张宇功
国网晋中市榆次区供电公司
摘要：新时代增强企业宣传思想人员工作“四力”有其重要的现实意义，在加强企业党建、深化企业改革、促进企业发展方面具有重要的作用。企业宣传思想工作人员，也要切实按照工作“四力”的要求，多跑、多看、多想、多写，不断增强宣传思想工作的本领和能力，更好服务企业改革发展建设。
关键词：“四力齐发”；企业党建；科学化
1 引言
新时代，企业将按照习近平总书记的两个“一以贯之”要求，加强和改进党建工作，坚持党的领导，加强党的建设，固“根”铸“魂”强核心;将持续深化改革，完善现代企业制度，不断推进企业治理体系和治理能力现代化。企业党的建设需要宣传思想引导，企业的业务发展需要宣传思想助威，企业的改革推进需要宣传思想支持，企业的管理建设需要宣传思想鼓劲，如何实现两个“一以贯之” 的目标，如何保稳定、谋发展、促改革、建企业，都离不开宣传思想工作，都必须通过宣传思想工作统一员工思想，汇聚全员合力，推进各项工作。而做好企业宣传思想工作，关键在于要建设一支忠诚实干、本领高强的宣传思想工作人员队伍，增强宣传思想人员工作“四力”势在必行，意义重大。
2 “四力齐发”提升企业党建工作科学化水平途径
2.1深化理论武装，不断提升思想引领力
近些年来，在党组织的领导下，党支部应当始终将提升公司的效益作为开展党建工作的目标，充分发挥自身的领导职能，促使公司的运营管理与党建工作形成较好的融合。引领各位党员干部始终运用中国特色社会主义思想来发展自己、加强实践，指导党员干部树立起强烈的信念，始终坚持“四个自信”，强化“四个意识”。如：党支部不断开展“两学一做”的学习，加强教育工作的日常化及制度化，采用有效的学习模式，设定学习日，制定学习计划，明确学习章节，并严格执行相应的标准，指导党员理论结合实际，深入进行“阅读原作、学习原文、感悟原理”工作，印发《党的基本知识问答》，安排特定的专栏进行宣传，创建学习互动群，加强党员之间的沟通，积极提升学习的实效性。党支部通过与相应的活动相结合，积极组织党员干部观摩学习《改革开发40周年成果展》、《纪念马克思诞辰200周年主题展览》，开展有效的评优活动，促使党员意识得到深入强化、党组织的功能得到健全，以充分发挥模范带头作用及战斗功能。
2.2深入贯彻以人为本
思想政治工作的对象是员工，目的也是提高员工的思想认识水平。所以，事业单位在制定思想政治工作目标、内容、策略时都要充分考虑员工的需求，这就意味着，事业单位思想政治工作应始终坚持以人为本。
具体来说是在开展思想政治工作时要尊重员工主体，推行民主管理方式，促使员工积极参与到思想政治教育工作中。同时，平等看待每一个员工，不歧视、不轻视，使员工感受到被尊重、被信任，从而充分调动员工的积极性，进一步提升思想政治工作成效。其次，坚持以人为本，实施人文关怀。这就意味着在开展思想政治工作时，要时刻关心员工的日常生活、工作，并帮助员工解决各种难题，让员工认同企业。同时，还要认真倾听员工的诉求，及时掌握员工的思想动态，并开展及时、精准的思想政治教育工作，让员工真正感受到组织对自己的关爱。再次，换位思考。事业单位在开展思想政治工作时不能居高临下，制定一些无法有效落实的思想政治工作策略。也就是说，事业单位要站在员工角度，感受时代思想的冲击，了解员工对思想政治工作的需求，并以此为基础，制定针对性的思想政治教育措施。比如在员工转岗后，要及时对员工进行思想引导，消除他们的顾虑，并開展一系列的学习活动，提升员工的专业水平，使其能尽快适应新岗位。最后，坚持以人为本，要摸清员工思想脉搏，针对员工关心的热点、敏感问题进行专项教育。如针对薪酬分配、绩效考核、岗位调整等问题开展恳谈会，了解员工对这些工作的看法、意见，并结合员工的意见，提出可行的改进措施。可以说，这要比传统的“撒网式”思想教育工作更加有效。总之，新常态下，事业单位一定要坚持以人为本，从员工角度出发开展思想政治教育工作，从而有效提升思想政治教育工作的科学化水平。
2.3善于思考，敢于创新
思路决定出路，思维决定作为。新时代，新技术，新理念，企业宣传思想工作也要跟上时代发展，展现新的作为。因此，这就要求企业宣传思想人员必须适应环境变化，创新工作方式，提高思考和处理新闻的能力。一方面要开动脑筋，主动策划好宣传思想工作，牢牢掌握新闻舆论的话语权，做好主题宣传，及时有效发声，营造良好的干事创业氛围;另一方面要增强新媒介的应用能力，创新宣传思想工作形式，丰富新闻报道内容，努力把好新闻变成好故事，对内讲好员工奋斗成长的小故事，激发正能量，对外讲好企业改革发展的大故事，展示企业良好形象。
2.4加强监督制约，不断提升风险防控力
党支部应当始终将防控业务风险及廉政风险作为核心环节，严格控制关口。制定相关的制度，与各个层级党组织签署廉政建设的责任书，细分各个部门的廉政建设工作。同時，公司应当针对廉政工作创建有效的大数据平台，建立资金管理与结算体系，提高公司资金链管理、融资控制、资金预算、关键业务、账户管控、预期现金流和票据管控的监管力度，以完成信息的可视化、资金的可利用及风险的可控制的目标。对财务费用的报销流程、风险控制流程等数百个工作流程进行再次修订与处理，根据不相容岗位的分离原则，将这些流程融入到公司建立的平台系统中，以实现对外资金的实时监控。对公司的印章、票据、口令等加强管理，促使它们彼此相分离，针对反腐倡廉工作建立起有效的监督平台，降低资金的使用风险，提高资金的使用效率。
参考文献：
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