赵继前
国网朔州供电公司 山西 朔州 036002
摘要：随着经济和电力行业的快速发展，薪酬管理是人力资源管理的重要部分，但是目前很多员工对自己的薪水并不满意，也有很多管理者无法合理分配薪资，因此薪酬管理成为人力资源管理的重要问题。很多管理者提到薪酬管理，就本能地想到工资发放，这是不全面的。薪资是薪酬管理最直观的体现，但并不是全部。管理者应该从基本薪水、员工的劳动力贡献比值及奖金、员工状况等方面决定员工的薪资。也就是说，薪酬管理是要把固定薪资发放模式与人本思想相结合，从而达到合理且让员工满意的薪资发放。
关键词：人力资源；薪酬管理；创新
引言
人力资源薪酬管理作为企业人力资源管理中的核心模块，一直是企业管理者尤为重视的一项工作职能。当前，许多企业建立了薪酬管理体系，目的就在于既能满足普通员工正常劳动所得的报酬支付，又能通过多元化的薪酬福利组合激励优秀员工多劳多得，从而确保企业薪酬管理的对内公平公正和对外竞争优势。然而，企业在人力资源薪酬管理的实际运行过程中却存在着诸多问题，严重阻碍了薪酬体系的作用发挥，因此，企业应加快建立和完善薪酬管理的制度建设，不断思考和创新薪酬管理的运行模式，进一步推动薪酬管理的实际效能发挥，最终保障企业的经济运转高质量、可持续地发展。
1薪酬管理的含义
对于企业人力资源管理中的薪酬来说，可以分为货币性质的薪酬和非货币性质的薪酬。货币性质的薪酬包括基本工资、奖金以及福利等，而非货币性质的薪酬则包括职业晋升、培训等。薪酬管理指的是企业以自身战略目标为基础，从而制定出合理性的薪酬支付标准以及发放方式，由此可见，薪酬管理是一种动态管理，会随着企业的发展状况而发生变化。薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，直接关系到人力资源管理的效果以及企业的发展。
2人力资源薪酬管理存在的问题
2.1人力资源薪酬与绩效关联度较差
当前，大多数企业的薪酬和绩效间不具有很好的关联性，基本薪资所占比值较大，奖金占比仅较低，通常来说，合理有效的薪酬体系会依据人员的学历、岗位等对薪资进行划分，并将其和企业业绩联系在一起，从而实现风险共担、利益共享。再加上企业互相间的竞争日趋严峻，在社会经济发展过程中，各个企业的发展模式也是有所不同，企业要适应市场发展，实现市场份额的增长就必定要依据市场现状进行自身战略的调节，实现企业竞争力的增长。但是当前很多企业都是过于关注眼前发展与利益，对人力资源的管理不够合理，尤其是薪酬设计上，缺乏该有的激励性，薪酬管理的科学性较差。
2.2人力资源薪酬管理奖罚制度不分明
人力资源管理中，另一个影响因子即为奖励机制的创建与约束体制的不完善，不仅无法对员工价值进行研究，也并未开展实践调查，只是通过简单的方法进行奖惩对象的设定，并且奖惩程度也是不够合理，这些都会削弱员工的工作热情，过程中的严谨性也会有所降低。在新事物的接受上积极性较差，企业整体风气存在很大的问题。或者是奖励中设定一个最高者，就会促使企业内部人员之间的不良竞争，由此引发各种拉帮结派的情况，员工互相间的关系恶化，员工心思开始不断脱离工作范畴，影响企业发展。
2.3薪酬管理过程缺乏透明公正
很多企业在开展薪酬管理时，其过程缺少较强的公开性与公正性，引发各种问题的出现。一些企业主认为只需要给予足够的报酬即可，其余福利并没有任何影响，该种想法在一定程度上会对员工的积极性造成很大打击，也无法充分展现出薪酬管理的具体功效。在企业转型、产业升级过程中，因为人力资源管理体系和企业战略目标互相间的黏合度较差，不仅无法带动人员的工作积极性，还会给企业再一次转型与升级带来诸多隐患，并且因为其中过程不具有公正性，这也会对人员造成很大影响。
