煤矿地面建筑工程施工阶段质量管理研究--中国期刊网

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煤矿地面建筑工程施工阶段质量管理研究

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：赵宏杨

[导读] 摘要：随着科学技术的快速发展，煤矿企业将迎接更大的挑战，为了提升自身的竞争实力，煤矿企业应紧跟时代的发展步伐，创新地面建筑工程的施工管理流程，保证员工操作的规范化与标准化，从而最大程度的避免施工质量问题，促进煤矿企业的进一步发展。

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        摘要：随着科学技术的快速发展，煤矿企业将迎接更大的挑战，为了提升自身的竞争实力，煤矿企业应紧跟时代的发展步伐，创新地面建筑工程的施工管理流程，保证员工操作的规范化与标准化，从而最大程度的避免施工质量问题，促进煤矿企业的进一步发展。
        关键词：煤矿地面；建筑工程；施工阶段；质量管理
        引言
        煤矿地面建筑工程作为煤矿开采的重要基础设施工程直接影响着煤矿生产的安全性，地面建筑工程的整体施工质量与煤矿施工开采质量也有着非常密切的联系。基于此，本文对煤矿地面建筑工程施工阶段质量管理进行了深入研究，以供参考。
        1煤矿地面建筑工程施工工程存在的质量问题
        1.1 煤矿地面建筑工程施工材料问题
        随着社会经济可持续发展，人们生产生活对于煤矿能源的需求不断扩大，国内煤矿开采企业的数量不断提升。为了有效控制成本，也会存一些在施工材料和施工标准上降低标准的情况发生。在施工过程中如果使用了不符合标准的施工建材，不仅会影响地面建筑工程的整体质量，还会影响施工过程当中的安全性，即使在工程完成之后也不能进行合格验收，一旦发现煤矿地面建筑工程出现质量问题还需要进行返工，从而造成施工成本的增加，不符合当前煤矿企业可持续发展的需求。
        1.2煤矿企业地面建筑工程设计问题
        在进行地面建筑工程施工建设之前，煤矿企业的内部设计人必须要提供科学合理的设计方案。而一些中小型煤矿企业内部的设计人在设计专业水平和操作能力方面有所欠缺，对于煤矿开采点地面建筑工程的实际需求和施工条件也缺乏了解，使得最终的地面建筑工程设计缺乏合理性，后期很容易出现问题。地面建筑工程设计不符合工程实际需求，不仅会对项目工程的整体施工性能和质量造成影响，还会影响煤矿施工开采的质量和效率，这对于中小型煤矿企业而言是一个非常大的打击，直接影响企业在市场激烈竞争当中的稳健发展。
        1.2 煤矿地面建筑工程施工质量管理问题
        许多煤矿企业由于缺乏对于地面建筑工程施工质量管理的重视，因此并没有建立科学有效的质量管理体系。在进行地面建筑工程施工质量管理时由于安全管理人员缺乏一定的专业技能和管理经验，没有科学的管理思想指导工作，这些问题都影响着国内中小型煤矿企业内部安全管理质量。一些企业虽然建立了煤矿地面建筑工程质量管理体系，但是由于缺乏管理力度没有真正将责任落实到个人，也使得煤矿企业内部的安全管理工作流于形式。一些企业在进行地面建筑工程施工之前没有进行科学充分的准备工作，这使得实际施工过程很容易受到个人管理理念的影响，出现临时更改施工计划、随意调整施工工序的情况。可以说在煤矿企业内部如果缺乏科学规范的管理标准，就很难落实施工安全管理工作，不仅会对煤矿地面建筑工程整体质量造成不良影响，也会使煤矿建筑的施工过程出现安全风险。
        2煤矿地面建筑工程施工质量管理措施
        2.1制定阶段性工程建设监管机制
        组织、设备控制、原材料、施工过程、检验检测、档案管理以及质量检查等均属于工程质量与安全监理的基本内容，为了保证施工质量，煤矿企业应全面落实安全保证措施，制定可行的应急方案与事故预防计划，并在整个施工工程中全面落实监理工作。在地面工程施工期间，煤矿企业应组织施工人员、管理人员以及技术人员成立专门的监理队伍，共同分析施工管理的最佳方法，设定交接工作流程，明确划分责任人，严格遵循抽检、巡视等工程验收规定。在施工过程中，施工人员还应严格检查与审核施工材料质量，在进场、入库等环节设定合理流程，切实落实，保证原材料质量。施工中应明确设定责任人，并要求进入施工现场进行监督，且其必须充分了解设计图纸，合理分析施工现场的实际情况，并设置专门的交接人员与施工班组。

