刘英兰
大连中赫建筑工程有限公司,辽宁 大连 116000
摘要：当前，中国的发展日新月异，城市化建设水平逐年提高，建筑业也在不断发展。工程造价对施工企业来说是最重要的，它可以为建筑工程带来更多的经济效益。建设项目成本的动态管理与控制在降低项目成本，提高企业经济效益中具有重要作用。与传统的工程造价相比，动态管理和控制可以更好地控制工程建设的全过程，促进工程造价管理水平的提高。简要介绍了工程造价动态管理和控制的必要性，并提出了加强工程造价动态管理和控制的相关措施。
关键词：建筑工程；工程造价；管理方法；控制策略
引言
随着中国经济社会的不断发展，中国的土木工程建设得到了加强。土木工程造价管理的质量直接影响到整个项目的经济效益。随着土木工程市场竞争的日趋激烈，为降低建筑成本，人们越来越重视土木工程的成本管理，并采取相应的措施来控制工程成本。但是，影响工程造价的因素很多，而且更为复杂，给土木工程造价的控制带来困难。这就要求项目成本管理人员不断提高管理水平和专业素质，掌握项目成本控制的重点。
1 土建工程造价特点
1.1 造价金额巨大
土木工程通常与民生密切相关，是城市基础设施建设的一部分。项目的物理形式通常很大，涉及的建设资金总额也很大，从几百万，几千万到几亿甚至数十亿不等。这种规模的建设成本使土木工程项目的建设对一个地区的宏观经济产生了影响。
1.2 成本不确定性
由于土木工程项目建设周期长，从早期决策到竣工验收交付等环节建设过多，使得项目资金使用在人员薪金调整，原材料，设备等诸多方面发生变化。价格变化，利率调整等。这些因素共同导致土建成本的变化状态不固定。
2 土建工程造价全过程控制现状
在建设项目成本管理过程中，将采取一些更加合理，科学的手段和方法进行管理和控制，以提高建设项目的整体施工质量和水平。全过程成本管理以建设项目为主要研究对象。在成本管理工作的整个过程中，从设想到决策再到实施，每个环节都与项目成本管理密不可分，包括生命周期思维方式。建设项目管理本身具有一定的复杂性，因此在建设工作过程中将涉及更多的专业内容。由于缺乏严格的成本管理，工程预算与实际施工过程之间会出现较大误差，导致建筑企业预算资金使用过程中出现问题，影响到整个工程的建设成本。例如，从施工涉及的所有部门到各个部门，甚至是雇员，他们都严格控制自己的权利和责任，彼此之间几乎没有沟通，从而导致管理与施工之间的严重脱节。管理层对施工的具体情况不了解，施工人员对管理的含义不了解，在一定程度上影响了工程造价的制定和工程的顺利进行。对于建设项目，通常有时间限制要求。除了施工对人们居住环境的影响外，政府部门将尽力要求该项目的完成，这将导致施工单位的盲目抢工期，忽略了施工程序，而忽略了施工现场的管理。施工过程。另外，有时监理和项目经理意见不一致，导致他们无法及时解决施工过程中的问题，导致项目成本失控。因此，有必要对不同的施工环节和管理流程进行精细的管理和成本审计，以提高企业的项目成本管理水平。
3 土建工程造价存在的问题
3.1 市场竞争机制不规范
在我们周围，我们可能听说过“豆腐渣”之类的项目。因此，存在一些影响我国土木工程项目管理质量的问题。随着经济的发展，越来越多的土木工程企业出现。许多小型企业在大型企业的口号下招标。竞标之后，他们总是偷工减料。预算不合理，因此他们可以从中获得最大收益，这对项目建设产生了严重的负面影响。要积极控制这一现象，形成完善，科学的竞争机制。
3.2 设计阶段的项目投资控制尚未引起足够的重视
设计阶段的项目投资控制包括准备阶段，建设阶段，然后到完成阶段。一些建筑企业在施工阶段更加重视投资控制。
没有充分考虑设计阶段，而忽略了准备阶段。如果不进行现场调查研究，设计方案将与施工情况不符，后续工作将难以进行，可能造成资金浪费和工期延长。在设计阶段，有时只注意先进技术，而忽略成本计算，而不是尽快发现管理和管理问题。到项目完成时，为时已晚。
3.3 土建工程造价管理法律法规不完善
尽管中国的法律法规目前状况良好，但中国并没有简单地为当前的市场经济和土木工程成本管理制定明确的法律规定。这给这些措施的实施带来了许多困难。此外，政府部门执法不严的消息层出不穷，影响了政府的形象。一些执法人员缺乏相关合同的监督和签订合同的法律知识，这不仅给建设单位的工程造价带来沉重负担，而且大大增加了项目管理任务的难度系数。
3.4 土木工程造价人员的专业素质不高
随着我国科学技术的飞速发展，现有的土木工程造价人员和机构对土木工程的问题和监督机制已不再是解决问题的有效途径。因此，为了适应时代发展的要求，提高专业人员的专业素质已成为现阶段的必然要求。首先，有必要加强项目主体之间的联系，加强沟通，以解决无休止的问题，加强双方的合作。其次专业人员不能没有专业知识，为不能成为“假大空”，学习缺乏的相应法律知识是重中之重，在摇篮中扼杀不会处理问题的现象。
4 土建工程造价控制管理措施分析
4.1 建设高素质的土木工程造价人才队伍
高素质的土木工程造价人才队伍的建设需要各方的共同努力。首先，国家要严格控制工程造价工程师的资格，提高准入门槛，加强对从业人员的资格考核。其次，相关工程造价单位应加强对员工专业知识，技能和职业道德素质的培训和教育，以促进人才队伍素质的不断提高。最后，工程造价工程师应注意自身素质的提高，并通过继续教育不断提高各方面的综合能力。
4.2 完善成本相关的施工管理机制
完善的成本管理机制是实现项目成本合理性的基础。鉴于当前成本管理体系中存在的薄弱环节，我们应不断完善和促进成本管理机制的不断完善。首先，要建立一个更加完善的行业协会，以提高行业成本管理的自律水平。其次，要注意造价工程师的产业价值。同时，要给成本工程师行业发展空间，不断提高专业知识水平和专业素质。通过定期和适当的培训，造价工程师可以为定位错误的特定建设项目提供更准确的造价，并改善造价实质结果的客观事实。
4.3 降低施工阶段的成本
加强施工设备成本控制。设备采购或租赁的主要负责人应在运营前了解并分析项目建设的具体情况，确定施工现场所需的设备数量，避免出现设备过剩和资金浪费的现象。另外，在使用建筑设备时，应注意适当，并应组织专业人员对设备进行定期维护，以免设备故障并增加后期维护成本。加强建材成本控制。有效控制建材成本的关键是提高建材利用率。在购买设备之前，应详细分析市场情况，以避免高价购买。同时，要做好材料管理工作。管理人员应加强与施工负责人的沟通，以免发生物料库存过多或不足的现象。加强施工人工成本控制。根据建设项目的实际施工情况，合理配置施工人员，以提高施工效率，避免人员过剩或短缺的现象，减少人工成本。
5 结论
加强土木工程造价管理是控制土木工程造价的有效手段。我们将通过科学的方法对土木工程各个阶段的每个细节进行操作，从而在不降低土木工程质量的前提下，降低土木工程成本，实现对土木工程的控制。土木工程控制的实现可以极大地促进中国建筑业的发展速度，最大程度地减轻建筑企业的负担，并增强其在竞争日益激烈的中国市场中的生命力。
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