马瑞
深圳供电规划设计院有限公司，广东 深圳 518054
【摘要】深圳供电规划设计院有限公司，广东 深圳 518054其中配网建设关系供电质量,直接影响企业生产秩序及经济发展，也直接影响人民生活及社会秩序。当前，国家极力促进经济发展，电力工程配网建设要详细分析干扰工程有序推进因素并提出解决方案，通过采取全过程管理解决电力工程配网建设的问题，从而满足进度管理和质量安全要求，全面提升电力工程配网建设质量及效率。对此，本文则从设计、资金、施工等方面分析应用全过程管理策略，望给予相关工作人员提供参考。
【关键词】电力工程；配网建设；全过程管理；策略
蓬勃发展的经济社会和人们物质生活水平不断提高，无形中提升电力供应需求，因而我国近年不断增加电力工程配网项目投资。电力工程配网建设涉及多个步骤，每个步骤与项目建设质量有着紧密联系，传统管理模式暴露较多问题，不利于提升电力工程配网建设质量及效率。工程全过程管理对设计、资金、施工过程等一系列步骤实施全程管控，保证各项管理工作均能落实到实处，改变以往项目建设存在不足，更能全面提升项目建设人员管理水平，实现预期电力工程配网建设管理目标。
1电力工程配网建设设计管理
设计是电力工程配网建设项目的开端，科学合理的设计是保证电力工程配网建设项目顺利开展的关键所在。对于电力工程配网建设工程项目而言，设备、杆塔和配网线路路径为设计环节最为重要的问题。在设计杆塔时需要工作人员结合项目实际情况和所在区域位置情况明确杆塔类型和位置，同时还要充分考虑经济成本。如果所选杆塔位置附近区域已有完整架设的杆塔，那么在具体施工中就可对其合理利用。在选取设备方面需结合杆塔承担功能和具体位置优先选取形态与高度相契合的设备。除此之外，设计人员应前往项目施工现场进行勘察，重点考虑打拉线位置以及其他问题，由此一来才能全过程管控电力工程配网建设项目，更能保证电力工程配网建设工程顺利开展。项目设计人员还要充分了解施工地区环境、位置特征和人文因素，及时且妥善地与当地市政、交通、城管等多个部门沟通交流，谨慎选取施工位置，为后续项目施工协调做好铺垫。
2电力工程配网建设资金管理
电力工程配网建设工程具有显著的施工协调难度大、进度缓慢以及费用高等特征，正因如此需要在电力工程配网工程建设中投入足够的资金保持其各个项目和工序正常运转，从而充分利用建设资金。然而电力工程配网建设工程在实际建设中会受制于政府拨款，但政府下拨的建设项目资金不及时及金额不足，以致于最终施工单位获得的建设资金无法推动建设工序，影响建设项目开展。因而需要结合实际情况有效落实资金投入，保证电力工程配网建设工程顺利开展。在此过程中严格遵循“专款专用”原则，更要严厉打击和挪用工程款行为，相关各方相互协调沟通，从而保证工程资金能高效且合理地运用至电力工程配网建设工程。与此同时，要强化资金管理，做好工程资金收入和支出计划。其中在收入计划方面，工程建设管理人员应结合项目进度以及合同中规定的价格、支付条等汇总各项资金收入款，准确列出项目资金收入计划，通常收入款项包括工程预付款、材料设备预付款、工程进度款、最终结算款等，支出计划包括前期费用、人员费用、材料费用、施工机械、设备费用以及临时设施费用等。无论支出还是收入款都需要做好资金收支计划，科学合理利用资金，凸显资金管理重要性和必要性。工程建设管理人员应结合实际情况健全完善工程资金管理制度，保证工程资金使用程序化、规范化、制度化，提高资金使用效率。
同时，还要优化施工时序，高投入的施工要晚些，节约项目流动资金，尽可能减少非必要支出，保证建设项目资金需求。
3电力工程配网建设施工管理
电力工程配网建设施工管理涉及多个环节，直接关系到整体施工质量及安全，因而需要施工管理人员合理管控，避免发生施工安全或影响施工质量事件。具体可从以下方面展开：首先施工组织与物资管理；为保证电力工程配网建设施工项目顺利推进，那么就要做好施工组织及施工策划工作。在实际工作中，结合电力工程配网建设需求和内容对现有资源实施优化配置。再根据施工进度和工程作业等情况调控和应用物资。通常施工前组织工作需要严格审核特殊作业人员资质，电力工程配网建设工程项目有着较大安全风险，参加施工作业人员必须具备相关资质，并持证上岗。如果发现无资格证人员进场等违规行为，应立即纠正处理，要求更换符合资格要求的施工人员后再开始施工作业。与此同时，还需组织施工人员参与安全培训，并结合配网施工中使用的新设备和新技术等组织施工人员参加专项培训，保证施工人员掌握技术要点的同时，增强规避风险能力。在组织方面，还需根据国家相关部门提出的安全文明施工等要求配置相关安全防护设备，打造安全施工环境。结合施工作业进度准备电力工程配网建设施工项目所需的各种物资，保证施工效率。
其次，做好施工安全管理工作。电力工程配网建设的安全管理是施工现场管控的重中之重。为避免施工安全事件，在具体施工过程中要严格落实国家工程建设相关部门制定的安全生产规定和安全管理制度，并严格执行电力施工相关规程和程序，尤其在填写工作票时需清楚所暂停线路双编号，并提出安全措施。同时，还需全面落实班前班后会议制度，电力工程配网建设施工经常涉及带电的线路，必然需要在施工现场中设置安全围栏和警示牌，保证施工作业有序的安全推进。电力工程施工管理人员还需结合施工作业实际需求配备充足管理人员、专业技术人员及工人，例如项目许可人和负责人在开展施工作业前检查人员到位及持证情况，避免出现违章指挥和操作情况。开展电力工程配网建设工作之前，施工管理人员必须分析危险点并做好控制措施，其中施工项目人员于每日施工前检查作业现场，排查危险点，全面把控工程施工进度，确保施工安全，提高建设质量。
第三，提升施工工艺水平。从电力工程配网建设工程项目实际情况观察，受客观和非客观因素影响，工程建设不时出现质量问题。例如：在施工工艺方面未较好地结合配电系统，或控制电缆安装不牢，以致于配网工程投入使用后出现问题。因而在实际施工管理中需结合以往问题采取优化措施；例如：梳理常见问题并制定预防措施，树立模范标杆，调动工人提高工艺的积极性，落实施工质量责任制；电力工程企业可定期组织技能大赛，选取施工工艺精湛的个人或队伍，以榜样形式鼓励其他施工人员吸取优秀经验，提高施工水平。此外，电力工程企业还可结合配网建设施工特征组织施工人员参与培训，学习当前先进的新型施工技术和安全规范，提升施工技术水平，保证电力工程配网建设质量。
4结语
总之，电力工程配网建设涉及较多内容，管理难度较大，实施全过程管理能从初期设计、资金调用、施工效率、安全管理、施工工艺及工程质量等多方面实施全程统筹管控，使整个电力工程配网建设进度、安全和质量均能得到有效管理，提高电力工程配网建设质量，同时有效维护社会经济稳定发展。
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