游明艳
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摘要：对于企业来说，绩效考核与绩效激励的实施极为重要。在建立绩效考核与激励机制中，要坚持目标统一、公正公开等原则，通过建立完善的绩效考核与激励体系、展开多样化的激励机制、设计基于绩效的不同岗位薪酬激励方案，提升企业所有员工的工作积极性，为企业的更好发展提供充足的动力。
关键词： 浅谈供电企业绩效评估与员工激励
1 绩效评估与员工激励现状
1.1绩效管理缺乏目的性
企业将绩效管理等同于薪酬管理，这是企业人力资源存在的主要问题之一。而实际上薪酬管理只是绩效管理中的一部分。对于供电企业这一特殊行业来说，绩效管理缺乏目的性则可能造成其存在指标量化的问题。实际上很多企业也的确存在这样的问题。基于不清晰的管理目的，电力企业的人力资源管理通常每年只进行一次绩效等级评定，并且考核标准相对简单，考核结果不能反映企业员工的真实情况，不利于员工积极性的提高，影响企业整体绩效的提升。
1.2考核体系不健全
供电企业具有较多的管理部门和生产部门，部门之间的沟通想对较难。如果缺乏实际有效的考核体系，则会造成企业各个部门之间的沟通减少，使考核系统不统一。目前，很多企业都是管理部门和生产部门实施不同的考核指标。管理部门绩效考核指标不完善或者过于宽泛，导致下属部门无法执行，考核效率低下。
2 绩效评估与员工激励策略
2.1建立完善的绩效考核与激励体系
完善的绩效考核与激励体系是确保绩效考核与绩效激励作用的基础保证。对于企业来说，要结合实际的情况，制定并落实绩效考核体系，创造出人人围绕绩效目标工作的内部氛围。笔者认为，在绩效考核体系的建立中，可以将其划分为组织考核以及个人考核两项来完成构建。在组织考核中，主要有各个部门组织的绩效考核或是直屬单位的绩效考核，这一项考核可以由人事部门与企业管理部门共同完成。此时，员工以及领导的绩效考核结果中不仅包含了个人表现的考评，还包含了部门整体表现的考评，促进了部门所有员工的工作积极性。
在进行考核激励体系的建立中，要结合企业的整体管理体系来完成，并确保其中包含了绩效考核的内容。相关人员需要注意的是，要最大程度的保证整个考核体系的系统性与综合性，避免企业考核标准不统一。所以，要结合企业员工的实际工作内容，确定出统一的考核指标。另外，由于企业不同员工的实际需求具有差异性，所以在进行激励机制的建立中，要结合不同员工的总体需求来完成。例如，对于年轻的员工来说，其更加重视晋升机遇、薪资待遇等等；而年长的员工更加重视薪酬的稳定性、福利待遇等。所以，在建立激励机制中，要结合员工的个性化需求，构建起针对不同层次员工的激励机制，调动所有员工的工作积极性，促进企业更好的发展。
2.2展开多样化的激励机制
为了避免单一激励机制的效能降低，相关人员需要构建起多样化的激励机制，重视激励机制的改革。例如，在进行激励机制的建立时，可以将多种福利待遇，将组织工会活动和开放休闲设施纳入其中，转变单一的薪酬激励方式。国内企业可以积极借鉴国内外其他企业的激励方式，结合实际情况，建立起有企业特色的激励机制，丰富激励方式。笔者认为，在进行激励方式的确定时，可以充分结合机制建立原则来完成。例如，在企业考核激励中纳入物质与精神的双重激励，以及正向负向的双重激励。此时，员工的工作积极性能够得到最大程度的调动，促进企业的更好发展。
2.3依据岗位职能变化调整
新时代发展背景下，企业很多岗位职能出现变化，在薪酬管理与员工激励措施创新时，应当依据员工岗位职能的变化进行合理调整，保证薪酬管理与员工激励工作可发挥出应用价值。工作职能重复、工作环节繁琐、工作内容落后的对应岗位，可依据企业战略发展需求，对其工作岗位进行合理优化，适当缩减老旧的工作岗位，依据企业发展开设一些新的工作职位，满足企业战略发展要求。新设置的工作岗位，需要求员工具备专业技能进行胜任。为此对员工进行专业培训与激励，选拔优秀的人员胜任新的工作岗位，合理调整企业人才结构，突出核心人才团队建设。同时，企业应当依据员工绩效进行工作优化，在非财务绩效与财务绩效的结合下，对企业薪酬管理制度进行改革创新，提高企业薪酬管理效果，调动企业员工工作积极性。
2.4充分发挥评估结果的应用
评估结果的应用是评估工作的立足点和目的地。管理人员有必要及时与相关负责人沟通，并对评估结果中所示负责人的案情给予充分和具体的肯定。最好用实例补充说明，以便负责人认为领导不是一般性的讨论，而是一种真诚的认可。对于员工的不足之处，有必要说清楚并向负责人询问理由，并听取他对改进工作的建议和意见。如果该建议有意义，管理者应该尽可能地采用它。即使不采用，也必须明确说明理由，以便负责人能够充分理解并使其具有说服力。
绩效考核结果应在企业内部进行宣传和通报，以确保员工的知情权和认可度，在国企内部营造出“比、学、赶、助、越”的良好氛围。既能保证员工个人学习的积极性，也鼓励员工之间相互帮助、相互扶持，让能力强的员工帮带能力还需待进一步提高的员工，以营造更好的工作环境，以团结友善的员工关系进一步浓厚温馨的企业环境。同时应该对结果进行严格的评估，以实现明确的奖惩。坚持部门评估结果与个人表现之间的联系，并与个人利益联系起来，使其成为奖金分配，工作调员，晋升，职责分配，教育和培训的关键指标。
参考文献：
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[3]健全绩效管理提高供电企业整体水平[J].杨卓，王媛.华北电业.2019（06）