付建平1 逯文周 2
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摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，建筑行业也迎来了长足的发展。在建筑施工过程中施工现场管理能够对工程建筑项目的质量性有着较大的影响，在建筑项目施工的推进期间，只有不断完善建筑施工过程中的施工现场管理才能够促进工程建筑的高质量性。鉴于此，本文针对施工现场的重要原则，探讨相应的管理方法，旨在提高施工管理的效率，更好的保障建筑质量。
关键词：施工现场；工程管理；问题；措施
引言
随着我国经济的高速发展，城市化水平的不断提高，人们对建筑工程的施工质量提出了新的要求。建筑施工现场管理直接影响了建筑工程的工期及施工成本，企业只有提高管理水平，才能够提高企业在市场中竞争力，控制生产成本、降低安全事故发生率、提高施工效率。
1建筑施工现场管理主要原则
1.1标准规范性
在进行建筑施工现场管理中，要符合施工项目的具体要求，让管理工作规范化，能够将施工过程中的施工工序、施工材料、施工人员以及施工设备的使用和安排上更加合理化，不断优化管理条例。建材对于施工过程产生决定性影响，在进行施工现场管理过程中需要针对不同的施工现场，例如地形和施工技术要求等因素进行相关材料的处理工作，保障工作过程落实标准化管理流程，针对相关地形做出合理化改进策略，以符合整体施工的质量要求。人员管理方面也需要落实规范化，能够进一步提高工作人员操作流程规范，进行标准化的管理，提高工作人员安全防护意识，减少因为操作中的失误而导致的事故风险，促进工程施工的建设速度和建设质量。现场设备方面，能够依据施工现场需要进行合理化安排，保障工程有序展开。
1.2弹性管理
受建筑项目自身所影响，项目现场作业各项工作具有着阶段性、流动性等这些特殊的特点。那么，对于项目作业现场的组织管理实践工作来说，也应当顺势而行，充分把握住建筑项目及项目管理自身所独有的特征，实行弹性化的组织管理原则，以能够更好地满足建筑项目及项目管理工作自身的各项需求，为项目作业现场的组织管理实践工作顺利开展做好铺垫。
1.3保证利益性
建筑工程施工现场管理工作的进行，需要将建筑工程利益最大化，保障建筑公司有着较高的经济收益，这是能够提升建筑施工单位的施工与管理积极性的重要原动力，管理过程中易出现杂乱无章的情况，所以需要建立健全有效的施工现场管理制度，利用利益最大化原则能够将材料合理的利用，加以先进的施工技术，使施工现场有序进行项目的建设。
2建筑工程施工技术现场管理措施
2.1加强施工原材料及设备的管理
施工材料的质量应当满足相关标准的要求，特别是对于建筑行业中常用的水泥配比，在进行大规模混合之前，应当进行配比试验，并进行抗压、抗拉强度测试。因原材料的配比是否合理直接应当到了整个工程质量是否合格，对于钢板、钢筋等金属材料，首先应当确保生产厂家是否具备生产资质，其次对材料进行抽检，以确保金属材料的抗拉强度、屈服强度以及延伸率符合设计要求。此外，对于原材料的库存工作应当注意存储的环境是否合理，并且应当设立专门的材料管理人员，加强对材料库存的管理。库管员必须及时清点库存材料，按材料性质分类堆放，防潮品易燃品需要采取相应的材料保护措施以防止存储环境不符合要求，而导致原材料失效。机械设备管理，随着科技的不断发展，机械化施工越来越普遍，大量的机械设备应用使建筑工程施工效率得到显著的提高。
应当从以下两方面来提高对机械设备的管理，一是加大投资力度，采购先进的机械设备，对于价格比较昂贵的机械设备可以采取租赁的方式，从而可使施工效率不断得到提高；二是加强对机械设备的维护与保养，聘请专门的机械管理人员，以确保设备在施工过程中不发生故障。
2.2人员管理