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除了做好施工现场的徐巡检、抽查以及检验等工作外，煤矿企业还应做好详细记录工作，尤其应全天侯监理重要部位与对施工技术要求较高的工程项目，保证施工方案的有效落实，真正做到有数据、有记录、有检查。
        2.2编制工程造价方案
        煤矿地面建筑工程施工监理工作的衡量指标便是成本，在施工过程中，监理部门应详细分析工程费用的产生情况，并合理清算，真正控制施工成本。在造价控制过程中还应结合施工设计以及市场价格等因素，保证采用可行的施工工艺及材料，保证材料的合理使用，根据工程进度控制成本，充分保证工程质量，避免出现资源浪费问题。
        2.3编制工程造价方案
        煤矿地面建筑工程施工监理工作的衡量指标便是成本，在施工过程中，监理部门应详细分析工程费用的产生情况，并合理清算，真正控制施工成本。在造价控制过程中还应结合施工设计以及市场价格等因素，保证采用可行的施工工艺及材料，保证材料的合理使用，根据工程进度控制成本，充分保证工程质量，避免出现资源浪费问题。3养，设定规范的机械管理机制，促进施工过程的顺利实施。
        2.4合理安排施工工序
        煤矿地面建筑的施工流程较多，且作业面涉及范围广。对此，监理人员应合理安排各项施工工序，避免混乱工种，分析工程的实际需求与进度情况，保证设置合理的施工入场顺序。同时，还应根据工程实际，合理配置现场管理人员与施工人员，制定可行的现场安全管理机制，最大程度的避免安全事故的发生，保证地面建筑施工的有序进行。
        2.5增强管理意识
        煤矿企业应充分认识到地面建筑工程的重要性，强化自身的工程质量安全管理意识，保证得到更大的经济效益。煤矿企业应强化质量管控与安全管控力度，在规划设计、成本控制、施工管控、技术标准、施工工艺以及招投标工作等方面强化施工主体责任，保证施工部门人员的合理安排，真正做到奖惩到位，责任到人，全面提高施工质量管理水平。同时，煤矿企业还应针对地面建筑工程特点制定可行的安全管理体系，强化施工质量的管控力度。煤矿企业内部监督管理人员应详细分析煤矿结构及施工特点，结合地面情况制定完善的施工规范与标准，保证施工人员可以全面遵循企业设定的管理制度进行施工。除此之外，煤矿企业还应在工程项目施工期间制定可行的安全监督方案，确保施工质量达到既定标准。
        2.6提高施工人员综合素质
        人在煤矿企业发展过程中占据十分重要的地位，施工人员直接影响着施工质量。对此，煤矿企业应制定科学可行的招聘方案，严格设定施工技术水平，并审查用工的施工水平，保证引进更多综合素质较高的施工人员。同时，煤矿企业还应做好技术人员综合素质的培训工作，提高其专业技能。在管理人员方面，煤矿企业应充分重视培训工作，为其讲授专业的管理知识，并提供更多的实践机会，提升施工管理水平，从而真正做好工程质量的管理工作。
        结束语
        综上所述，当前国内煤矿地面建筑工程施工阶段的质量管理工作还存在一定的不足，必须采取具有针对性的措施，切实提升煤矿地面建筑工程的整体质量。在煤矿开采生产的过程中，煤矿地面建筑工程涉及多种功能要求，因此对整体设计和建设材料要求比较高，需要煤矿企业切实结合工程开采实际需求，制定合理的管理方案，建立切实可行的责任管理体系保证煤矿地面建筑工程施工的整体质量，提升煤矿企业经济效益和社会效益。
        参考文献：
        [1]韩云.煤矿地面建筑施工质量控制的几点思考[J].房地产导刊，2014（31）：328.
        [2]马蓉.建筑测量在煤矿高层建筑施工中的应用研究[J].煤炭技术，2013，32（3）：142-143.
        [3]金波.浅谈煤矿地面建筑有抗震要求的质量控制[J].山东煤炭科技，2012（3）：65.