何中国
成都建工雅安建设有限责任公司 四川 成都 610000
摘要：当前新时期背景下，土木工程中的房建工程逐渐成为国家越来越重视的基础工程，对于其具体工程当中的施工质量要求也越发的严格。为了进一步保证在土木工程当中进行房屋建设时有效提高整体房屋的质量，就需要使其具体的房屋建设工程能够适应新时代的发展变化，加快对其质量问题进行有效改进。因此，文章探讨了新时期土木工程房屋工程质量问题的具体内容，同时提出切实有效的改进策略，进而帮助改进具体土木工程的质量控制效果。
关键词：房建工程质量；问题；控制策略
引言
随着现代社会的进步和发展，人们的生活水平相比之前得到了很大的进步和提升，对经济建设以及基础设施工作提出了更高的要求。现代房屋建设施工工作不仅要实现外观的舒适和实用，更重要的是达到安全性能的要求，确保施工质量得到有效的保障。因此，房屋建设企业和单位就应当提高对管理工作的改善力度，积极顺应时代发展的趋势，创新房建施工的管理模式和理念，为企业和单位提高核心竞争能力作出有效的管理措施。
1房建工程质量问题
1.1施工前没有详细规划
新时期视域下，住房可以说是人生大事，至少对于我国的老百姓来说，衣食住行都是头等大事。随着我国经济的发展，国人生活水平大幅提高，物质的提高也会有相应的审美提高，对于住房的需求不仅是能住这么简单了，而是在居住的基础上要满足舒适度与审美度。可我国目前的土木工程施工队伍还停留在传统土建观念中，过度追求施工的速度和规模，对于质量问题退而求其次；同时我国的土木施工团队在管理上是不规范的，在管理上不看重质量，没有将可能的风险和问题进行预设处理和防范规定，实际规划缺少防范意识，不进行工程的详细分析和质量要求，如果出现问题就会棘手难以处理，也会诱发出潜存的施工质量问题。
1.2相关管理人员缺乏质量意识和创新意识
目前，我国建筑企业和单位在飞速发展的同时，逐渐将经济效益和社会效益放在首位，而忽略了最根本的企业单位管理问题。一些建筑企业和单位在工程质量管理方面缺乏完善的制度和体系，完全是按照过去沿用的管理流程，而过去确立的制度和体系存在很大的局限性，不能很好地满足现代房屋建设工程的要求。而一些企业和单位的管理阶层不具备良好的前瞻意识，在开展管理工作的过程当中缺乏一定的创新意识和质量意识。那就会影响其他施工人员在进行施工的时候，不能严格要求自己的操作符合相关规范，容易在这方面产生懈怠的心理。
1.3安全管理有待提升
房建工程施工现场进行安全管理时，缺乏完善的安全管理机制以及管控方法是存在的主要问题。在落实管理机制方面，虽然能够在施工现场看到张贴管理制度，但实际安全管理却流于形式，没有实际意义；此外，在编制安全机制时，也存在着应付的心理，或在管理时，肆意套用制度。在落实过程中也没有落实到位。例如施工现场机械设备缺乏硬防护，使施工人员人身安全受到严重威胁。在软防护方面，也没有设置明显的安全警示标语，部分施工人员在施工过程中未佩戴安全帽，也没有做好安全防护，这都影响到工程的管理水平与质量。
2房建工程质量问题控制策略
2.1加强对施工材料的检验及控制
在开展房建工程时，选择合理的施工材料有着至关重要的作用，因此相关管理人员应当严格筛选施工材料，加强对施工材料的检验和质量控制。具体而言可以从以下几个方面入手：第一，选择合理的施工材料供应商，审查其市场信用、产品质量以及配送效率这类关键因素。
第二，在施工材料进到施工现场时，相关管理人员应当对进行检查，确保这类施工材料具备相应的品质保证书，如若需要还应当通过专业的检测手段来判定其是否符合施工标准。第三，在施工材料进场之后，对施工材料进行正确的储存，根据不同材料的种类分类进行保管，以此来保证施工材料的基本质量。
2.2施工前期进行完善的规划
为了进一步保证施工过程的顺利进行以及最大可能性的提高施工的效率，在具体项目施工的前期设计人员就需要根据企业具体的设计要求，结合各部门的管理人员进行有效的施工规划。针对每个管理人员个人的经验以及对整体施工方案的充分了解，结合具体施工过程可能采用的施工技术进行深入的探讨，用详细文件的形式来对其施工环节的人员、资源等过程的分布进行合理规定，同时结合我国的相关标准及规定制定切实有效的质量监管制度，进一步的明确各个部门管理人员的监管范围，从而保证在具体施工过程当中能够更好的去开展相应的工作，对其各环节的施工效果进行全面的把控。同时施工前期需要对各个施工人员进行合理的培训，使其切实认识到施工过程当中遵守安全规定的重要性，以及保证施工质量所需采取的切实有效措施，从而更好地加强对土木工程以及房建工程质量的把控。
2.3完善技术管理
房建工程实际进行施工时，可从事前、事中以及事后控制三阶段进行有效的管理。例如，在实际进行施工前，施工企业相关人员与设计人员做好有效的沟通与交流，使施工人员明确设计图纸内容，同时，对特殊节点的要求也要掌握，并对新技术做好相关培训；事中阶段，要发挥出监理人员的重要作用，保证严格依据施工图纸开展施工，并严格对现场施工技术与材料进行检查，确保都能够达标。对于需要变更的施工工艺以及材料时，可由监理单位或者业主方提出，但需由设计、监理、施工以及业主四方都协商同意以后，方可进行变更。
2.4提高基层施工人员的综合素质
目前，我国房屋建筑领域当中，施工人员大多都是一些文化程度较低的农民，这反映出我国建筑企业和单位基层施工人员的综合素质水平较低的情况。在实际施工的过程当中，对于一些突发的问题，可能会表现出手足无措的反应，而不能够第一时间采取有效的处理措施。因此，建筑企业和单位应当重视起来对基层施工人员采取综合素质的培训，进一步提高施工人员专业理论和施工技能的水平。在这个过程当中，还需要贯穿一些安全意识和质量意识方面的内容，对他们采取合理的绩效考核制度，这样能够进一步激发员工提升自己的积极性，能够积极参与相关技能培训，同时，还可以进一步提升建筑企业和单位的施工团队综合素质水平。
2.5提高施工人员现代化技术水平
提高施工人员的现代化技术水平不仅仅是因为施工工艺影响施工质量，更是因为施工人员的态度以及建筑工程队伍的文化等影响质量控制的效果。第一是要求能够展开对施工人员的技术培训，如在建筑装饰装修分部施工中，新的节能材料的质量控制需要施工人员进行实时的监督，如有一些防水的材料，在暴晒下容易出现质量问题，因而要求施工人员能够随时做好原材料的质量管理;可以通过对施工人员展开质量安全的培训和宣传会议，使其将自身的职业发展同施工单位的安全生产相连接。第二是新的工艺技术的操作者是每一个施工人员，从根本上提升施工人员的专业技能，能够有效的保证施工工作的安全性。
结语
总而言之，随着房建工程的发展，人们对工程质量提出更高要求。当前，工程质量问题频繁出现，引起人们高度重视。强化房建工程管理水平与质量成了当前人们热议的关键。针对存在的问题，强化施工管理水平，不仅能够确保工程质量，还能够提升工程效率与安全，促进房建企业的持续发展。为了有效提升管理与质量水平，就要建立完善的管理抽度，强化管理力度，完善技术管理，从而更好地提升房建工程质量，使企业获取更多的经济效益。
参考文献
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