黄锋
光大绿色环保管理（深圳）有限公司
摘要：我国电力系统已经获得了巨大的发展空间，为了实现物资管理信息共享，必须加强电力物资的集约化管理，但具体的管理过程还缺乏完善的管理制度。为此，各生物质电厂应不断优化物资集中管理手段，创新和发展集中管理模式，提高集中管理的工作效率。
关键词：生物质电厂；信息；物资管理；应用
前言
科学地评价生物质电厂物资集中系统，有助于为生物质电厂改革和决策提供指导意见。针对电生物质电厂物资集约管理系统优化问题进行了研究，首先，对生物质电厂物资集约管理系统进行了分析；其次，提出了构建生物质电厂物资集约管理评价指标体系的方法，采用粗糙集方法对指标体系进行了约简，运用层次分析法确定指标权重，提出了构建指标体系的选择标准；最后，针对某生物质电厂的实际情况进行了案例分析，用本方法建立的指标体系和计算结果与实际相符合，并根据求得的结果，提出了相应的优化建设意见，验证了本方法的有效性。
1电力物资集约化管理存在的问题
1.1缺乏完善的集约化管理体系
目前，大多数生物质电厂没有建立健全有效的物资集中管理模式，缺乏相应的制度规范，责任不能具体到个人，一旦出现问题，各部门就会互相推诿。通过丰富高效的管理模式，可以科学地将理论与实践相结合，推动电力物资管理向经济高效的管理模式转变，因此，必须完善电力物资管理体系，保证生物质电厂的集约化管理工作顺利进行。
1.2采购方式不规范
生物质电厂受传统管理模式的影响，其物资采购方式单一，对物资价格未作详细调查，无法合理选择供应商，原始的采购方式费时费力，采购的物资与企业实际需要的物资数量容易出现偏差，难以真正满足企业发展的需要，在一定程度上造成企业大量浪费人力、物力、财力，影响电厂的正常经营。
1.3物资需求计划不准确
由于我国生物质电厂一般规模较小，内部物资系统各部门需求差异，企业容易受到外部市场环境的影响，多数生物质电厂缺乏一套科学合理的物资采购计划，在电力物资密集化管理方面缺乏对物资需求的有效分析，导致电力物资密集化管理效果不佳，而电厂部分员工又缺乏对电力物资需求的认识，很难制定出明确的物资需求计划。
2提高电力物资集约化管理能力的措施
2.1建立统一有效的管理体系
生物质电厂要提高在新形势下的市场竞争能力，就必须一切从实际出发，结合企业自身的实际发展，充分做好市场调研工作，在物资采购前进行充分的市场调研，掌握电力物资需求，了解供应商的资质信息等。对电力物资供应商的选择，应进行有效的评估，了解供应商的资质、物资的质量，尽量降低物资采购的风险，从而保证企业项目施工的安全管理的需要。
2.2优化采购管理
在互联网+时代，生物质电厂应充分把信息化和集约化管理结合起来，创新物资采购方式，在电力物资集约化管理模式下，企业应利用信息技术建立完善的物资采购平台，节约采购时间，降低交易成本，提高采购方式多元化程度，提高物资管理效率。此外，采用集中采购模式，充分吸引供应商优先提供技术支持和售后服务支持，有利于建立良好的合作关系，确保电力物资质量的可靠性，促进企业物资集约化管理健康稳定地发展。
在物资集中管理的过程中，采购是关键的一环，在企业实际管理中，要优化采购管理，严格执行采购规范，遵守国家规定的各项招标制度和有关物资采购法规，减少职务犯罪的发生。采购员在具体采购时，应加强对采购价格的审核，根据企业的实际需要，建立由各专业技术人员组成的评标专家库，制定完善的供应商评价标准，准确把握供应商的物资质量，确保提高采购效果；同时，企业内部应加强物资采购的公平性和透明度，避免暗箱操作和滥用权力，保证物资集约化管理的有效开展。应加强财务管理与生产管理的结合，重视会计人才的培养，提高会计人员的业务处理能力，确保财务管理更加精细，使电力物资的集约化管理达到最大效益。
2.3保障物资需求的准确性
在新的市场环境条件下，企业物资采购成本易受冲击，制约着物资采购需求，电力物资集约化管理标准要求生各物质电厂要制定合理的物资采购计划，各部门要严格按程序采购物资，准确审核采购物资的种类和数量，建立监督管理机制，对物资采购过程实行全方位、多角度的监督管理，最后以报告的形式公开，保证物资采购计划的有效性。
与此同时，应提高对仓储管理重要性的认识，摒弃传统的仓储管理模式，组织仓储管理人员专项培训，提高仓储管理人员的专业技能和综合素质，建立绩效考核制度，要求仓储管理人员做好每一笔物资的流转，定期向企业领导汇报，对造成企业资源浪费的管理者进行批评教育，罚款，对造成企业重大经济损失的管理者予以淘汰，充分保障仓储管理人员的素质。仓库管理者应努力学习先进的管理技术和方法，善于运用现代信息技术，实行网上检测数据，网上可视化管理，积极参加企业组织的各种技能培训，以保证物资精益管理工作更加先进、智能、高效地开展。
2.4科学配置物资
为了科学地配置企业的物资资源，首先要优化企业的业务流程，结合企业自身的发展状况，结合市场上有关物资的详细信息，充分利用物联网资源，以确保实现物资集约化管理目标，降低企业的经营成本，积极向示范企业学习物资集约化管理的方法，定期聘请专业的物资集约化管理人员，加强企业的物资精细化管理理念的宣传，提高物资集约化管理水平，以保证电力物资集约化管理的有序进行。
2.5 燃料物资智能化收购
燃料物资作为生物质电厂重要的成本组成，燃料物资采购工作的高效性、准确性和便捷性将直接影响着生物质电厂的经营效益。充分利用互联网技术，结合射频识别技术和条码技术，实现燃料客户信息、车辆运输信息、燃料出入库信息、燃料品质信息、燃料成分化验信息及燃料结算信息的全流程自动匹配，智能化整合，减少人工的干扰，提高数据的准确性、公开性，有效降低人力成本。通过智能化信息管理，实时监控企业运行情况，实时监控燃料收购价格和品质，为企业管理提供数据支持，帮助企业实现工作目标，有利于企业管理科学决策。
结语
总而言之，电力物资集约化管理模式被各大企业广泛采用，提高了企业的管理质量，通过运用现代化管理理念，对物资资源进行优化采购管理，科学配置，有效地发挥了电力物资集约化管理的优势，提高了物资利用率。在新形势下，生物质电厂仍需创新集约化管理方式，促进企业的长远发展。
参考文献
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