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提高电力物资管理提高企业经济效益乔涛涛

发表时间：2020/10/14 来源：《基层建设》2020年第19期作者：乔涛涛1 马磊2

[导读] 摘要：电力企业是我国高速发展的一大企业，对于我国各行业发展的作用是不容置疑的。

        1.国网天津市电力公司物资公司天津市 300300；
        2.北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司天津分公司天津市 300300
        摘要：电力企业是我国高速发展的一大企业，对于我国各行业发展的作用是不容置疑的。但是对于这一企业中也存在许多复杂的问题，电力物资管理工作还存在一些弊端，不能灵活的运用物资，导致电力企业不能平稳运行。而电力企业是支持其他行业的动力和关键因素，如果电力企业不能得到稳定，那么会影响其它行业的发展和日常运行。本文就电力物资管理工作中存在的问题和解决办法展开相应的探讨。
        关键词：电力物资；管理；企业经济效益
        1 引言
        电力是当下社会基础能源中最主要的一部分，人们的生产活动离不开电力的支持，因此有关于电力的问题和技术发明一直都受到社会的高度关注和重视，是一个长期的社会热点。为了保证供电的安全性和稳定性，电力企业必须加强对电力系统的建设与维护，通过制定完善的电力物资管理制度，实现物资集约化的管理，提高电力物资的利用率，最后达到满足人们日常生产活动的需求、企业经济效益最大化、实现促进社会经济可持续发展的目的。
        2 电力物资管理
        电力生产的发、供、产、销一次完成，其产品不易储存，但全社会却要求不能间断供应，电的安全对社会稳定、人民生活至关重要。因此，质量要求高、运行稳定性好是电力物资的第一特点。电力物资的第二特点是资金额度大，电力物资占电力生产建设投资的50%以上。电力物资的两大特点要求电力物资管理既要保证电力物资的品质，防止伪劣产品流入电网，又要严格控制物资成本，降低电力生产成本，控制工程造价。电力物资管理是贯穿物资流通整个过程的管理，一般分为采购、运输、仓储、配送四个环节。电力物资管理工作的主要任务有以下几个方面：一是按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；二是合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的流转，减少物资的损耗；三是监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资；四是合理地回收和处理包装物及生产废弃物，避免污染环境。
        3 电力物资管理存在的不足
        3.1 采购管理不充分
        对于电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统，现阶段多数电力企业存在采购管理不充分的问题，他们的采购往往较为随便，不能根据企业的自身情况和发展需要选择合适的材料。有时候采购的物资较多，放在仓库占用大量空间，有时候采购的物资不能满足电力企业的运行。如果采购的物资不能满足电力企业的需要，将会在很大程度上浪费另一笔资金，对电力企业的安全问题也不能及时避免。对于采购管理各个部门之间缺乏联系，不能相互配合达到采购管理的最优化。
        3.2 管理制度中间存在着相互的制约
        企业在采购电力物资的时候会受到许多因素的影响，所以在采购和清点电力物资储备的时候，企业必须保证电力物资的储备能够满足企业项目建设发展的各种需要。所以在另外一方面，企业也会出现电力物资闲置的问题，这是因为企业目前的电力物资管理制度也存在问题，所以在管理中难免会出现电力物资需求报送不准确，导致工程结算时剩余物资较多，加剧了电力物资的浪费，也加重了企业的负担。
        3.3 对于电力企业物资不能充分利用
        现阶段许多电力企业都存在物资浪费利用率低下等问题，由于每年对电力企业进行一定的收支考核和支出预算，导致许多企业在考核或者计算经费的时候有所隐瞒。为了达到考核的相应标准，一些企业往往会大量采取一些设施物资，物资不能充分利用在浪费存储空间的同时，也浪费了大量的人力财力，给电力企业带来了不可避免的负面影响。

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        4 如何提升电力物资管理水平
        4.1 实行拉动式供应链管理
        需要注意的是，供应链管理包括：拉动式及推动式两种管理方法。以往生产中使用的为推动式管理方法，经不同方法、渠道将产品传输于客户端。然后通过电力企业结合年度计划于生产中合理分配物资，满足下游的实际需求。近年来，电力企业方面多使用现代化拉动式的供应链管理方法，实行批量采购明确管理的重点，这时不但可改变供应链管理运营模式，将实际需求化作动力，促进电力企业的运营，同时尽可能满足客户的实际需求，将管理工作贯穿于各个环节中。电力企业物资管理过程中，能通过协同计划管理模式管理，主要对物资预测、采购，并且在早期申报，结合实际需求编制相应的采购方案，按照批量方法采购、编制相应的采购申报计划表，进而严格控制企业库存总量，维护企业实际运营的成本。
        4.2 增减修改电力物资管理的内容
        在改变电力物资管理制度、模式与系统的同时也要重视对电力物资管理内容的增减，而修改电力物资管理的内容需要建立在企业的实际发展状况之上。完善电力物资管理的内容不是“一刀切”就能实现的，管理工作和各部门之间都有关联，需要运用科学合理的办法进行逐步地改善，对电力物资管理的内容实现合理的优化，比如进行储备品类优化等，并且明确各部门之间的职责分工，具体要落实到具体岗位或个人，最后实现管理工作高质量开展的目的，为电力企业的发展提供助力，促进电力企业的可持续发展。
        4.3 建设应急物资定额储备库
        为进一步提升电网故障抢修、业扩配套、市政建设等工程物资的供应保障速度和能力，需要建设应急物资定额储备库，明确相关工作标准和流程，以满足紧急需求发生时，能够随时开展物资的调配和供应工作。应急物资定额储备库的建立可以减少物资计划申报、招标采购、合同签订、供应商排产等前期一系列工作开展花费的时间，从而大大提高物资供应时效。针对储备库的建设，应采用“实物储备、按需领用”的模式，由供电企业各生产建设管理单位根据建设需求，结合往年的建设经验，明确实物储备物料范围。各物资管理部门制定储备定额和补库定额，利用配农网协议库存采购结果，在各地市、县公司的周转库、仓储点、材料站开展实物定额储备。国家电网公司对业扩工程、光伏扶贫等工程物资的配送时间，要求在领用需求明确后，确保3个工作日内到货，应急物资定额储备库的建设则可以满足该时限要求。
        4.4 依法签订电力企业管理合同
        现阶段多数电力企业与采集厂家，或生产厂家都有着明确的合同，签订了管理合同，就代表着法律保护，有了法律的保护，就更能推进电力企业的平稳运行。在电力企业管理合同中，应该明确指出各方面利弊得失带来的影响，对于合同中所明确的相关条例，要积极的去执行相互监督。如果有违反电力企业管理合同条约的现象，要及时的进行惩治。让全员对电力企业合同多加关注，电力企业管理中依法签订相应的合同，对电力企业管理起到了不容置疑的辅助作用。
        5 结束语
        电力企业需要不断地完善企业电力物资管理的制度和模式，优化电力物资管理的内容，明确分工，提高工作效率，减少浪费，降低成本，才能以达到增加自身经济效益的目的。
        参考文献：
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