吴木材
国网安溪县供电公司， 福建 泉州362400
摘要：电力企业是我国最为重要的工业企业，电能的良好供给对人们的生产生活以及国家财产安全都有着重要意义，电能也在我国社会经济中起着重要作用。伴随我国大力推进城市化进程，使各种各样的事物都呈现现代化，促使我国对电能的需求日益增加，这就导致人们开始对电力的安全生产重点关注。本文是对我国电力生产的应急保管保障电力安全生产进行具体阐述。
关键词：电力生产；安全生产；应急；研究分析
1应急管理体系在电力安全生产中起到的作用
众所周知，安全生产作为各行各业为之奋斗的长期目标，在电力行业中，也不例外，安全生产是电力企业实现可持续发展的重要基础。进一步落实好各项电力安全生产任务，是发展使命同时也是基本的社会责任。在经济社会不断发展的背景下，人们对电力的安全供给提出了更高的要求，从客观的角度上，所有的安全事故都可以在预防的过程中将一切危险隐患消除在萌芽状态。这就要求电力企业在日常的生产运作中，加强对紧急状况下的应急管理工作。在处理各项突发事件的过程中，应急人员应当快速掌握突发事故的性质、类型等，在处理的过程中务必具备处置及时、准确、高效的能力。严格按照统一指挥与协调联动，及时开展突发事件事前、事中、事后处置，迅速恢复电网稳定运行和用户可靠供电等关键性工作，只有这样才能够有效地控制住局面从而降低损失。在完成供电恢复工作后，要对事故事件现场实施清理、物资与人员的撤离工作，并对突发事故事件展开调查。此外，还要对突发事故事件展开进一步的评估、总结与研究，通过评估，查找问题，制定持续改进方案，不断健全和完善防范机制，并生成历史事故事件典型案例，最终在系统数据库中进行存档，为后续的应急方案与预测预防机制提供更完善、全面的依据。
2 全面做好应急管理工作
应急管理工作是一项系统工程，应急预案是应急管理工作的重要组成部分，是开展应急管理工作的主要依据和基本内容。电力企业应结合本单位的实际情况，从公司到班组、岗位分别制订相应的应急预案，形成体系，互相衔接，并按照统一领导、分级负责、条块结合的原则，同地方人民政府和相关部门应急预案相衔接。应急处置方案应做到事故类型和危害程度清楚，应急管理责任明确，应对措施正确有效，应急响应及时迅速，应急资源准备充分，要将电力应急体系建设纳入企业总体发展规划，加强领导，落实责任，推进电力应急组织体系、指挥平台、监测预警、预案体系、培训演练、物资保障、科技支撑等方面建设，提升电力企业综合应急能力。
2.1必须编制应急预案。制订电力企业安全生产事故应急预案是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，规范电力生产的应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证职工安全健康，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响的重要措施。
2.2编制多种应急预案才能符合应急管理工作的实际需要。电力企业编制应急预案的数量应当包括国家有关安全生产法律法规所要求的全部内容，以此来有效地控制各种事故、灾难的发生和发展；与此同时，又要与自身的应急能力相适应，这就要结合电力企业自身的实际情况来确定编制的数量。
3 电力安全生产与应急管理的思考
3.1 坚持理论、制度、机制、科技创新，提高企业整体管理水平
安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
3.2 提高工作人员安全防范和自我保护意识
在电力企业的生产或日常工程施工中，安全事故多是由于人员的安全意识差而导致的工作失误，所以，想要保证电力企业生产的安全，尽量减少安全事故所带来的影响，就要就工作人员进行安全施工的宣传和教育，让工作人员意识到安全事故发生时的危害，提高安全意识，在事故发生时具备基本的自救和处理能力，最大限度降低安全事故所产生的负面影响。
3.3 对应急机制的风险管理
不仅对电力安全应建立应急预案，对应急管理机制的整体也应进行风险管理，例如紧急情况下该如何处理、如何加强识别风险等等。应急机制建立起来以后，并非一个重要的摆设而不起实际作用。在事故还未来临之时，平时也应对应急方案进行管理。应急方案中所射击到的环节，保证各个环节的合理运行。监测应急预案所要用到的设备是否能够正常运转，倘若发生事故，各个部门和人员能否快速调动并各司其职。对人员和设备的管理，应更加注意。如果风险管理做不好，在事故发生时，将对企业造成极大的危害。
4 应急管理的实行
4.1 建立三个保障体系
在应急管理工作实行的过程中，有三个体系标准应加以保障，即目标体系、组织体系、考核评价体系。目标体系是应急管理工作在实际推进中要达到的目标；组织体系是明确各个部分或各个层面的管理者，能承担领导责任，在工作中不断提升管理意识，提升工作质量，同时，也要将各项工作按标准化落实到各个工作人员身上；考核评价体系是对应急管理工作的实际推行采用的考评办法，依据考评内容核实工作质量，通常使用将定性与定量相结合的考评方法。
4.2 加强风险管理
应急管理工作的推行也要加强风险管理，比如加强风险识别体系、风险预警体系、紧急处理体系以及应急公关体系等。2010年，在某海域出现的“麦莎”台风给周围临海企业带来很大的损失，一些卸船设备被台风卷入大海。造成这次事故的原因之一是风险管理没有做好，对台风可能造成的危害预计不足，对台风造成周围电力系统的损害的预警系统没有做好。
4.3 提升人员素质
在电力应急管理工作中，工作人员的综合素质也是一项非常重要的内容。现代社会倡导的“以人为本”的工作理念，企业应更加重视人才的重要性，企业领导者在人才的培养和管理上要树立正确的认识，在工作中实行人性化管理，培养和提高工作人员的专业技能水平，激發工作人员的潜力，使工作人员处于安全的工作环境中，并要求员工有安全生产意识，面对紧急情况有应急处理的能力。工作人员在实际工作中应认真实干，掌握工作主动权，对工作认真负责，提高自身的事故预警分析能力，提前将一些不稳定或不安全的因素扼杀在摇篮里；工作时应保持头脑清醒，时刻警惕，保持电力的安全运行状态，使企业安全、稳定发展。
例如在某次地震中，某电厂机组遭到的破坏非常严重，电厂及时采用应急方案，工作人员在艰苦的条件和不顾个人安危的情况下投入工作状态进行抢修，使机组顺利恢复运行，为抗震救灾工作作出了非常大的贡献。
奥运会举行期间，很多地区遭受台风以及洪涝灾害，电力设施受到了严重损坏，各地区电力企业立即采取应急措施，实行应急预案，在短时间内使电力恢复运行，使人们的生产、生活损失降至最低。
5 结语
电力企业安全生产应急管理在电力生产中非常重要且不可忽视，对人们的生活也同样重要，因而应对电力安全和应急管理高度重视。电力企业在保证用电安全的同时，以防万一还应建立起相应的应急管理机制，没有应急机制，在突发事故发生之后便会严重影响人们的生产生活。健全的应急管理机制能够在突发事故发生时，减少人员和财务损失，保障人们的生命安全。
参考文献：
[1]邱万亿.电力安全生产与应急管理的思考[J].工程技术研究,2019,4(23):247-248.
[2]黄剑.新形势下电力安全生产管理现状及对策建议[J].企业改革与管理,2019(09):31-32.
[3]刘建平.安全监察工作在电力安全生产中的方法[J].现代经济信息,2019(06):45.
身份证号：350524198110052050