李方金
吉林省恒信建设集团有限公司 吉林 汪清 133200
摘要：建筑施工进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工质量有明显的影响。施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效的消除。基于此，本文主要分析了建筑施工进度管理的重要性及措施。
关键词：建筑施工；施工进度；管理措施
中图分类号：TU722 文献标志码：B
引言
只有建设单位具备项目管理的绝对优势，才能进一步提高建设项目的单位质量和经济效益，才能最大限度地发挥企业经济效益，才能促进可持续发展理论，才能制定建设工作单位和建设管理的长远规划，强化理论和进一步提高施工管理水平，完善施工企业制度建设，建立项目工程进度管理方法，制定施工单位相应的工程进度等级经营管理保护措施，对提高企业竞争力具有重要意义。
1 建筑施工进度管理重要性分析
1.1有利于建筑施工组织计划的制定
建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。
1.2有利于安全施工环境的建立
合理的施工进度管理措施能够减少建筑材料的搬运频次，能够有效的利用建筑场地，使得建筑材料堆放井然有序，为建筑施工提供了良好安全的施工环境。此外，合理的管理措施能够使得施工人员有条不紊的进行，有效地降低了人为操作失误发生率。
1.3提升成本预算水平
通过进度管理措施的实施，不但能减少施工中不必要的成本花费，还可有助于成本预算水平的提升。首先，应用进度管理科解决成本预算中存在的问题，并对影响成本预算的因素进行合理化调整。其次，通过进度管理，可将外部环境变化与内部成本预算有机结合，并给出对应的解决方案，进而为成本预算决策提供可行依据。最后，通过进度管理没能避免市场变动过大而影响成本预算管理效果，实现工程各项成本的科学预算[1]。
1.4提高工作效率
建筑企业可以按照核算工程量，制定出切实可行的工期规划，并根据进度管理手段，对项目施工、成本、质量进行动态管控，以确保工程如期完工，使验收工作顺利进行。在进度管理时，做好工程质量的管理工作也是非常重要的，不但能够提升工作效率，还能够获取更多的经济效益，促使企业树立良好的形象。
2建筑工程施工进度管理中的问题
虽然建筑施工进度管理在建筑施工过程中得到了广泛的应用，并且取得了显著的成效。但是仍然存在以下几个方面的不足：
2.1缺乏完善的管理体系
建筑工程施工是一项复杂的施工过程，涉及内容多且繁杂，为管理增加了难度。施工进度管理是施工组织计划、建筑材料进场等的调度员，也是提高建筑施工效率的基础。因此，为了提高建筑企业经济效益以及有效缩短施工周期等，必须对已建立的施工进度管理制度进行优化完善，加强制度对施工人员的约束管控力度。此外，完善的施工进度管理体系可以及时解决监督管理人员盲目工作，进而影响施工进度[2]。
2.2管理内容不健全
在进度管理过程中，要对工程内容进行全面监督。
但在实际工作过程中，由于管理内容不健全，在施工进度中也没有编制全面的进度计划，导致很多与工程实际不符的现象，进而影响到管理效果。
2.3管理手段与方法有待提升
建筑施工涉及的内容比较复杂，为了有效控制进度，必须采取科学的管理手段。但结合实际分析发现，管理手段与方法有限，有的管理人员依靠相关经验进行管理，没有结合工程实际进行有效的管理，加上管理过程中存在着一定的盲目性，影响到进度管理作用的发挥[3]。
3 建筑施工进度管理提升策略
施工进度管理对降低施工成本和提高企业效益有积极作用，因此，如何加强施工进度管理成为现代化建筑企业亟待解决的首要问题之一，本文结合自身工作实践，尝试提出以下几个方面的措施。
3.1增强施工企业的整体素质和管理方面的意识
每个建筑公司都需要设立建设高度的工程进度经营管理理念，使建设项目中的每一个工人们都能在工程进度经营管理中发挥士气高昂作用，并在促进企业发展中发挥强有力的制度作用。因此，除了工程进度之外，除了安排日程之外，工作也非常困难。另外，必须严格控制施工进度。因此，在企业中，项目工程进度在进度管理工作过程当中，有必要建立健全的工程进度控制管理系统，以明确工程进度管理人员在进度表中的职责管理，以便企业在发生事件时能迅速做出回响反映[4]。
3.2 制定工程进度管理计划
制定科学与完善的进度管理计划是建筑工程单位在施工进度管理之前的基础工作。在制定工程进度管理计划时，相关管理人员需要严格参照工程法律、法规的要求，立足项目整体情况，确定统一的进度管理目标，并以此为进度管理主线，制定详细的进度管理规划。在确定进度管理规划之后，施工单位还需立足实际，围绕进度管理总体目标进行评价与调整，让各个施工程序的开展具有规范性与规律性[5]。
3.3加强资金调控力度
建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：①按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控；②根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础；③根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。
3.4科学配置各项施工资源
建筑工程进度管理中也涉及到对各类施工资源的管理，为在较低的成本水平上实现施工人员、施工材料及设备的资源合理化配置，首先需要进度管理人员明确施工中各类资源的总量分布，并根据不同资源之间的联系对其实施科学配置。在进行资源配置过程中，进度管理人员还需在施工现场对资源耗费情况进行观察，针对资源配置的纰漏进行不断调整和完善，实现对资源的合理估算，避免造成严重的资源浪费[6]。
结束语
建筑工程具有成本高、难度大的特点，是一个复杂的系统工程。对工程科学进行规划，是促进经济发展的重点内容，所以无论是工程进度还是质量，都要引起人们的广泛关注。不同环节之间，具有密切的联系，因此要结合工程实际，对进度管理的重要性进行研究，并采取有效的控制方法，促进工程的顺利施工。
参考文献：
[1] 王倩玉. 试论建筑施工进度管理的重要性以及控制方法[J].建筑工程技术与设计,2016(30):212-213.
[2] 刘浪. 建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析[J]. 绿色环保建材,2019(10):176+179.
[3] 许亮. 在建筑工程进度管理中实施有效的控制方法[J]. 商品与质量,2017(30):74-75.
[4] 潘军华. 建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J]. 住宅与房地产,2018(21):167.
[5] 苏志龙. 建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析[J]. 工程建设与设计,2019(24):249-250.
[6] 史建峰. 建筑施工进度管理重要性及控制方法研究[J]. 江西建材,2017(16):294,299.