刘鹏
山东省济宁市邹城市邹县发电厂，山东 济宁 273522
摘要：车辆的安全管理工作是交通运输中非常重要的组成部分，不仅对企业的发展有一定的辅助作用，还直接影响企业发展的方向和前景。企业车辆安全管理是一个较为长期且系统的工程，但是现阶段，影响企业车辆安全管理的因素还有很多，因此只有针对这些因素采取相应的解决措施，才能从根本上降低车辆安全隐患的出现，为人们的生命财产安全提供保障。本文对如何加强企业车辆安全管理工作进行了探讨。
关键词：企业车辆；安全管理工作；措施
引言
车辆安全管理工作是一项复杂而系统的工作，并且本身工作的开展也关系到车辆服务提供的有效性与及时性。安全管理工作水平的提升不是一蹴而就的，需要在长期工作开展过程中不断的进行总结，对于当前车辆安全管理工作开展中出现的问题进行有效的分析，从思想意识上重视车辆安全管理工作，加强人员培训，积极推进相关检查制度的落实。只有从多方面多角度入手，这样才能为车辆安全管理工作的开展提供可靠保障。
1 加强企业车辆管理工作的重要性分析
企业中的车辆不但是重要的代步工具，同时也是至关重要的运输工具。在新时代，车辆已经成为了人们生活和工作中必不可少的重要工具。比如，小轿车、公交车都是非常重要代步工具；叉车、卡车等又是非常重要的运输工具。随着车辆在企业中应用的日益增加，车辆的安全管理工作也愈来愈受到人们的重视。
在企业实际生产活动中，车辆也是不可或缺的，它为企业的正常生产以及日常经营提供着非常重要的支持。这些车辆为企业正常生产提供着非常重要的服务。所以，我们可以说，车辆是现代企业的基本设备，提升企业车辆安全管理水平和企业本身的发展以及效益紧密联系，一旦企业车辆安全管理工作不达标，那么可能会导致企业经济层面的利益损失，同时还可能会危及员工的生命安全，同时还会产生非常多的后续不利影响，对企业的形象造成严重危害。在这种形势下，提升企业车辆安全管理水平已经刻不容缓。
2 影响企业车辆安全管理的因素分析
2.1 人的因素
人是交通安全中最重要的因素。交通安全的关键在于人，人是交通安全的核心。国内外的交通事故统计表明，有80%-85%的事故是由人造成的，包括驾驶员的驾驶失误、麻痹大意和违章行驶，还包括行人和骑自行车人不遵守交通法规等。但从总体来看，关键还是在于驾驶员，因为相对于骑自行车人和行人来说，机动车驾驶员是交通强者，骑自行车和行人是交通弱者。因此，在交通安全中，人的因素主要是驾驶员的行为。根据道路交通事故的统计与资料分析，因驾驶员失误而发生的交通事故约占交通事故总数的70%,因此人(驾驶员)是道路交通中最重要的环节，是预防预控工作的主体。
2.2 车辆的因素
交通安全的第二要素是车辆，在这里车辆主要是指机动车。据国内外交通统计资料表明，由于车辆本身因素所造成的交通事故，在工业发达国家占5%左右，在发展中国家占10%左右。在交通事故中，由于车辆造成的事故，主要是由车辆的机械故障造成的，包括制动失灵或不合格，转向失灵或不合格，轮胎脱出或爆裂，灯光损坏、灯光眩目、连接失效等。近年来因车况不良而造成的交通事故大幅上升，因此车辆也是预防预控工作的主要对象。
2.3 道路的因素
道路是交通运输的基础设施，是影响道路交通安全的另一重要因素。据不完全统计(因文化差异和管理因素不同)，由道路因素造成的交通事故死亡人数，在我国占0.16%，而在国外占10%。近年来，我国道路建设逐步加大，高等级公路，特别是高速公路增加幅度明显，道路结构和交通条件日益改善。但由于公路急弯、陡坡、视距不良、临加陆崖、山体滚石以及人车混行、机非混行、标识不清等原因造成的交通事故比较突出，影响到道路交通安全。
3 加强企业车辆安全管理工作的有效措施
