浅谈企业劳动定额标准在现代企业中的应用

发表时间:2020/10/28   来源:《科学与技术》2020年6月第18期   作者:李晓春 黄建航 于红祥
[导读] 分析和阐述了定额标准在现代企业中的应用,以及将来随着工时定额逐步的标准化,可以利用工时测算各事业部及集团公司的任务量,为各级领导指挥调整决策提供了及时、快速、可靠的依据,确保年终实现任务目标。
        李晓春 黄建航 于红祥
        内蒙古北方重工业集团有限公司 内蒙古包头市 014033
        [摘  要] 分析和阐述了定额标准在现代企业中的应用,以及将来随着工时定额逐步的标准化,可以利用工时测算各事业部及集团公司的任务量,为各级领导指挥调整决策提供了及时、快速、可靠的依据,确保年终实现任务目标。
        
    [关键词] 定额标准 标准作业工时 标准作业工时的应用 定额软件的应用

        企业劳动定额标准是对企业劳动定额制定、实施、统计分析、考核以及修订等各个环节中重复性事务和概念所做出的统一规定。企业劳动定额以国家、行业及企业科学技术和生产(或工作)实践经验综合成果为基础,经企业及有关部门共同科学制定并由上级主管部门批准并以特定形式发布的企业定额工作共同遵守的行为准则。
        
        1  企业劳动定额标准化工作的目的和意义。
        
        1.1企业劳动定额标准化工作的目的。
        建立和完善企业劳动定额标准化工作体系,贯彻国家及地方劳动标准相关政策法规。制定和实施企业劳动定额基准标准、管理标准、工作标准和方法标准。在贯彻国家或行业劳动定额标准的基础上制定和修订企业劳动定额标准。
        1.2劳动定额标准化工作的意义。
        有利于企业科学组织生产,合理进行薪酬分配。有利于企业推广先进操作方法和工作流程,提高工作效率。有利于企业的市场经济运作,体系劳动力的市场价值取向。
        
        2  企业劳动定额标准制定的原则。
        
        2.1标准化原则。这是企业劳动定额标准制定的基本原则。企业劳动定额标准的制定必须首先是要符合国家或行业劳动定额标准化的要求,与之协调配套,并按定额标准化工作导则去做,使得企业劳动定额标准制定体现标准化要求。
        2.2科学、效率与先进合理原则。企业劳动定额标准的制定必须体现方法科学、提升效率、先进合理的原则,这是劳动定额标准自身的特性所决定的。企业劳动定额标准的制定坚持科学的方法,使之有利于劳动资源的整合与利用,有利于劳动生产效率的提高,有利于劳动定额水平的合理控制。
         2.3适用原则。企业劳动定额标准的制定是企业劳动定额工作向标准化、规范化发展的必然产物,如果制定出来的劳动定额“标准”不能适应企业的发展,那就失去了它自身存在的意义。坚持企业劳动定额标准的适用原则,首先要体现其源于标准,建于标准,用于标准。其次要体现其源于企业,建于企业,用于企业。第三是要体现其源于统一,建于优化,用于简化。
         2.4推进企业科技进步原则。企业劳动定额标准的最大意义就是将它所产生的效果体现在企业的一切科技成果、先进的操作方法和科学技术的应用上,从而推进企业科技进步的进程。因此在企业劳动定额标准的制定中,必须坚持体现企业科技进步的原则,使其成为推动企业发展和科技进步的一项重要内容。
         2.5劳动保障原则。企业劳动定额标准涉及劳动卫生、劳动安全、劳动强度、劳动环境以及劳动定额水平和劳动效率等诸多方面的因素,因此在制定企业劳动定额标准时必须按照劳动保障有关的方针、政策和法规去做,确保国家、企业和劳动者各方面的利益得到充分保障。
         以数控加工工步要素时间定额标准制定和应用为实例。我们以轴1在数控车床上进行半精车外圆工序为例,制定其时间定额标准。
        轴1半精车,加工设备为数控车床,加工工步内容如下:
        ①将轴1吊装到两顶尖间,以中心孔定位,尾座顶尖顶紧。固定主轴端拔盘。
        ②车轴颈至Φ145+0.1  0:根部圆弧R38.1,车防尘座至Φ179+0.1  0;根部圆弧R38.1,车轮座至Φ214+0.1  0。
        ③将工件掉头重新装夹。
        ④重复工步2。
        ⑤车轴身至Φ185+0.1  0,根部圆弧R75、R15。
        ⑥卸下零件。
        ⑦自检加工尺寸,在“流动卡”上作记录并将“流动卡”卡于轴上。


