谯城区住房和城乡建设局 安徽省亳州市 236800
摘要：随着我国经济的不断发展，我国城市化进程也逐步加快，多数市政工作也正在不断紧张地进行着。可以看出，多数市政工程属于一项较为完整和系统的工程，会直接对城市的形象和人们的日常生活有直接的影响。因此加强市政工程建设和质量管理显得尤为重要。本文先分析市政工程建设中存在的诸多问题，并在之后提出合适的措施来解决问题，以便能够让市政工程建设的过程变得更加顺利。
关键词：市政工程；工程建设；施工质量；质量管理
引言
随着我国经济的发展，城市化脚步不断加大，市政工程建设的需求也越来越大。市政工程是涉及百姓民生福祉的重大工程，因此控制市政工程的质量非常必要。市政工程中常见的有道路，照明设施，桥梁等设施的建设。经济要发展，就要先发展交通，保证交通的畅通，城市化进程才能不断加快。市政工程是城市建设的基础设施。对人民群众的生活水平有着直接的影响，因此，加强建设市政工程质量的管理，完善相关的控制体系很有必要。
1市政工程管理特点
1.1影响因素众多，对安全的要求更高
市政工程的建设不仅是政府的工程，也是关乎百姓福祉的大事。坚决保证市政工程的质量，不仅能彰显党为人民服务的光辉形象，也能让百姓过上更好的生活。保证市政工程的安全，不仅需要保证施工人员的生命财产安全，也需要监督施工过程，对施工过程中的各种细节进行全面的了解，坚决把握施工安全原则，遵循安全管理制度。由于市政工程在建设过程中，房屋的设计和建设处于不同阶段，因此需要采取不同的安全措施。在施工过程中，施工环境复杂，有很多的不确定因素。因此需要做好充分准备。工程的施工单位和相关的部门应该对施工环境进行充分考察，综合分析，采取积极的风险预防措施，将安全事故扼杀在摇篮中。在管理项目的过程中，需要弄清楚项目的内容和主体，将各单位部门的工作进行详细的划分，防止推诿扯皮的现象发生。项目负责人应该对项目的进度进行实时的跟进，监督，将专业人员安排在施工过程中进行监督，确保施工安全和效率，全面提高施工队伍的素质。
1.2涉及范围广，管理全面
市政工程的范围很广，涉及城市化的许多方面，包括城市道路的建设，电力网络的建设，桥梁建设等。因此，对于市政工程的管理需要一只更加专业的队伍。市政工程相比普通工程，工程量更大，工程造价更高，需要的时间也越长。对施工队伍的要求也更高。一些工程在施工时，对施工的自然环境也有很多的要求，需要专业的人才进行勘测。所以，为了能够对工程的质量进行有效地把控，就要对施工的各个环节进行严格的把控，对工程进行科学全面的管理。
2市政工程施工管理中出现的问题
2.1缺乏高素质人才队伍
市政工程的建设由政府进行主导，施工过程由承包商来完成，而在施工的过程中各个承包商的施工中许多工作人员的综合素质不高，大多数的工作人员都是农民工，除了少数的技术指导人员之外，都无法进行工程中相关工作的专业化的处理。工作人员缺乏系统性的学习和培训的工作，工作中单纯的依靠着相关的经验进行判断在当下外界环境影响因素日渐复杂的情况下已经不能适用了，当下的许多施工工作的专业性都比较强。
2.2技术方案对工程质量影响
在工程项目进行的过程中，对于技术方案、工艺流程和检测手段等都需要进行评估与分析。而正确的技术方案是工程质量保证的基础，在工程投资和后期的管理过程中有着重要的影响。在当下许多市政工程的设计和施工过程中，技术方案的制定与工程实际相结合的力度比较小，尤其是在技术、组织、工艺等方面缺乏针对性的分析，也与质量标准的控制方面存在着差异，不利于更为高效的市政施工工作的进行。
2.3管理问题
市政工程因为其性质特殊，在施工中对于功能、效果、质量方面的要求多，施工管理工作落实的难度就比较大。在施工现场既需要保证施工的安全与质量，还需要保证施工的进度与成本，这就需要在管理工作过程中进行统筹的规划，也需要在管理中加强对于监督管理方面的认识，增强施工的控制能力。
3完善以及健全市政工程中质量的控制体系
3.1加强对工程材料的质量管理
加强对工程材料的质量管理对于保证工程质量至关重要。工程材料是整个工程的基础。如果工程材料的质量出了问题，那么工程质量就无从谈起。因此，要按照建筑的标准来严格选择工程材料。为了提高工程材料采购人员的工作热情，管理意识，进而可以将工作细化。
3.2强化施工过程的管理
在实际的市政公用工程施工作业开展过程中，施工质量的好坏对整体工程水平有着很大影响。所以，为了可以有效的提升施工现场管理水平，必须要加大施工质量控制力度，能够对每一个步骤和工序进行管理，从材料的购买到施工结束，都应该严格的进行监管[5]。同时，针对关键控制点的实施，应该安排专业的技术管理人员到现场进行指导，并可以积极的融入到一线施工现场。此外，负责监管的企业，应该安排技术人员跟踪整个工期的施工过程，能够对其进行技术指导，严格的进行监督，保证可以及时的对问题进行发现，然后有效的对问题进行处理和解决。
3.3加强材料管理
市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况，在整个施工材料的管理过程中，需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制，保证好相关的工作质量。在采购环节中，做好材料清单的设置工作，需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等，以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性，对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查，做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中，需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排，保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作，做好科学性的材料管理，减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责，还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作，保证入场材料的质量。
3.4加强培训管理人员基本素质
优秀的施工队伍离不开高素质的管理工作人员，当下的市政工程施工队伍面临着施工人员、管理人员工作能力不强的问题，需要咋人员队伍建设的方面加强工作，提升整体的工作质量，减少因为管理工作的失误而造成施工问题。我国的施工团队的建设和人员的培训机制方面并不健全，管理人员素质的提升是十分关键的。
3.5强化施工验收阶段的管理
对于市政公用工程建设来说，竣工后的验收阶段，无疑是项目最为关键的一个环节。对于这一阶段，一定要加大管理，坚决不能够忽视其重要性。在实际的工程验收期间，应该满足质量规范等标准的需求，从工程投入生产之日开始，应该对其进展状况进行实时的跟踪，能够对其相关数据进行搜集，在工程完成之后，综合的进行对比和分析，验证工程是否能够满足建设的整体标准和规定。
结语
市政工程质量的管理和控制是一项有着非凡意义的工作。在实际建设的过程中也会出现各类问题。随着市政工程建设的规模正不断的扩大，传统封闭式的管理已经不能够适应当下市政管理的要求，在施工的过程中更会出现诸多问题。加强施工质量管理才能够在提升施工质量之后为企业树立更好的形象。控制市政施工质量也是为了让城市变得更加美好。
参考文献：
[1]纪东霞，张恩领.试论市政工程质量管理[J].科技信息，2016（5）：69-74.
[2]张祖辉.市政工程加强施工质量管理的策略[J].住宅与房地产，2017（35）：156.