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摘要：近年来，我国的土建工程建设有了很大进展，其施工现场管理工作也越来越受到重视。目前我国的建筑业获得了长远的发展，而建筑工程土建施工的规模会随着行业发展的程度呈现一定的变化，并且其施工质量也会有所增加，因此做好建筑工程土建施工现场管理是非常有必要的。它可以有效保证各项施工环节处于顺利开展的状态，及时发现施工质量问题，避免各项施工问题的产生，实现良好的建筑工程土建施工效益。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化对策
引言
从工程管理的角度来说，现场管理为重点内容，影响着工程效益，因此备受企业的重视。新时期，土建工程建造模式发生重大改变，体现在机械化和工厂化等多个方面，使得作业现场的情况大有不同，把关工程的质量与效益，要注重分析现场管理新形势，提出高效的方法与手段，提高项目管理水平，创造更多的效益。
1项目概况
北京市东城区2018年公司房屋修缮工程，主要包含2018年公司房屋修缮工程，电气工程、装饰工程、仿古建筑翻建等内容。根据建设单位提供的施工场地位置和现场勘查的结果，需合理布置方可满足现场临建、主要材料、设备、机具的场地布置要求。
2土建工程管理基本内容概述
土木工程施工现场的管理作为项目管理的主要内容之一，与建筑设计、建筑材料、机械设备等密切相关。最后，它们可以集成到通过构建满足质量要求的工程实体中。同时，还包括土建质量、施工进度、施工费用、施工安全等。它们不能独立于对土建工程的有效管理。基于这种理解，在现代建筑项目中管理建筑工地的重要性变得越来越大。从管理工作的具体内容来看，土建工程的管理具体包括物料管理、质量管理、安全管理、方案管理等。任何管理工作的有效性直接影响项目的建设效果和安全管理工作的进行。①安全管理。安全管理作为土建施工现场管理的主要内容之一，与项目的日常安全进度密切相关，并与施工人员的安全息息相关。安全管理活动的主要内容包括建筑材料、设备操作、技术标准化和安全保护措施。同时，在安全管理过程中，管理人员必须始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，并在项目建设中贯彻落实。②物料管理。土木工程建设中使用了大量的材料，材料的成本占项目总成本的比例较高，并且与项目的质量有关。因此，土木工程的现场管理非常重要。在物料管理工作中，必须进行项目建设。在正式施工之前，应根据土木工程现场的施工需要做好材料采购，包括材料选择，材料供应商选择和材料质量检查。在土木工程施工中，要做好物资的分配和存放管理，以保证建筑材料的质量。③管理土建工程进度。进度管理与施工单位的经济效益密切相关，因为该项目通常需要一个施工期。如果在施工期发生问题，将给施工单位造成巨大的经济损失。因此，土建工地的管理应加强方案管理，以确保工程按时、按质量完成。现场计划管理尤其包括施工进度计划，施工进度管理等。只有严格按照项目工期要求严格组织施工，才能有条不紊地进行施工，避免因建设工程延误造成经济损失。
3建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1质量管理制度有待优化和调整
针对现场土建工程施工管理的情况来看，需要结合现场环境制定合理管理制度，立足实际存在的问题，对影响施工质量的因素进行全面分析，并对可能发生的各种紧急事故制定应急预案。由于建筑工程土建施工工艺流程复杂、线路长，在施工中需要运用多种工艺技术综合管理，如果采用方式或对人员管理过于单一，就难以达到预期的效果，对现场管理造成不可挽回的损失。从整体情况来看建筑企业在质量管理制度建设方面还存在很多问题，甚至存在一些索赔、返工事项，不利于双方良好合同关系的维持，成本管理难以得到满足。
3.2施工现场的建筑材料管理杂乱
建筑施工的质量取决于建筑材料质量，必须安排具体人员对建筑材料进行合理的管理。一个建筑工程需要的建筑原材料数量多且杂，如果没有进行分类存放和及时清理，而仅仅只是根据近期使用的顺序来随意堆放，这不但会大量占用建筑施工的场地，而且还会造成建筑废料的污染以及材料的损坏，甚至还有可能因此造成施工现场安全事故。除此之外，缺乏对施工现场建筑材料的管理不仅会造成大量的资源浪费，更会因此增加建筑企业的成本支出。
3.3管理效率有待增强
工程建设效率会对工程成本投入以及建设质量等产生直接影响，而管理效率作为工程建设效率影响重要因素之一，自然也是各工程建设需要考虑的重要内容。高质量的管理工作，可为各项管理工作有序开展提供可靠保障，是保证工程建设质量以及建设效率的有效措施，但就目前土建施工管理情况来看，部分单位在进行现场施工管理时，还存在着管理效率与预期目标存在一定差距的状况，需要展开优化管理。
3.4管理人员认识不足
在管理民用建筑项目的施工时，现场管理的影响目前将直接影响建筑进度和整个民用建筑项目的质量，并且还将对项目的经济效益产生影响。施工现场管理是由人员来执行的，管理人员的素质和能力将决定施工现场管理效果的实施。然而，在真正的土木工程中，施工现场管理人员的素质和能力很低，并且未意识到施工现场管理的重要性。
4土建施工现场管理的优化策略
4.1质量管理制度
（1）施工过程中质量纠正和预防制度。
