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摘要：在预先规定的时间当中，建筑项目能否按时完工，直接关乎到企业经济效益以及建筑项目社会效益。实现建筑项目施工空盒子和质量控制、投资控制存在比较大的联系。通常情况下，建筑施工项目施工的进度如果比较缓慢，将会增加工程项目的投资成本。反之，将会提升项目投资的效益。所以，有效的控制以及安排施工进度，变为建筑企业项目管理过程当中的内容之一。
关键词：施工进度；管理措施；建筑工程
1 引言
在如今的激烈市场竞争环境之下，建筑施工企业要明白施工进度是检验施工企业综合能力的一项指标，将会影响企业的经济效益和信誉，所以要严格地控制工程项目的施工进度，并且采用切实有效的方案解决施工之中遇到的困难，做好施工进度计划安排，确保建筑工程能够顺利竣工。
2 在建筑工程施工的过程之中实施施工进度控制和管理的重要地位和重要性
进行施工进度的管理和控制在整个建筑工程的施工过程之中都必须要严格地进行，并且在整个施工的过程之中不可或缺。对建筑工程施工进度的适当控制和严格管理不仅对整个项目工程的工期和工作量有着巨大的影响，还会直接影响到这个过程之中资源的消耗量。而施工的工期直接影响到工程的施工项目能否按时完成，直接影响到该建筑能否按时完成交付并投入使用，更为严重的是，能否按照建筑施工进度顺利完成建筑工程在一定程度上还会影响企业的发展，一方面会直接影响企业的经济效益，另一方面还会对企业的信誉起到决定性的作用。除此之外，不按照施工的进度来施工，将会无故地拖延工期或者在一定程度上延长了进行建筑施工的期限，这将会大大地影响到工程质量和工程成本的控制。
3 建筑工程施工进度的控制与管理影响因素
3.1 人员因素
人员因素是影响到建筑工程施工进度的重要因素。生产企业整体员工素质和工作能力将影响企业内外部协调效率。首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。此外，施工项目管理中，项目管理人员需要结合工程实际情况和设计要求制定施工组织设计方案，对项目管理机构设置、施工技术和设备、施工质量控制等加以统筹。在机构组织设置中，明确的责任分工和绩效管理将有助于项目施工进度控制和管理。
3.2 环境因素
建筑工程项目的环境因素包括自然环境、施工环境和企业资金环境，这些因素将对施工进度造成直接影响。首先，施工过程中，施工工艺和技术要结合工程所在地的地质环境和气候环境具体实施，当地质环境和气候环境改变时，要及时做出工艺和技术调整；其次，项目施工要符合当地的人文环境，例如：施工时间、材料运输、临时用工的人力资源等，都将受到当地人文情况限制。其次，建筑工程项目施工中，常常需要多家企业和多种项目同时施工，存在交叉作业，将限制施工顺序是否能够按照预期进行；另外，不同工种的同时施工所形成的复杂施工环境将对机械设备、地面条件、作业面、运输通道等带来影响。再次，企业的资金环境也将制约材料供应和工程项目的组织实施。当前工程项目普遍采用专款专用的方式管理，工程项目进度决定了阶段性回款，工程回款又对施工进度带来影响，工程项目只有实现资金的良性循环才能够确保项目施工进度。
3.3 其他因素
影响到建筑工程项目施工进度的因素还包括设备选型、材料供货是否及时，质量是否能够达到设计要求等。
工程质量决定了阶段性验收是否能够通过，影响到项目回款，进而对资金带来影响；材料供货周期不仅直接影响施工顺序，还将影响到施工组织方案能够顺利执行，影响到施工进度的同时，也影响到工程项目的经济效益。
4 建筑工程施工进度控制管理措施
4.1 科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
4.2 改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
4.3 及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
4.4 做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
4.5 运用网络技术，实现进度动态化管理
当前网络信息技术快速发展，建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
结语
综上所述，建筑工程施工过程中，科学的进度管理能够更好地协调成本与质量等方面的工作，提升工程施工质量，规避管理风险。针对存在的问题，采取有效的进度管理策略，能够使工程顺利施工，提升企业经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014，10：77-78.
[2]沈金勇.如何进行建筑工程施工进度控制管理[J].中外企业家，2015，20：63.