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水利管理工作质量提升路径探讨刘杰

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘杰

[导读] 摘要：改革后，受社会发展的影响，在社会基础设施的建设过程中，水利工程建设取得了较大的进步。

        阜阳市颍泉水利建筑有限公司安徽省阜阳市 236000
        摘要：改革后，受社会发展的影响，在社会基础设施的建设过程中，水利工程建设取得了较大的进步。然而，在当前水利管理过程中，因受到多种因素的影响，严重影响了水利管理工作的质量。本文通过具体论述水利管理工作质量提升路径，对强化水利管理水平具有重要的作用，有利于我国水利工程的作用最大限度的发挥出来。
        关键词：水利管理；工作质量；提升策略
        引言
        随着我国对水利工程建设的投入不断增加，水利工程的相关管理水平正在逐步提高，水利工程的施工质量也在日渐提升。水利工程管理直接影响着工程的施工质量，应该引起我们的高度重视。但目前，我国水利工程施工仍然存在管理不完善、管理体制不严格、新技术应用不广泛等问题，需要我们探寻行之有效的方法，进而促进施工质量的提升。
        1水利工程质量监督工作的重要性
        水利工程的建设最重要的就是质量问题，当一项水利工程的质量没有问题时才能放心投用。因此，对水利工程的质量监督工作是一个必不可少的环节，有了对水利工程质量的监督环节等于是给水利工程的质量管控镀上了一层保护壳，对于发挥水利工程的真正作用具有十分重要的作用。首先，在对水利工程的质量监督工作上，能够保障施工建设人员的生命财产安全，作为国家的基础水利建设项目工程，从深远和大局的角度出发更关乎到社会国家的经济发展。其次，有了质量监督工作可以减少或是预防的水利工程项目建设中存在的不安全因素，这样可以节省因质量问题而投入的更大成本，减少水利工程的后期的维护费和重修费，真正使水利工程发挥自己独特的作用。
        2水利管理工作质量提升策略
        2.1加强施工方法的管理
        就现阶段而言，因受诸多不利因素影响而导致水利工程的施工过程仍有诸多不足。对此，施工单位需务必秉持先进的管理理念来加大对国内外先进施工技术与设备的引进力度。而基于不同地区在地质条件等各方面皆有所不同。故针对施工现场的管理，施工单位还需基于工程实际来合理采取施工技术。至于其他方面的影响因素，诸如施工材料、人员及工艺等，加强对以上方面的质量关系，不仅关乎工程的完工质量，更与现场施工人员的人身安全密切相关，故针对以上方面的管理更合容不得半点马虎，以此方能在确保施工现场的安全同时确保水利工程项目应用价值的充分发挥。
        2.2信息技术在数据采集环节中的应用
        数据采集工作是水利工程的核心，使用全球定位技术可以满足水利工程对数据精准度和时效性的要求，全球定位技术的优点是数据信息可以实时更新，并且根据数据的实际变化进行及时的调整和修正。在水利工程建设管理工作中应用信息技术可以排查部分自然因素，并且对即将发生的自然灾害进行预测，比如在水利工程的施工过程中出现自然灾害或者突发情况时，信息技术可以对地震、火灾等突发事件发生的可能性进行预估，将采集的数据进行整合，有效减少由于自然灾害对水利工程建设工作产生了不良影响。在数据采集环节中应用信息技术可以有效提高数据采集的效率，为水利工程的安全提供保障。
        2.3制定完善的管理制度
        水利工程管理人员应积极参照国家标准及项目实际情况，建立健全各部门的职责以及管理制度，规范工作流程，拟定考核奖惩制度，明确管理职责，确保工作有章可循。通过各项管理办法，使管理工作更加细化、全面化，一方面确保工程施工严格按照计划进行，工程材料用度实施科学发放。另一方面强化责任控制，将工程实施的各个环节与施工负责人一一对应，加强施工过程中的内部控制，提高管理的可行性与严格性。严格落实各项规章制度，帮助实现水利工程的高质量发展，确保工程顺利进行。

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        2.4完善质量监督的法律法规
        法律法规是开展质量监督工作的强有力的武器，为了保障水利工程质量，问题就要提高对其质量监督的重要性，加强监督。在目前的现状，往往都是监督力度不够或者是对质量监督工作不够重视，忽视了这一环节常常影响了水利工程的整体效益和施工的质量把控。开展质量监督工作首先要在思想上对它重视起来，认识到监督工作对水利工程质量的重要性，加强参建各方的思想意识，从被动向主动转变，主动监督质量问题。为了让质量监督工作有据可依，一旦发生质量问题，责任人将受到惩罚，就需要建立法律法规进行约束行为，加大执法力度，做到执法严格。相信在法律法规的强有力约束下，参建各方能主动约束自己行为，不做危害工程质量的事。
        2.5突出重点，提高质量
        就我国水利工程建设及水利管理的工作而言，最主要的工作事项当集中在资金与队伍管理两大方面。首先是对于资金的管理，相关部门除了需对基层水利资金给予高度重视外，尚要加大对中小型农田水利设施的财政投入力度，以此为防范洪涝干旱提供支撑。其次则是对于基层民营水利工程的建设，政府部门亦当将之视为日常水利管理工作之重点，以此营造良好的投资环节并吸引更多投资者参与，从而确保基层水利建设能有充沛的资金至此。再次，应该重视工程建设资料整理。在水利工程管理过程中，资料整理对水利工程后续的维修具有重要的意义。因此，需要充分认识到水利工程建设过程中的资料收集与整理，构建完善的资料管理系统，并在资料检验完成之后上报给监理单位进行审核，从而最大限度提升水利工程的质量。最后则是基于水利项目本是一项为民造福的工程，故也应当得到基层大众的广泛支持。对此，政府部门需肩负起教育大众的责任，尤其是在节水意识的培养方面更需引起政府部门的足够重视，以此方能在维护水利工程的正常运行同时避免水资源浪费的现象发生。
        2.6提高水利工程管理人员素质
        水利工程的管理人员承担着工程进度控制、质量控制、投资控制协调等多方面的内容，在水利工程施工质量控制方面起到了不可忽视的作用。水利工程管理人员首先应对水利工程施工具有明确的认识，对工程施工具有丰富的经验。其次应对国家相关的政策法规具有深刻的认识及优秀的解读能力，更应不断融合吸收工程管理及绿色工程的内涵，进而形成自己的管理体系，并根据不同的工程要求及被管理人员的特点对管理方式进行适时调整。在施工过程中，水利工程管理人员要注意加大监管力度，严格执行法定程序，确保各项工作有制可查，责任到人，堵塞管理工作中存在的漏洞。在日常工作中，水利工程管理人员应严格按照程序文件中的规定进行执行，从多方面对各工作部门进行考核，确保工作的合理有序进行，在日常管理中逐步渗透优质的管理理念并努力提升工程质量。
        结语
        总之，水利管理本是一项任务较为繁重且需长期坚持的系统性工程，故也相应的对管理人员提出了较高的要求。对此，为切实维护我国水利工程项目的稳定运行，关键是要明确管理制度来约束管理人员的管理行为，以此方能解决好目前存在基层水利管理中的各项问题，继而切实维护我国经济的稳定发展。
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