3.1 建立相关的规章制度来强化安全管理
对于车辆安全管理工作来说，相关的规章制度可以为具体的管理工作提供一定的规范，对于企业来说，制度是车辆安全管理的一条生命线，通过规章制度来对车辆管理人员的工作和驾驶员的驾驶行为做出一定的规范，这可以说是一项保障交通安全的有力措施，企业车辆管理部门需要在当前的安全管理基础上来进行制度方面的建立，比如说各级领导的岗位责任制、车辆使用的制度、车辆保养和维修制度等等，企业相关领导需要对车辆安全管理制度的建立予以进一步的重视，使得车辆交通安全管理工作的进行能够实现有据可循，一旦出现了事故之后可以有专人负责。
3.2 对于车辆安全管理责任制加以落实
对于企业来说，车辆安全管理工作是由专门的部门来完成的，如果在企业内发生交通事故的话，那么部门和部门领导就要负全面的责任，在进行管理的过程当中需要将安全问题加以重视，因为往往一些安全事故的发生就是由很多微不足道的小事情所造成的，在实际的车辆管理工作当中，对安全和效益的关系进行正确处理，以高度的管理责任感来抓紧管理工作，将安全管理责任制加以落实，部门内的工作人员要对其进行细致的分工，进而确保每个人都能做到各司其职，安全责任管理体系也就因此得到了构建，对于各种交通事故也要坚持分级控制的原则，下级对上级负责，将车辆交通安全管理体系也要做到层层落实，将车辆安全管理的可控性加以提升，企业也可以根据企业内部的实际发展状况来进行交通安全风险抵押金责任制的建立，实现车辆交通问题和企业内员工的个人薪酬、绩效等的挂钩，一旦员工出现违反交通安全规定的行为，那么就可以通过扣除薪资的手段来对其进行惩罚，将安全就是效益的观念加以突出，使得员工也加强对于自身发展的规范。
3.3 加强对车辆设备使用情况的客观评估工作，实现检查、维护保养工作的常态化
在日常管理工作中，要形成严格的车辆性能评估机制，组织专业人员对车辆进行常态化的性能检查评估，并利用信息化技术形成电子档案，从而给予后续的保养和维护工作提供科学依据。要定期对车辆实行全方位的保养和维护，及时更换损坏或老化的设备，并及时将这些数据（故障问题、维护时间、次数等）输入电子管理系统，提高车辆的可靠性和安全性。
3.4 重视GPS定位技术的使用
GPS定位技术运用到车辆中能够使车辆管理人员更快捷的检测出车辆行驶位置，从而可以使工作人员更加合理的对车辆进行调度和安排，同时提升车辆运行的安全性。
3.5 加强对驾驶人员的定期培训和考核，提高他们的技能与素质
由于驾驶人员的素质层次不同，所以必须加大对车辆驾驶员的培训和考核力度。根据车辆出车情况，定期对驾驶人员进行相关法律法规、职业道德、操作技能、安全责任等方面的教育和考核，不断提高他们的综合素质，同时制定有效的奖惩制度，使他们能够互相监督，互相激励，最终形成一支文明优秀的驾驶队伍。
4 结束语
综上所述，车辆的安全管理工作是交通运输中非常重要的组成部分，不仅对企业的发展有一定的辅助作用，还直接影响企业发展的方向和前景。只有做好驾驶员的安全教育和培训工作，加强驾驶员管理，提高驾驶员安全素质，加强维修管理，保证维护保养质量，加大车辆安全检查力度，确保车辆技术状况完好。
参考文献：
[1]付强.关于国有企业车辆管理的有效途径探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2020(05)
[2]甄玉强.单位车辆管理模式的创新探究[J].科技风.2019(07)
[3]冯莉岚.有效加强车辆管理的措施探析[J].绿色环保建材.2018(01)
[4]曹锡宇.探究新形势下供电企业车辆安全管理[J].内燃机与配件.2018(07)