①公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查公司管理体系的运行状况，每季度对公司的管理体系运行的有效性、适宜性、充分性，定期实施管理，进行一次内部抽查评审活动。②项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的有效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情况进行检查，填写《体系运行检查记录》，对不合格的项目填报《不合格项纠正和预防措施》表，并上报公司标准化管理部。③经理部的各项工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的可追溯性。④公司标准化部每年或特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况进行评审，保证公司的管理体系有效运行。（2）全面培训制度。①增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。②工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。③由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。④通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。⑤项目各级人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育。⑥参与施工的各分包方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育。⑦施工操作人员由各分包方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。（3）劳动力质量保证措施.①本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。②我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。③我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍长期在北京市从事建筑工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。④如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。⑤我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。⑥不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。
4.2加强对施工现场的材料管理工作
建筑企业应该成立相关的管理机构针对土建施工现场的材料进行全面的管理，对建筑材料的采购、存放、使用以及回收等各个环节都要进行全方位的监督把控。企业可以安排固定的人员来负责这一工作，从而能让负责的人员与施工现场的工作人员进行及时有效的沟通，保证施工材料与器械设备可以物尽其用。材料设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。
4.3完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
4.4强化对人员素质的管理力度
当前，中国一些土木工程项目中的人为因素是由于缺乏施工管理的基本理论知识，施工技术不足以及缺乏对整个土建施工过程的严格管理和预防体系造成的。例如，建设部门必须加强管理人员整体素质的提高。在选择施工队时，施工部门从理论知识和专业技术等各个方面严格选择合适的施工队，在施工队进入施工现场进行施工之前，有必要组织培训，将技术培训与技术安全培训相结合，以最大程度提高建筑工人的整体素质，并确保土建施工的顺利进行。
4.5引入BIM技术
随着BIM软件功能的不断开发与完善，其被积极推广应用到现场管理，辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段，辅助工程施工面布置，利用可视化功能和三维模拟，为作业人员展现作业面的布置流程和要点，促使工作效率得到提高，营造安全的生产作业现场。除此之外，通过模拟布置，能够发现物料和设备等存放的不合理问题，提出优化和完善策略，进而把关工程进度，减少进度失控问题的发生，切实保障现场管理工作落实到位。加强和现场动态化管理的融合，切实发挥技术的价值，把关工程质量与安全等。
结语
综上所述，建设项目成本管理必须贯穿整个项目建设过程，因此这是一个动态的成本管理过程。不同的建设项目具有不同的特点。建设项目的成本管理不仅要控制全过程的成本管理，而且要根据建设项目本身的特点进行有针对性地建设项目成本管理，以确保建筑的长期发展。因此，现阶段对建设项目成本管理的研究具有重要的现实意义。
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