人员方面组织管理，即为有效调配及管理施工作业人员，确保作业人员在建筑项目工程具体施工建设期间能够将自身积极作用及价值凸显出来。建筑项目施工建设期间，人员往往有着较强能动性，能动性的有效发挥，对于建筑项目顺利落实施工建设活动来说有着一定的积极作用，但也会有部分问题凸显出来，伴随建筑项目工程当中对作业人员的需求量持续增长，参差不齐作业人员组成便会日益明显化，会有各方面质量或者安全隐患问题衍生出来，对组织管理方面需求增加。故而，可以说人员方面属于建筑项目工程在现场施工作业期间组织管理实践中一方面重要内容，需得到广大管理者们的高度重视，以免受人为方面因素影响，而引发建筑项目工程施工作业期间安全或者质量方面问题产生。
2.3建立健全施工现场的管理制度
首先提高施工现场的管理力度，能够有效提高建筑的高质量性，并一定程度上缩短建筑施工周期，提前保质保量地完成项目建设。在实际操作过程中，需要按照项目的实际要求进行设计。管理制度能够将施工现场的管理对象的特点和技术规范等因素考虑在内，并结合建设工程的相关规定，充分利用现今的管理经验，及时完善管理制度，提高管理制度的合理有效性。并且针对施工方案的考量。能够明确施工现场的施工重点，了解使用的施工技术的流程要求，提高现场管理工作人员的重视程度，将管理制度落实到施工的每一个环节中。让施工现场的管理制度能够指导整个施工流程的进行，能够使建筑工程项目质量提高、缩短周期。
2.4施工管理
管理工作人员应按照图纸设计要求科学、合理地编制施工进度计划，同时结合施工具体情况及时进行调整，加大施工监督力度，保证建筑工程如期竣工。施工管理作为建筑工程质量的基本保障，所以必须将施工管理落到实处，严格要求文明施工、规范施工。细化施工目标，并分配到岗、责任到人，针对按时按质完成施工的技术人员应予以奖励，而对施工质量问题则要追求到底，并进行严肃处理。此外，需要加强工程竣工后的检查与监督，要求施工单位出具详细的竣工报告，若是验收不合格则禁止工程使用，以免出现严重的安全事故，始终将施工质量置于第一位。
2.5成本管理
对于建筑工程来说，施工建设的成本是特别多的，在这一条件下，怎样将不同项目的投入进行合理的分配，对于优化成本是十分重要的。所以，结合工程建设流程，其主要有两个方面：①严格控制工程设备，将设备的保养、施工规范等做好，从而避免不同人力、物力资源的浪费；②有效控制施工过程，管控施工质量，这是控制成本的最有效方式。所以，在具体施工建设过程中，对不同环节建设，要对建设方案的科学性、有效性给予保证，使现场不同方面的管理工作做到位，特别是工程中的隐蔽工程，一定要对其进行全面的检验，对工程建设的施工进度有效控制。尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来降低人工和材料的浪费。
2.6推行绿色施工管理
在建筑工程施工期间也应当响应当下国家所提倡的绿色建筑理念，做好绿色管理工作的开展。第一点，要对能源资源进行科学管控。比如说在施工机械设施方面要加大对各设施的检查和维护力度，确保所有设施均能满足施工指标和达到标准的工作要求，保证施工机械设施的正常运转和发挥出就有的功能与作用。
结语
从总体上来说，建筑项目工程在开展现场施工作业活动期间，组织管理属于一项覆盖面较为广泛的工作，为妥善落实好这一项工作，就务必要设定组织管理总体目标、合理设定组织管理结构、做好人员配置，明确主要内容，从人员、材料、设备、成本、环境、技术等各个方面入手，落实组织管理实践工作，还需实行施工作业组织管理全面规划及监督控制、注重项目经理主导作用的有效发挥，以通过组织管理高效化落实，保证建筑项目工程顺利完成施工建设。
参考文献
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