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摘要：为了进一步提高建筑工程的质量，就要高度重视项目管理。项目管理是一项非常复杂的工作，包含的内容和要点比较多。在项目管理中要高度重视对项目成本的控制，提高成本控制意识，将工程的成本控制在合理的范围内，就可以进一步提高施工质量。本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制重要性和具体问题分别进行探讨，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言：随着我国城市建设规模的不断扩大，建筑工程在我国城市建设中发挥的作用越来越大。为了保证建筑工程的质量，就要高度重视项目管理。项目管理包含的内容比较多，除了要对工程的施工进行针对性管理之外，还要确保各项资源得到充分的利用，对项目成本进行合理的控制，提高工程的效益。
一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
在建筑工程项目管理中开展合理的成本管理和控制，可以确保企业获得更大的效益。成本控制在项目管理中占据重要的地位，是实现项目管理目标的关键。要转变传统的管理思想和管理方法，使项目成本管理适应市场经济体制的发展要求。在建筑工程项目中，项目经理需要对项目高度负责，采取科学有效的方式保证工程的质量，降低工程的成本，使企业获得可观的收益。在项目工程中，要高度重视成本管理，并使其贯穿于整个工程始终。由于建筑工程在建设的过程中需要有持续不断的资金投入，因此，对工程项目成本开展有效的控制则更显得尤为必要。
企业在发展的过程中要盈利，并获得更大的利润空间，就要对建筑工程项目进行有效的成本管理。由于建筑工程数量比较多，涉及到的材料类型和施工人员众多，加之施工工序比较复杂，生产周期长，因此，为了扩大企业的利润空间，就要开展成本管理和控制，对工程进行科学的预算和结算，并做好相应的评估工作。
二、建筑工程项目成本控制中存在的问题
在开展建筑工程施工时，既要高度重视施工质量和施工进度的控制，又要重视成本控制。有效的成本控制离不开科学的管理，这样就可以保证企业以最小的投入获得最大的效益。不过，在实际操作的过程中，一些企业并不能合理开展成本控制，比如，不能对成本进行动态控制；对于施工的各个环节投入不能严格进行把关，施工面临较为严重的浪费。由于项目成本控制中的问题比较多，会影响到正常的施工，还会增加成本，因此，必须要仔细分析成本控制中存在的问题，才能做到对症下药。
1、施工管理人员缺乏专业的能力
在进行建筑工程项目成本管理时，管理人员需要有专业的知识和丰富的经验，才能对工程的成本进行合理的控制。目前，许多施工管理人员缺乏专业的知识，在开展成本管理时缺乏经验，不能充分认识到成本控制的重要性，导致工程的成本控制并没有落到实处，使成本控制并没有达到预期的目标。
2、成本控制手段和技术比较落后
在开展建筑工程项目成本控制时，需要融入完善的技术，采取有效的工程控制手段。成本控制会受到多种因素的影响，比如，技术投入不足，成本控制手段落后，管理人员对成本控制不够重视等，导致成本管理控制难以发挥出应有的作用。在工程项目成本管理中，依然采取传统的管理方式和方法，缺乏先进的施工工艺和技术，导致建筑工程缺乏创新，这样不仅会影响到建筑成本控制，还会给建筑质量带来安全隐患。
3、成本控制制度不完善
在开展建筑工程成本控制时，需要制定科学有效的管理制度，明确工作人员的职责。部分企业在进行成本控制时，由于缺乏完善的制度，才会导致相关人员不能明确自身职责，进行成本管理时，没有严格按照要求进行操作，使得成本控制比较混乱，不仅会影响到工程的效益，还会影响到最终的质量。
三、建筑工程项目管理成本控制的具体对策
1、根据工程设计预算方案开展成本控制
在进行建筑工程项目成本控制时，需要严格按照设计的方案和预算要求进行操作。通常会有完善的设计预算方案，对成本控制进行指导，实现对施工的动态控制。首先，要对材料进行管理。材料是施工的基础，在进行采购之前，必须要严格按照工程的实际情况和要求，严格保证材料的质量。要加强对材料质量的检验，确定其没有问题后方可允许入场。要按照要求对材料进行堆放，根据材料的类型对其进行针对性管理，避免材料浪费。第二，要对建筑工程施工进行安全管理。要提高施工人员的责任感和安全意识，使其能够严格按照要求和规定进行操作，避免出现安全事故，实现文明施工。第三，要加强对建筑工程质量的管理。在明确建筑工程工期的前提下，对工程开展全面的质量管理，对每一道工序进行验收，确定其没有问题后方可进入到下一道工序的操作之中。
2、提高工作人员的成本控制意识
要不断提高工作人员的成本控制意识，使其能够严格按照要求进行操作，有效降低工程的成本。要将企业的发展与工作人员的利益相结合，提高其对工作的责任感，使其能够严格按照要求控制成本，减少不必要的浪费。要明确各部门的职责，使各部门的员工能够具备成本控制意识，在进行工作交接或沟通时，也需要以降低成本为目标。当每一名工作人员能够对成本进行合理控制时，就可以确保建筑工程项目成本得到有效的控制。
3、完善成本控制制度
在进行成本管理和控制时，企业要制定完善的管理制度。为了确保管理制度更加合理，就要组织员工开展讨论会议，由相关负责人和代表阐述本部门对于成本管理控制制度的看法，以及遇到问题时应采取的解决方式。通过严格的讨论后，就要对各部门的情况进行汇总，这样就可以确保成本管理制度更加完善，提高制度的可行性。在进行成本控制制度的制定时，还需要保证制度内容更加全面，要及时对工作中存在的不足之处进行引导，及时找到问题解决的方法。通过反复的论证后，就可以制定出更加完善的成本控制与管理制度。当制度正式投入使用后，要及时对其落实情况和效果进行反馈。对于在反馈中存在的不足之处，要及时进行讨论，调整工作的方向，弥补工作中存在的不足。
4、不断提高管理人员的专业素质
制定完善的管理制度后，就要由专业的管理人员负责进行操作，并落实制度上的各项内容，这就对管理人员的素质提出严格的要求。管理人员要有良好的业务能力和专业素质，对待工作充满责任感，在工作中以身作则。首先，各部门和各员工能够了解到岗位的要求。认真履行自身职责，使成本管理和控制可以落到实处。要加强对相关人员的培训和教育，提高工作人员的成本管理意识，使其能够严格按照成本控制制度的要求做好本职工作。要定期开展关于成本管理方面的培训，使全体成员能够参与到培训活动之中。培训完毕后，要对工作人员的培训情况进行考核，确保考核方式更加公平公正，能够真正检验工作人员的学习成果。要保证培训的内容具有很强的针对性和实效性，可以有效提高工作人员的成本管理意识和综合素质，使其能够运用所学知识开展工作，真正做到学以致用。
结语：综上所述，建筑工程项目成本控制是一项非常复杂的工作。要使其贯穿于工程始终，这样才能确保建筑工程管理水平更上一层楼。要明确成本控制与管理的目标，确保各项资金得到合理的利用，满足施工的需求，减少资源浪费。要加强对管理人员和工作人员的培训，使其能够具备完善的成本控制意识，运用先进的方法和手段开展成本管理，有效提高建筑工程的质量和企业的效益。
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