代凤丽
衡水市建设工程质量监督站，河北 衡水 053000
摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，我国建筑行业也发展迅速，这也给建筑带来了新的问题和挑战。人们对建筑工程管理及施工质量的要求水平越来越高，从前的建筑工程管理及施工质量控制方法已与现在社会脱节。为了符合大众要求，大多数建筑企业已经开始寻找新的建筑工程管理及施工质量控制方法，制定了新的策略。基于此，本文先简要分析了影响建筑工程管理及施工质量控制的因素，随之分析了建筑工程管理及施工质量的社会现状，最后从几个方面提出了相应措施。以此来供相关人士交流参考。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制；有效策略研究
1 引言
随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理及施工质量控制面临着新形势与新任务，建筑企业必须客观审视当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，找准薄弱环节，理清管理思路，采取针对性措施，提高施工管理的整体实效。
2 影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
影响建筑工程管理及施工质量控制的因素主要有施工环境和方法两方面因素。下面将对其进行较为详细的概述。
2.1 施工的环境
通常意义上的施工环境范围比较大，一般包括技术环境、管理环境、劳动环境这三方面。技术环境通常是指“工程地质、水文、气象”;管理环境主要是指工程施工质量方面，包括工程质量体系是否建立完善，工程质量管理程度的完善情况;劳动环境包括劳动组合和劳动工具在施工过程中的影响。
2.2 施工的方法
施工方法是建筑工程质量好坏与否的关键，要想让建筑工程的质量有保障，就要加强对施工方法的控制。施工控制方法主要有“控制施工技术方案、工艺流程、组织方法、检测方法、施工组织设计等环节的顺利进行。”对施工方案的控制是这些环节的重中之重，他与建筑工程的成本、质量、进度息息相关。
3 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
3.1 低价中标
低价中标问题是建筑工程实践中普遍存在的问题之一。在现行工程行业规定中，建筑工程实施前必须严格执行招投标规定，并由相关单位严格监督招投标过程，确保招投标工作客观公正、合理合法。但纵观当前建筑工程招投标工作实践，普遍存在低价中标这一共性问题，制约着建筑工程招投工作顺利有序进行，丧失了招投标环节的应有作用与意义。在实际招投标活动中，未能严格遵循招标文件规定，评标方法不科学，评标过程有失公正，造成最终中标价格偏离建筑工程实际。一般而言，低价中标符合国家经济社会可持续发展的要求，有助于降低建筑工程经济成本，优化建筑工程资源配置，但在实际运行中，部分单位却将低价中标作为盈利手段，扰乱了招投标工作的正常秩序。
3.2 招投标环节不规范
由于我国招投标制度建立起步较晚，市场经济特殊，与发达国家相比仍存在较大差距。招投标环节不规范行为表现在如下两个方面：（1）投标人通过借用资质、挂靠、弄虚作假、围标串标等不正当的手段以达到中标的目的的行为，严重影响了招投标管理工作的有序进行；还有一些投标人为了中标，与建设单位串通，编制符合他自身要求的招标文件，使得自己的投标报价更接近标底，在评标过程中获得高分，从而实现中标目标。（2）招标人通过串标围标等行为来进行虚假招标，使自己中意的企业中标，浪费投标企业的时间、精力和资源；或通过设定一些不合理要求来使一些企业不满足投标要求，明招暗定。
3.3 现场管理问题
（1）工。
从当前质量管理人员综合素养现状来看，部分人员对房建工程专业知识掌握不充分，既有知识体系相对陈旧，僵化固化的房建工程管理理念根深蒂固；掌握一定先进理论知识的高校毕业生却在实操经验方面存在突出短板，无法以最快的速度适应房建工程施工管理节奏。（2）料。建筑材料是构成房建工程的基本载体，其质量与房建工程最终施工效果密切相关。在建材应用环节，部分施工单位漠视建筑材料质量的重要性，或直接采购质量低劣的建筑材料，或不注重建材性能参数指标检测，使大量不符合技术指标规定的建材进入施工环节，为房建工程质量埋下诸多隐患。（3）机。工程机械设备配置不充分，保养维护不及时，应有效能低下。（4）法。施工方法落后，施工技术不先进。（5）环。对施工环境控制不当，环境污染较重。
4 建筑工程施工管理中问题的对策措施
4.1 完善管理体系
在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速发展的时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。就目前的管理体系方面依旧是浅显的，因此在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。同时，建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进行。其次，针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施，去提高管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作，最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
4.2 提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。
4.3 注重施工过程管理
在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作，许多工作需要相应的人员进行人工的处理，所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人员分布方面，要做到细致详细。同时，对于相应的负责人员要培养他们的工作责任意识，在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。
5 结语
根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随时伴随着改变。因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将施工实际情况与管理完美结合与协调，选择一个适合企业建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式。
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