陈英俊
中国建筑第八工程局有限公司 天津市 300000
摘要:科技在不断进步，我国各领域都在不断发展。如今，在建筑工程领域也取得了较快的发展。建筑工程在发展过程中，更加深入地研究了工程施工管理方面的问题。建筑工程的实践操作性较强，在进行施工时，往往面临比较复杂的问题，如机械设备的使用及人员管理。因此，管理好施工工程显得尤为重要。
关键词：建筑工程；施工管理；管理体制；方法
建筑工程涉及的工程项目通常较大。在施工过程中一般会存在许多复杂的问题。而且，这些工程一般在户外进行，多种复杂的情况都难以避免。因此，要使工程质量得到提高，保证工程顺利完成，需要进一步加强建筑工程中的施工管理工作。
1建筑工程施工技术的应用分析
1.1桩基施工技术
我国建筑市场的壮大在一定程度上促进了我国建筑行业的发展。在建筑工程规模越来越大的时代背景下，建筑企业应当不断提升自己的桩基施工技术。桩基施工技术在工程建设中具有重要的作用，建筑企业应当加大对桩基施工技术的关注，并且做好相关工作。设计人员在进行桩基的设计时，应当严格遵循具体情况具体分析的原则，对施工环境展开较为详细的调查，并且结合施工环境进行设计，只有这样才能保证设计的科学性与合理性。桩基不仅应当具备一定的承载力，而且其沉浮也应当符合工程需求，所以设计人员还应当综合考虑这两项因素进行设计。当设计人员完成了设计工作后，建筑企业就应当遵循设计要求，展开施工。在施工之前，工作人员应当先对施工现场进行清理，将场地的杂物尽数清理掉，保证场地具有平整性。在这一过程中，建筑企业还应当指定专业人员对资料以及数据进行记录，以备后需。
2.2 管理方面
施工现场的管理工作也存在较多缺陷，例如管理团队或者个人是不服从施工企业的管理，擅自决定开展一些违规活动，工作人员团队意识严重缺乏，对施工进度及施工质量影响是较大。现场管理人员及施工人员同时也严重缺乏安全意识，安全防护措施不足，导致施工现场安全问题频发；在竣工之后，未对项目进行全面严格检查，导致施工质量严重受到威胁。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑工程施工人员素质不高，安全意识不强
目前，在我国建筑工程施工的过程中，许多施工人员的素质不高，他们没有足够的安全意识和自我保护意识。另外，工程项目一般在户外进行，存在有许多安全隐患。而且，大部分施工人员没有较高的文化素质，对施工过程中认识不到的潜在的危险，安全意识不足，也让管理人员工作出现困难。比如，有的施工人员在工作时不配置安全防护措施，如果发生了意外事故，不仅危及自身的财产和生命安全，也对工程施工的进程造成严重影响。此外，一些企业为获得更多利益，因而尽可能地减少相关支出，甚至不对施工人员进行安全培训，也没有比较完备的安全装置，因而使施工人员在工作过程中没有安全意识，如果发生事故，则必然影响施工工程。
1.2没有完善的管理体制
要进一步完善建筑工程施工管理体制的建设。没有完善的施工工程管理体制，会对项目施工管理的质量造成严重影响。只有建立较为健全的额施工管理体制才能确保施工工程能够顺利进行。
可以发现，建筑工程施工管理体制也存在许多漏洞，管理人员在进行施工管理的过程中没有明确的章法作为依据，因此只能根据以往的经验解决遇到的问题，这种做法会导致管理出现混乱，对工程施工进程造成一定影响。
1.3管理人员能力与素质不高
在施工管理过程中，管理人员的专业能力和素质都需进一步提高。建筑工程施工管理包含实践与理论，施工通常在户外进行，环境非常复杂，所以，工作人员不仅要有足够的专业知识，还需要具备一定的实践能力。一些建筑工程施工管理人员由于专业能力或者实践能力不足，所以在施工管理过程中，遇到一些较难的事情就处理不好活无法处理，不能将自己的职责全面履行。如今，建筑工程发展飞快，相关管理人员的能力也应该越强。因此，需要让建筑工程施工管理人员不断提高自身综合能力，公司也应该建立更加健全的体制，要加大建筑工程管理人员的培训力度，提高管理人员自身能力，保证施工管理的质量。
1.4施工材料管理问题较多
在建筑工程施工管理中，对材料的管理也非常重要。在管理施工材料的过程中，存在许多漏洞。有些建筑工程在施工时，由于材料没有进行有效管理，因此导致不同材料被混杂、乱扔、随意堆积在一起，这无疑让材料损耗更多，也增加了工程建设的成本。所以，在建筑工程施工管理过程中，应该注意施工材料的管理，尽可能地避免浪费现象发生，人为原因引起的浪费更应该杜绝，要尽量减少建筑工程施工的成本，保证工程顺利完成。
2建筑工程施工管理问题的解决办法
2.1健全施工管理制度
建立健全的施工管理制度，也有利于提高建筑工程施工管理的质量。在建立制度的过程中，有关工作人员在不仅需要总结以往的经验，也要完善和改进现有的管理制度。首先，要全面了解建筑工程施工整体过程，在掌握好施工基础的前提下，建立合理并且比较科学，具有可行性的管理制度，在机构和人员配置上也要下足功夫，使建筑工程管理质量不断提高，保证管理人员办事有章法可依据和遵循，从而减少失误的发生，进一步提高工程的完成质量。
2.2提升管理人员的素质和水平
建筑工程施工管理的质量要得到提升，施工管理人员的专业能力和综合素质提升是必不可少的。这需要从多个方面进行展开。例如，学校在培养人才时，要着重培养综合能力，重视传授专业知识，更要重视实践操作能力的培养，让学生操作能力得到进一步提升。此外，企业在培训时，要有相关的课程，让建筑工程施工管理人员具备更好的专业知识及实践能力
2.3对材料加强管理
在施工管理过程中，需要加强材料管理。要了解材料的购买、验收、保管等环节，建立其良好、合理的规章制度。让材料管理人员在日常工作时依据有关规章制度办事，尽可能减少材料浪费，要防止买到不符合标准的材料，在保管材料时需要分类，从而减少污染与浪费。
2.4增强施工人员安全意识
在建筑工程中，提高施工人员的安全意识，对施工管理的质量的提高也会起到促进作用。企业需大力宣传安全知识，让施工人员在工作过程中时刻谨记安全，将安全隐患降到最低，减少意外事故发生，保证工程的质量和进度。
3 结束语
总之，在建筑工程施工管理的过程中，健全的施工管理制度，能力较强的施工管理人员，安全意识强的施工人员，以及较完善的材料管理制度都起着不可替代的作用，缺一不可。只有建筑工程施工管理的质量和水平达到较高的程度，建筑工程施工作业才能在完成过程中减少阻碍，企业的经济效益也会提高，对建筑工程的发展也会起到强大的推动作用。
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