         3 企业劳动定额标准化的贯彻。
         
        3.1 贯彻企业劳动定额标准要与制定和执行企业劳动定额管理制度紧密结合。制度是对行为的一种规范,贯彻企业劳动定额标准作为落实劳动定额标准化的一种行为,必须是靠一定的规章制度来进行规范的。例如:贯彻企业劳动定额标准的执行依据、工作流程、管理章程以及考核办法等都要有一个明确的规定,使企业劳动定额标准的贯彻制度化、规范化。
        3.2 贯彻企业劳动定额标准要与企业降本增效工作紧密结合。劳
动定额标准本身就应当体现企业的科技进步和先进的生产技术与操作方法,企业劳动定额标准这种潜在的效益优势,只有通过贯彻企业劳动定额标准才能体现出来,因此要使企业全体员工正确认识贯彻劳动定额标准所能产生的重大意义,积极主动的贯彻企业劳动定额标准,提高企业经济效益。
         3.3 贯彻企业劳动定额标准要与企业分配制度紧密结合。薪酬分配制度作为企业一种经济手段和经济杠杆的体现,对贯彻企业劳动定额标准有着重要的影响。将贯彻企业劳动定额标准工作与企业的薪酬分配紧密的联系在一起,不仅促进企业员工贯彻劳动标准的积极性,而且能使企业生产经营在贯标中不断得到发展。
         3.4 贯彻企业劳动定额标准要与企业科技进步紧密结合。科技进步是推动企业发展的恒动力,也是企业劳动等额标准价值的最终体现。企业劳动定额标准只有在贯彻执行的实践中与企业的科技进步紧密结合在一起,才能在企业科技进步实践的检验中得到完善和提高。
         3.5 贯彻企业劳动定额标准要与企业的劳动竞赛紧密结合。无论是在管理岗位还是在生产岗位上的劳动竞赛,所体现的一个最重要特征就是对先进劳动的一种追求,将贯彻企业劳动定额标准与企业的劳动竞赛紧密结合在一起,就能使人们在这种对先进劳动的追求中,使企业劳动定额标准得到更好的贯彻。
         
         4 企业劳动定额标准化的作业。
         
        我集团公司通过多年标准定额制度的推行,标准定额制度发挥了很大的作用。主要表现在:
        4.1使工序定额控制明显加强。
        实行标准定额制度后,定额管理的责任得以明确加强。随着定额考核力度的加强和诸多配套措施的落实,使工序定额处于受控状态。
        4.2以定额管理促进技术创新。
        科技创新是企业持续发展的及其重要工作,同样也是定额管理的重要环节。多年来,定额工作在对技术改进、围绕技术革新增效,推动生产力发展起到了重要的作用。在各项科研项目中,定额工时预测了科研经费的预算。这些科研指标的实施与完成有利地支持了我集团公司的生产经营目标的完成。既保证了产品质量,也保证了作用进度,更重要的是降低了产品成本。
        4.3以生产现场为定额管理的重心。
        以目前军品行业的市场情况看,竞争的焦点取决于产品质量、品种结构以及产品价格。而产品价格的竞争,归根结底是成本的竞争,企业的定额管理水平支持了企业的产品价格竞争能力。所以,现场定额管理是集团公司定额管理重心。因此,推进标准化定额管理,必须随时掌握、协调、适应现场的各种变化。定额差异的揭示、分析、整改措施的落实工作,都是以现场为重心进行的。当前,定额管理责任是以现场工艺指导流程,作业区为基础,现场是定额责任的主要承担者。而对定额员业绩评价方法同样以现场为重点。
         
         5 定额软件系统的应用。
        
        2010年起集团公司开始投入运用定额工时软件系统,系统运转正常,在定额管理中发挥着越来越突出的作用。经过不断改进及完善,其功能覆盖面也越来越大。该系统的辅助功能包括7种钢材(圆钢、钢管、钢板、方钢、六角钢、角钢、八角钢)的重量计算、铣刀型号的查询、螺纹螺距的查询、铸件余量的计算、花键周长的计算、划线的标准等。该系统的主要功能是对卧式车床、立式车床、铣床、刨床、磨床、镗床、下料、插床、冲压、花键、钣金、铸造、锻造、电火花、制齿、数控加工、钳工、表面处理、热处理等所有集团公司的涉及的加工领域的工时定额的制定公式。公式是根据国家标准结合集团公司的实际生产加工情况制定的,适用集团公司的工时制定现状。
         定额软件系统能够掌握各产品在制造过程中的定额工时情况,通过分析主客观因素,提出一系列提高生产效率,控制制造成本的措施,同样在定额管理管理运用效率方面,以本系统提供的数据为日常组织生产的依据,从而提升了调度指挥管理功能,为合理使用资源,保证生产有序畅通,有预见性地组织生产,应对非正常情况等起到积极的作用。也降低了人工成本创造了条件,真正起到了少投入、低成本、实现高效率,高质量的作用。
         
         6 结束语。
         
        定额标准提高了各生产流程中的规范管理,利用科学管理,合理制定(包括动作研究、统计分析等方法)各加工点对加工产品的量化标准,最终作为定额绩效衡量与标准产品定额计算的基础。而标准定额制度,就是要求定额员紧紧围绕定额标准中相关指标制定产品定额,具有操作性和追溯性。企业劳动定额管理中,树立正确的“以人为本”思想是做好劳动定额管理工作的基础。生产效率的高低主要取决于员工的积极性,定额绩效直接反应了劳动者的自我价值和劳动成果。因此,人在管理工作中处在最主要、最核心的位置。

       
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: