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摘要：目前，各行各业的发展迅速，机电安装工程是建筑工程的重要组成部分之一，其覆盖范围广泛，具有极强的实用性，主要为工业、民用、公用工程等项目提供电气、采暖、给排水、消防、通风、通信及自动化控制系统等各类设备的安装。在建筑工程机电设备的安装过程中，为更好地提升安装成效，不断保障安装质量，应该积极采用科学全面的机电安装技术，不断提升机电安装技术的整体应用质量。
关键词：建筑机电安装工程；施工安全风险；管理方法研究
引言
现代化建筑工程，对机电工程施工质量提出了更高的要求，需要采取有针对性的措施，加强管理水平，促使建筑机电安装施工管理向着精细化的方向不断发展。在机电安装工程施工管理中，既要最大限度上满足广大人民群众的实际需求，也要尽量规避施工中存在的安全隐患和质量问题。基于此，开展建筑机电安装工程施工管理的探讨就显得尤为必要。
1建筑工程机电安装技术的特点
在建筑工程施工过程中，机电安装是非常重要的组成部分。为更好地提升机电安装质量，必须充分全面应用科学的机电安装技术。机电安装技术是一个复杂化的技术体系，包含着非常丰富的内容。在机电安装技术的应用过程中，应该精准把握它的技术特点：第一，机电安装技术的内涵是非常丰富的，不同类型的机电设备往往匹配相对应的安装技术。但从本质上来看，不同机电安装技术之间存在一定的共通性。在应用机电安装技术的过程中，需要制定科学的技术方案，以此更好地指导技术应用过程，更好地提升机电设备的整体安装成效。第二，机电安装技术的发展水平不断加快，发展速度日益提升。伴随着科学技术以及信息技术的全面快速发展，机电安装技术得到了全面的推陈出新，比如BIM技术等。在机电安装技术的应用过程中，应该积极结合行业发展形势，不断采用最新的安装技术，切实提升安装成效。第三，机电安装技术的质量管控越来越高。在建筑工程机电安装的过程中，涉及大量的技术体系以及技术方案，同时，也需要配置高素质的安装人员，任何一个环节出现质量问题，都将严重影响建筑机电设备的整体安装成效。因此，有必要加强机电安装技术的质量管理，构建全过程的质量管理体系，更好地提升机电安装工程的施工质量。
2建筑机电安装工程施工安全风险管理方法
2.1提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
在机电管理当中存在着诸多问题，为此需要进一步提升机电管理的水平和管理人员的能力。现阶段可以使用先进的信息技术来实现对机电工程的管理工作。首先需要对承包单位进行严格的管理，在施工进行的过程中也需要加强管理能力。为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的掌握和收集，例如在市场中的材料价格。同时要对政府新推出的相关标准进行积极的学习和了解，进而传达到施工企业当中。在施工项目的管理过程中，需要企业的管理部门能够利用手中有效的信息，并利用先进的信息技术来实现对信息的收集和分析，使其能够建立起项目工程的数据库，能够在搭建的平台上进行数据信息的高效查询以及归档，这样就可以有效地提升机电工程施工管理的水平和能力。在项目工程的管理过程中，使用信息技术不仅仅可以提升管理的效率，同时还能够加深管理的深度。
在机电施工管理过程中，由于机电安装内容的复杂性和专业性，一旦出现了施工问题便会造成严重的影响，为此需要重视起对每一个安装环节的把控和有效管理。在建立起的机电安装管理数据平台当中，需要完整地将机电安装过程记录进行输入，从而可以为日后竣工验收或者事故分析过程提供可靠的数据参考。
2.2加强施工进度管理
按照施工总体计划，细分施工项目，合理编著季度施工计划、月施工计划、周施工计划、日施工计划。每天下班后都要召开施工协调会，以检查当日施工计划完成情况，并布置第二天的施工安排，项目管理部门要派遣监理人员，详细检查施工进度完成情况，切实做到每个作业面都是有人管理，遇事后有人处理，保证各项施工任务，都能按期完成[3]。针对当天没有完成的施工计划，可通过加班、加人连夜施工的方法，保证当日施工计划能够顺利完成。通过日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保证总计划的方法，促使工程任务能够在合同规定的期限中完成。
2.3施工合同管理
在进行机电安装施工的前期，需要做好设计的准备工作，并对工程项目的合同进行完善。在施工单位接收到项目工程的招标书之后，需要第一时间进行项目工程的研究，之后再充分结合其施工单位自身的建设能力以及项目的设计需求进行分析，要对招标文件能够有着较深的研究，同时还需要派专门的人员对工程实物量进行详细的考察，之后便可以进行施工的总体筹划，以及具体编制内容的安排和设计。在施工之前，首先需要选择能够符合工程项目标准的施工材料，并对使用的材料进行质量性的验收，保障施工人员在施工安装过程中可以依据施工图纸进行项目的施工，一旦在施工过程中不能够同图纸进行匹配使得其可以对该环节进行技术或者工艺的修改。在施工之前还需要对人员进行劳动力的合理分配，从而在一些关键性的工序进行人员的增设，从而保障施工的顺利进展。在施工单位的管理人员签订好了工程合同之后，还需要办理一系列项目手续，并就具体的开工以及竣工的时间达成一致。同时在项目工程的后期监督上还需要进一步完善，从而可以在施工过程中都符合合同当中的要求。
结语
综上所述，本文结合理论实践，探讨了建筑机电安装工程施工管理，探讨结果表明，不同建筑工程对机电安装有不同的要求，再加上施工管理人员的能力、经验、专业水平也不相同，取得的管理效果必然有较大差距。为保证机电安装施工质量，为用户提供更加安全、稳定的用电服务。在建筑机电安装工程施工管理中，必须强化合同管理、进度管理、技术管理、质量管理，才能保证机电工程在规定期限内高质量完成。
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