朱雯婧
国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司 江苏 镇江 212000
摘要：目前我国各个行业企业在发展过程中，都面临着非常大的竞争压力。而对于各个社会企业来说，如果想要获得较好的发展前景，就需要做好自身的成本控制工作，综合提高自身的经济收益。而在企业成本控制过程中，管理会计是目前非常流行的一种工具，同时在企业成本控制体系中也能够发挥较好的作用。但在当前我国大部分企业内部环境中，管理会计并没有得到充分全面的应用，无法发挥相应的价值与作用。在这种情况下，就有必要对管理会计工具进行全方位的探讨，切实提高企业成本控制的最终成效。
关键词：管理会计；电力企业；成本控制；应用要点
中图分类号：Ｆ279
文献识别码：A
引言
利益是企业的生存基石之一，没有获利能力的企业就无法在商业社会进行生存，而成本则是影响企业获利额度的重要因素，相同的条件下，降低成本能够大大提升企业的获利区间，使企业获得利益最大化，所以增强企业的成本控制对于企业发展又非常重要的现实意义。一个企业想要永葆生命力，在商业竞争中拥有强劲的竞争力就必须重视其成本控制，那么如何有效地降低企业成本，做好成本控制工作就成为企业发展需要考虑的重要问题，管理会计是会计系统中的一个分支，与财务会计并列，是企业发展、战略调整、财务业务管理的有效工具，能够很好地推动企业的成本控制工作，在企业的成本控制中有相当大的实际应用意义。
1管理会计在企业成本控制中的作用
1.1控制运营复杂度，提高企业经营业绩
在成本管理的成本动因分析中，有一项叫结构性成本动因，其定义是“一项事物，或者一种运营方式，由于结构不同，会造成成本的发生存在差异，进而影响业绩。”这里研究的重要之处是复杂度的问题。所谓复杂度，就是运营的结构和内容，如果很复杂就会造成效率和效益低下。反之，如果较为简化就会在很大程度上增强企业的获利能力，扩大企业的市场占有率。比如肯德基在企业运营过程中，就用到了降低复杂度的方法。大家去肯德基点餐，首先会发现它的菜单非常简洁，只包括几种套餐，这在一定程度上既提高了顾客点餐的速度，又能让商家尽快锁定客户需求。肯德基不但降低了菜单的复杂度，而且也降低了产品制作的复杂度。产品的生产流程只有简单的几个步骤，因此可以大批量制作，短时间内就可完成，这就高度降低了生产和经营的复杂度。
1.2重视转换成本，扩大市场份额
企业若想持续的获得盈利，就需要锁定客户，站在不同的角度考虑问题，提高客户的转换成本，不让客户轻易的转移注意力，培养客户的忠诚度，让客户始终无法脱离企业的营销体系，从而达到稳定和扩大生产经营的目的。转换成本是指顾客如果不选择现有企业，而选择其他企业或其他方式所需额外投入的财务成本或者时间成本。它看上去是定量的概念，但却体现了企业经营者在设计营销策略、协同资源水平方面的能力，让客户能够欣然接受企业的产品和服务，并持续地购买，进而形成高度的品牌忠诚度，这是企业核心竞争力的集中体现。
1.3优化存货管理，提高企业的运营效率
企业在进行成本控制时很容易忽视生产流程安排这个内在因素，给企业成本控制带来不利影响。因此，企业要从全局出发，从小处着手，着重培养员工的流程优化和成本管控思维。也就是实现了客户在下订单后，企业进行相对的生产和采购，平时少备或不备存货，争取达到零库存状态。如果我们用管理会计中的经营财务分析视角来看，其实是重点强调了优化企业的存货管理，减少企业的资金占用，提高了企业的运营效率。
例如近几年的大型购物节双十一和双十二的店铺活动都采取了预售或者提前预付定金的形式，给予优惠力度的同时也让商家大大减少了不必要的存货成本。提前收取客户的定金，根据客户的需求备货，不仅优化了企业的存货管理，而且还降低了一定的存货风险，使卖家在优化存货管理的同时也提高了资金的运转，提升了企业自身的运营效率，使企业能够降低运营风险。因此，良好的存货管理是企业成功所不可缺失的一部分。
2管理会计在电力企业成本控制中的应用
2.1完善内部控制制度，落实管理会计相关规章
电力企业要结合管理会计的需求和企业的实际发展情况，对企业现有的内部控制制度进行补充完善，落实内部监督考核机制，为管理会计提供制度保障。电力企业将管理会计应用于成本控制中，要根据管理会计的实际要求，进一步完善和调整本企业的内部管理机制，落实各项管理规章、明确岗位管理职责、准确划分权限，确保管理会计落到实处，要从内部控制、管理会计两个层面入手，建立起完善的管理规章制度，规范管理行为、明确工作流程，不断提升电力企业成本控制质量。
2.2引用财务管理软件，搭建信息化管理会计平台
随着互联网技术不断更新换代，电力企业要做到与时俱进，借助现代化的财务管理软件，建立起大数据共享平台，提高电力企业成本控制的效率。首先，电力企业需要密切关注时代变化，以及信息技术的更新发展，利用先进的信息技术构建高效的信息管理会计平台，此平台既要有企业各项管理数据信息、财务数据信息、业务运营信息等，又要包含智能化的数据分析功能，提高内部资源整合利用效率，确保各种数据资源的实时共享。其次，借助信息技术手段，搭建起内部沟通交流平台，增强企业内部各部门之间的沟通，加强部门之间协调合作，动员全员参与成本控制，并定期将本部门的数据上传至此平台，管理会计人员要对各项数据进行分析和总结，将部门数据信息与员工的绩效考核相挂钩，确保企业企业绩效考评的透明化、公开化，全面发挥出管理会计的实际作用。
2.3充分重视管理会计工具的战略作用
管理会计工具是一种比较先进的会计管理方式，在我国各个企业中都能够得到较好的应用。因此企业在后续发展过程中，应该逐步提高管理层对于管理会计工具的重视程度，同时也要有效利用管理会计所提供的各类决策性信息和会计成本数据，将其作为企业战略布局和重要决策的核心参考内容之一。在企业内部会议上，也应该多次提及管理会计，并能够在企业战略决策、未来发展预测、战略规划设计、内部成本控制等各个领域中发挥相应的作用。
2.4全面提升会计人员素质
企业若想完善管理会计工作，那么必须要从人力资源角度出发，积极解决会计人员结构不合理的现象，不断提高会计人员的综合素养。首先需要做好新老会计衔接工作，通过传帮带及各种培训，为财务部门不断输送新鲜的血液。其次需要组织会计人员进行交流学习活动，如在不同部门之间组织基础工作互查工作，相互取长补短，发现差距并积极改进。这样不仅能够让会计人员产生危机感，提高他们的工作责任意识，同时还有利于形成良好的学习氛围。最后需要对在职会计人员进行定期岗位轮换，让他们深入到企业的各个环节进行学习与实践，只有这样才能全面提升会计人员素质。当会计人员素质提升之后，成本控制的效果也会得到显著提升。
结束语
综上所述，管理会计在企业成本控制中的应用具有非常大的现实意义，能够大大提高成本控制的准确性和工作效率，企业应当提高管理会计的应用程度，将其作为本企业有利的竞争武器。
参考文献
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