樊银辉
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摘要：随着科技不断发展，对于建筑的需求也是逐渐增长，为了保证工程的质量并顺利竣工，现阶段对于建筑管理是越来越重视，不断加强建筑工程施工过程中的管理，希望可以保证建筑施工安全。熟悉建筑工程的都知道建筑工程管理涉及多方面内容，对于建筑施工都是至关重要的，如果一旦出现问题就会对工程的进度、安全以及工程造价等方面产生巨大的影响。基于这个原因，本文将对建筑工程管理中常见的问题及解决对策进行简单的分析。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 引言
在建筑工程建设中，建筑工程管理工作做的好不好，直接影响着项目的质量和经济效益，但是在建设过程中经常会出现好多问题，这些都给工程管理工作造成了困难，怎样解决这些困难，保证建筑工程的顺利进行，彰显工程管理工作的效用，很值得我们思考、分析、研究。
2 建筑工程管理的重要性
2.1 节约投资成本
建筑工程往往需要大量的投资才能建设完成，并且建筑工程建施工过程中会涉及到大量的人力以及物力等，这些都会耗费大量的成本，而通过建筑工程管理可以在很大程度上节约投资成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，进而降低施工过程中的浪费，起到节约投资成本的作用。在建筑工程建设过程中，通过建筑工程管理，还可以结合施工的实际情况合理选择施工技术以及施工设备等，这不仅可以大幅度的提升施工效率，而且可以确保建筑工程的施工质量，这些也都能有效的降低投资成本。
2.2 保障建筑工程的质量
随着经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断增加，并且建筑工程的使用范围也在不断扩大，这些都对建筑工程的质量提出了更高的要求。为保障建筑工程的质量，需要不断加强建筑工程管理，通过建筑工程管理，可以确保建筑工程的各个环节施工都能符合设计的标准要求，并且能够确保严格按照施工规范进行施工，可以统筹规划各项资源，做好施工环节的协调工作，进而为建筑工程的质量提供有力的保障。除此之外，通过建筑工程管理还可以加强工程验收，通过验收检查来发现建筑工程的质量隐患以及安全隐患等，既能保障建筑工程的质量符合标准要求，也能保障建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用效果和使用寿命。
3 建筑工程管理的问题
3.1 管理机制不完善
目前在建筑工程管理过程中会涉及到多方面的内容，很多的施工单位都能认识到建筑工程管理的重要性，并且能够结合自身的实际情况制定管理机制，但往往这些管理机制却不够健全。很多施工单位缺乏专业的管理人员，通常都是由其他方面的人员负责兼管，进而严重影响了管理的水平以及管理效果。另外，管理机制不完善，还会导致很多有效的管理措施无法得到有效的落实，进而也会给管理效果带来不利影响，导致建筑工程的经济效益降低。
3.2 在建筑工程建设中，无法保证施工安全问题
在建筑工程管理工作中，施工安全管理也是一项重要内容。一部分建筑企业的工程管理工作人员不够重视这一点，在建筑工程建设中，没有建立有效的安全管理措施，没有对施工现场作业人员进行安全教育工作，加强他们对安全施工的思想认识，从源头上做到施工安全管理工作，在安全保障方面也没有很好的进行管理，没有定期检查施工安全防护设施的性能，保证完善的施工安全硬件配置，这都很大程度的提高了施工安全事故的发生率。
3.3 管理人才不足
对于建筑工程管理而言，其执行主体是管理人员，管理人员会对管理效果产生直接影响。但目前我国在建筑工程管理人才方面存在着人才不足的问题，这必将会影响到管理的效果，进而会给建筑工程的质量以及建筑工程的安全性等方面带来不利影响。而且建筑工程管理所涉及到的内容较多，具有较强的复杂性，对管理人才的素质要求较高。但我国目前的管理人员无论是在数量方面还是在素质方面都存在着一定的不足，因此，想要取得理想的管理效果比较困难。
4 建筑工程管理的改进策略
4.1 完善管理体制
目前，很多建筑企业在进行管理过程中仍然采用传统的管理方式，但随着建筑行业的发展，许多新型的施工技术、施工设备以及施工材料等都被应用于建筑工程建设过程之中，并且建筑行业所面临的市场环境等都已经发生的较大的变化，这些都使得传统的管理方式不能适应建筑行业发展的需求。因此，在进行建筑工程管理过程中需要不断完善管理体制。企业要创建专门的管理部门，并有专业的管理人才负责。其次，要结合建筑工程的实际情况制定完善的管理措施，而且要注重各项管理措施的落实，做到建筑工程管理有制度可依，为建筑工程管理的顺利开展提供制度保障。
4.2 提高管理人员对自身工作的重视
对于建筑工程管理对于建筑工程整体的发展而言，相关管理人员对自身工作重要性的认识，具有决定性的作用。因此，建筑工程管理人员对专业的管理知识要积极主动的学习，结合市场发展的实际需求，有计划的优化自身的管理理念，保证建筑工程管理制度具有较强的科学性和可行性。安全对于建筑工程而言，是核心基本，因此，加大对施工安全的管理，能够有效提高建筑工程管理的整体水平。严格检查建筑工程每一个施工环节是否按照相关规定开展，严格审查每一批施工材料的质量，使建筑工程施工的各种需求能够得到最大程度的满足。除此之外，建筑施工单位还要定期开展专业技能和知识的培训，聘请行业的优秀人员进行专业指导，从思想上提升建筑工程管理人员的管理意识，将建筑工程施工管理人员的管理意识进行不断提升，能够有效降低建筑工程施工中安全隐患的发生概率，将建筑工程管理水平进一步提高，最终，建筑工程的整体利益稳步提升。
4.3 运用专业工程管理团队制定工程进度表
工程进度为什么不能按照计划进行，一个很重要的原因是工程的进度表制定不合理，所以要想改变现状就要组织有一支高效、科学的工程管理队伍。加入专业人员管理的人员可以是工作积极的员工，可以是有专业知识素养的人员，可以是合作意识非常强的人员等等，主要是围绕建立科学可行的工程进度表进行。然后还要制定严格的考核制度，对团队里面成员开展一定的奖惩措施，对于工作积极的提出可行性措施地进行奖励，相反消极怠工无所事事的就要得到相应的惩罚。有了专业的管理队伍后就要有制度科学的进度表，工程进度表必须是符合工程实际实施的，包括某一部分项目需要多少人，需要多少天完成都是要符合客观事实的。
5 结束语
根据以上针对建筑工程管理的重要性及改进策略，进行的详细分析，我们可以明确的了解，想要将建筑工程整体施工质量进行提高，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，建筑工程施工管理具有的科学性是必不可少的。施工管理相关的工作人员在开展具体的管理工作时，必须对实际情况进行准确的了解，制定出一套适合该工程的管理模式，对于在施工过程中出现的问题，必须加以重视，做到第一时间解决，最终完成科学管理施工项目的目标。
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