的资源结构是企业生产平稳运行的前提。它确保企业在自愿使用资金时能够根据实际需要灵活运用资金，提高企业融资效率，提高企业的经济效益。资产的有效性代表了企业资产的投资和生产关系，在某种意义上反映了企业资产管理的现状。公司资产占用的数量直接影响公司的资本成本，资产效率低下影响公司的利润。因此，对设施结构和效率的研究对于提高企业的价值至关重要。
关键词：装备制造企业；资产结构；效率优化
引言
对于制造企业而言，拥有一套完善的存货管理流程是必不可少的，这是保证企业正常生产经营的根本。然而，随着市场需求量与需求速度不断增加，制造企业的存货管理也遇到了各种各样的问题，企业库存量不能得到有效控制，虽然有大量存货，却不能有效、快速地满足客户需求。因此，加强制造企业存货管理已经成为制造企业发展必须具备的手段，是制造企业在激烈竞争市场中脱颖而出的关键。
1资产结构及效率优化理论
资产是根据公司过去拥有或控制的交易或事件创建的，预期会给公司带来财务利益。公司的固定资产可以反映公司的生产水平，其数量和质量决定公司的销售业绩，最终影响公司的销售收入和财务业绩。流动资产有助于实现销售，对促进销售至关重要。此外，无形资产、长期投资、短期投资、其他资产等都会影响公司的财务绩效。资产的有效性表示资产的使用效率。分析一家公司的资产有效性，使股东更好地了解公司的财务状况，确定公司的盈利能力。这样可以快速处理闲置和未充分利用的资产，从而节省资金，提高企业效率，提高企业的经济效益。
2制造企业控制应用现状分析
2.1制造业企业内部稽核制度尚未贯彻落实
稽核部门承担着会计信息审计和纪律检查工作，但企业的稽核部门缺乏独立性，在经济业务检查方面难免受管理层干扰，无法保证审计工作的公开公正性；同时，企业尚未针对内部员工建立严格的绩效考核制度，也没有相应的激励机制和奖惩制度作为辅助，在人员控制乏力、审计工作滞后的情况下，无法保证内控实施成效。
2.2经营性资产内部结构不合理
根据对公司资产结构的总体分析，需要对经营资产和投资资产进行准确分析，以便更现实地发现公司资产结构的变化。电器生产企业的经营资产包括现金、固定资产、无形资产和其他资产。要提高流动资产的库存周转率，应在不影响营业收入的情况下优化公司流动资产的规模和结构。公司的流动性越强，在一定程度上能够提高其债务能力，公司就越不愿意将这些资源用于有效的投资和运营。这会导致利润减少，并对公司的速度产生负面影响。企业应改善经营资产管理，尽量减少流动资产的比重，提高资产效率，进一步发挥无形资产的潜力，逐步提高作用，进一步提高企业所有资产的利用率，促进企业快速稳定的发展。
2.3制造业企业缺乏自我评价机制
完善的内控评价体系包括评价方案确定、现场测试、缺陷认定以及后期整改等，但部分企业为了避免执行繁琐的内控评价流程，并没有对内部控制的缺陷环节进行多层次分析；同时，评价结果无法直接作用于后续的责任追究和优化整改工作，不能形成系统化的运行机制。
2.4流动资产内部结构不合理
在现金流动的内部结构中，公司在电子设备制造中的流动资产主要由应收款、库存和资金组成，主要由应收款和资金变化。过多的货币资金可能会降低流动性效应，导致公司利润恶化。应收账款收款期和库存所占比例越小，公司负债能力就越低。
同时，无法通过有效投资或运营使用的资金的有效性降低，降低了公司的运营效率，降低了公司的运营利润。公司可以通过将更高效的公司纳入行业标注来提高数据资产的效率，从而优化其现金状况资产的内部结构，特别是通过改进对应收帐款、资金和库存的控制和管理，优化结构调整和提高效率。、
3资产结构及效率存在的问题的解决措施
3.1提升内部控制的执行效果
一方面，制造业企业要健全完善的内部组织架构，严格不相容岗位分离制度和岗位责任制，明确各部门及关键岗位的职能权限，并将内部控制的执行任务落实到个人层面上；同时，立足于企业的全局性，发挥部门与部门间的制衡作用，并将岗位权限落实到实际业务工作中。另一方面，内部控制制度的建设并不是一劳永逸的事情，要想提升内部控制的环境适应性和可操作性，就必须要树立长期渐进的思想观念，依据企业经营模式变化、财税政策变更、信息技术发展、生产工艺革新等，关注外部环境变化，及时完善内控制度。
3.2提升企业市场分析能力
在市场竞争中，健康发展的企业必然对市场有着精准的分析能力，面对市场变化有着极快的反应速度，能根据市场需求提供符合市场要求的产品。如提供个性化产品，这也就要求制造企业改变传统的营销理念，要认识到现在市场主体是消费者，生产组织必须要根据顾客需求而改变，实行“以销定产”，不能再期盼消费者根据企业生产的产品而进行购买。制造企业必须要转变观念，提高对市场的分析能力，将生产、存储、销售等环节密切结合起来，争取实现生产后马上能销售出去的目的，以降低仓储成本，实现零库存管理，提高消费者的满意度。
3.3完善内控评价机制
由制造业企业的稽核部门牵头主导，选择其他财务管理、业务管理以及人力资源管理等部门的人员共同组成自我评价小组，并采用问卷调查的方式由一线员工对内部控制的执行情况进行评价打分，选择合理的方式对比和细化分析结果，找出风险因素和薄弱环节，并形成内控评价报告下发给各部门，监督问题部门尽快完成后期整改；同时，强化评价结果与奖惩制度之间的联系，对造成经济损失和操作失误的行为追究责任到个人。
3.4完善成本信息系统
精益制造模式主要解决供应链的成本问题，因此要求企业提供全面的成本信息，企业需要把互联网技术与管理技术、制造技术结合在一起，实现企业制造活动的智能化、信息化、集成化，消除资源浪费，利用网络实现企业运营各环节的对接。网络能够提供信息发布平台和订单渠道，如交易、市场监测、信息共享、流程管理、战略决策等。为了能够完善成本信息管理系统，企业应该加强对于信息化的重视，加大对于信息化的投入，只有这样才能够保证最终成本控制的效果得到有效的提升。
结束语
综上所述，制造业企业实施内部控制、完善内控制度是企业适应外部环境的有效方式，也是提升市场竞争优势的必然路径。在这一过程中，制造业企业应当认识到自身在内部控制应用过程中存在的问题和不足，明确内控制度设置的基本流程，并通过强化内控意识、落实内控制度、发挥监管作用、完善评价机制等举措，不断完善内部控制管理体系，提升内控制度的有效性，也能够促进企业的长足发展。
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