3企业人力资源薪酬管理现存问题的应对措施
3.1推进制度多样化发展，体现按劳分配原则
首先要梳理全面薪酬的薪酬管理理念，要将“以优代劣”的被动监督方式转变为“以罚促优”的主动管理方式。作为企业的管理者，要充分认识到薪酬不只是指工资、奖金、津贴、补贴、福利等狭义的物质层面的货币劳动报酬，还包括提供给员工的工作环境、工作条件、发展空间、培训机会等广义上的精神层面的保障。其次，要引进先进的人力资源管理机制，推动薪酬制度改革。激励和约束是企业人力资源管理最主要的两方面手段，也是各类人力资源充分发挥应有作用的有效保证。因此，要创建激发员工积极性和创造力的工作环境与机制：一是营造一个鼓励员工自由探索、开拓创新的工作氛围；二是建立完善的岗位评价体系和绩效激励措施，重奖重用对企业有突出业绩和贡献的优秀员工；三是强化企业内部竞争机制，激励员工探索市场的新变化、研究技术的新动向，不断提升自身综合能力以适应时代的种种挑战和企业的发展需求。
3.2薪资发放环节透明化
对于薪资发放，企业要做到公正公开，让每一位员工了解自己的薪资结构。在这个环节中企业要让员工明白，付出和收获成正比。在每个月的薪资发放日，管理者可以借机召开总结大会。管理者可以在会上着重对某些积极员工进行表扬，并且勉励所有人在自己的岗位上继续加油。同时，管理者也要了解员工每个月的心得，以及在工作中遇到的困难，以便“对症下药”。如果管理者了解到某位员工工作或生活遇到困难，应要积极与其沟通，让其振作起来。例如，企业将工资做成报表，上面详细列明员工的底薪、奖金及因私人原因缺勤所克扣的金额等，精确到小数点后一位数值。等到发工资时，将其和薪酬一并发放。
3.3积极建立以人为本的薪酬管理制度
合理的薪酬分配制度能够提高企业员工的工作积极性，进而促进企业的发展，因此，企业需要在坚持以人为本的前提下制定合理的薪酬分配制度。比如，对于企业中薪酬较低的员工，可以提升绩效奖金在总薪酬中的比例，这样能够有效提高企业员工的工作积极性，而对薪酬较高的员工，可以为其提供更多培训的机会，引导其掌握更多的知识，从而更好地为企业进行服务，通过这种方式，不仅能够充分调动企业各岗位员工的工作积极性，还有助于促进企业的发展。因此，企业在创新薪酬管理时，要充分体现出以人为本的理念。
3.4完善并落实绩效考核制度
科学合理的绩效考核制度是实现薪酬管理公平的重要保障，企业人力资源管理部门应该将企业的具体状况与绩效考核体制进行紧密结合，考核内容主要包括工作能力以及职业素养等。除此以外，企业还需要对同行业企业的薪酬结构进行调查，了解不同企业各个岗位的薪酬水平，并以此为基础分析本企业不同岗位的工作强度，然后制定出合理的考核制度，通过考核掌握不同员工的工作能力，并以此为基础确定员工薪酬。需要注意的是，要根据市场劳动价值的变化，要做好对薪酬制度和考核制度的调整，保证企业职工的薪酬与实际价值相匹配。
结语
综上所述，在企业竞争严峻的当前社会中，意识到薪酬管理对企业发展的重要性，设定出相对完善的薪酬管理机制。薪酬奖励机制就是指借助合适的方式不断提升人员薪酬，改善薪酬管理可以给企业带来更多的优秀人才，激励人员在自身岗位中实现较高收益，最终完成企业经济效益的增长。
参考文献:
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