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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各个行业都得到了极大的提升，建筑业也不例外，项目管理对建筑施工起决定作用，为强化工程建设质量，应对项目管理制度进行完善，为项目施工工序的顺利实施提供环境条件。当前阶段，建筑行业蓬勃发展，在推动社会经济快速发展过程中，一些项目本身存在一些问题，对建筑工程造成影响。在项目实施阶段必须采取对应的管控方式，以提高建筑工程项目整体施工管理水平，进而满足行业发展的健康稳定需求。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
房屋建筑是一项大的工程，施工内容多而复杂同时施工完成需要经历更长的时间。房屋建筑施工现场技术作为当前质量管理体系中的重要组成部分，施工技术科学化应用对于提升房屋建筑工程项目质量管理工作有着非常重要的意义。而当前我国在进行房屋质量管理工作中，过度注重施工材料质量、施工技术的应用效果，管理局限于工程总体结果层面上，忽视了前期技术交底和监理作用的发挥，未能给房屋工程项目质量管理工作提供切实可行的信息。为了提升工程建设质量，需要重视技术操作前期交底工作、技术操作过程、技术核查等方面，构建全过程的管理体系。
1房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义
施工现场管理工作的开展需要制定相关的施工管理策略以及相关的规章制度，从而确保施工的工作效率以及房屋建筑工程能够在预计的工期内完成。首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，房屋建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，房屋建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高房屋建筑施工的速度，确保房屋建筑的质量负荷要求。房屋建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。房屋建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。此外，房屋建筑施工现场管理工作开展的好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障房屋建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。
2建筑工程施工技术及其现场施工管理
2.1流水施工技术
建筑工程施工过程中应用流水施工技术，一般需要进行以下几个步骤。第一，合理的规划工程施工阶段计划。在规划建筑工程施工阶段的过程中，需要遵循科学性、针对性等原则，针对建筑工程特点以及施工要求规划出合理的施工阶段计划，将建筑的基础工程、围护结构工程等施工阶段进行明确的划分，并且要对实际建筑工程施工过程中可能会遇到的问题和困难作出预测，判断各个操作环节的状况，在此基础上制定各施工阶段的流水施工计划，从而使整体的流水施工保持一定的协调性和计划性，有利于工作人员有条不紊地开展工作。第二，明确各施工阶段的主导施工项目。
在实际的建筑工程流水施工阶段，一般需要在多个分项工程中明确一个主导的施工工程项，用以确定流水施工工作重点，协调好重点施工项目和一般施工项目的关系，使重点施工项目和一般施工项目都能够保质保量地完成，如果遇到不可抗拒的原因无法按时完成施工进度，要将重点施工项目作为核心，保障其施工的时间。第三，划分施工段。施工段可以以工程对象的特点、流水施工的原理等为基础进行划分，在无层间施工时，施工段数与主导施工过程数之间一般并不构成相互制约的关系，合理地进行施工段的划分，是保障施工进度，保障施工的质量的重要工作环节。第四，建筑工程施工的管理者需要将流水施工的各个环节进行情况记录和汇总，并且定期地做出科学、合理的分析，根据相关的流程规定对各个流水施工项目管理进行内容、特点等的概括和总结，及时调整施工阶段计划、各个施工阶段的主导施工项目、施工工段等，最终实现流水施工技术符合实际的施工环境的结果，保障各个施工阶段的顺利完工。
2.2加强现场安全管理工作
为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。提高现场安全管理人员的观察意识，如若发现现场施工人员有不适，要及时去劝阻，防止意外情况的发生。
2.3BIM技术与建筑信息化的关系
在传统建筑工程管理模式中，方案设计、建筑施工、运营管理均作为相对独立的管理项目来交由不同管理人员进行管控，且施工企业多强调围绕建筑设计图纸展开管理工作，任何管理工作均需要建立在完善的建筑设计图纸之上。但是，考虑到该管理模式缺乏对于业主需求的考量以及对市场变化规律的分析，导致工程管理效果相对较差，很容易对业主的利益造成影响。对此，新经济形态要求建筑企业必须尽快就工程管理模式进行创新，在推行一套以信息化管理体系为依托管理模式的基础上保障建筑企业的工程管理水平。其中，根据《建筑业信息化发展纲要》，我国建筑工程企业应着手于应用信息技术开展经营管理工作，在推进建筑企业信息化发展的同时切实提升自身的生产经营水平。在此背景下，BIM技术作为一种于DM、PM、FM等技术基础上进一步深入的全新管理工艺逐渐被建筑行业所认可。首先，通过开展全寿命周期工程管理，包括工程前期策划、方案设计、项目采购、项目施工、竣工验收、后期维护在内的多项工序均能够列入项目管理体系，借此管理人员能够借助BIM技术搭建完整的工程信息数据库，有助于在统筹多种数据信息并协调各参建单位的基础上保障建筑信息化管理的全面施行；其次，针对管理过程，BIM技术使得不同建筑工序得以协调进行，能够在大幅提升工程建设质量的同时以三维模拟平台为依托准确控制工程建设过程所存在的各种质量安全隐患，并最终达到提升工程建设管理水平的目的。
结语
总而言之，房屋建筑工程的施工现场的情况比较复杂，为了保证房屋建筑工程的质量同时保证施工能够在预计的工期内完成，施工单位要不断的优化施工现场管理策略。加强对房屋建筑工程施工现场安全管理的力度，保障施工现场所有人员的人身安全，不断提高施工队伍的整体素质，从而保障房屋建筑工程的质量。
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