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电力企业行政管理创新必要性及创新途径段虹

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：段虹

[导读] 摘要：随着全球化经济的不断发展，电力企业作为我国重要的能源企业，新时期电力企业要开创思路，对行政管理实施创新理念，就要创新企业管理模式和方法，提高企业的管理质量和水平，使企业能够健康发展。

        国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中 030600
        摘要：随着全球化经济的不断发展，电力企业作为我国重要的能源企业，新时期电力企业要开创思路，对行政管理实施创新理念，就要创新企业管理模式和方法，提高企业的管理质量和水平，使企业能够健康发展。本文主要对我国电力企业的现状进行了分析，提出新时期电力企业行政管理的创新途径。
        关键词：电力企业；行政管理；创新；途径
        1 新时期电力企业行政管理的现状
        1.1电力企业行政管理制度不够健全
        电力企业行政管理制度不健全，造成电力企业行政管理质量和管理水平低。电力企业在生产经营中长年应用传统的行政管理模式，在这种模式下，由于企业的员工较多，容易造成人力资源配置不合理的现象，部分管理人员缺乏创新精神和创新能力，使生产效率不能得到提高。有的企业使用了新的管理模式，但是对管理工作还只是流于形式，不能将企业的管理制度作为工作实施的标准严格执行，对新的行政管理模式不能很好的用于企业的生产管理中，管理模式的应用价值不能发挥出来，致使电力企业行政管理工作出现滞后性。
        1.2电力企业行政管理组织结构不科学
        在电力企业中严重存在着工作范围广和职位多的现象，这种现象导致电力企业管理组织结构的不科学，对企业各种制度的执行效果不佳。由于管理组织结构的不科学，导致工作中出现问题时向上级领导报告不及时，使电力企业行政管理工作质量降低。
        1.3电力企业领导的权利过于集中
        电力企业的领导职权过于集中，使电力企业的高层管理者容易滋生严重的官僚主义作风，导致电力企业员工的民主权利不能得到伸张，广大员工的切身利益不能得到保护。企业对于这种现状，并没有从根本上进行管理和监督，使企业员工的工作热情不高，对现有的工作环境不满意，影响了电力企业的发展。
        1.4电力企业行政管理中的信息化技术不完善
        信息化产业的发展，使企业的行政管理中各种信息资料的采集、分类等都需要信息技术来完成。信息技术的应用，是企业行政管理的有效手段和方法，通过对各种资料信息进行科学的整理和安排，提高了电力企业的工作效率和各项制度的良好运行。但是大多数电力企业的行政管理部门在进行信息资料处理的时候，不能合理运用信息采集技术对信息进行处理，使具有决策功能的信息不能及时的应用于工作中，信息技术失去了实际的意义。
        2 电力企业行政管理创新的方法研究
        2.1建立完善行政管理制度
        制度是一切管理的核心，必须明确各个部门的工作职能与故障制度，严格根据规章制度来实施，才能提升行政管理效率。在行政管理执行过程中，电力企业行政管理部门，应在国家制定的相关政策与法律法规的基础上，按照电力企业经营的特点、发展战略以及市场定位，建立完善行政管理制度，明确各项行政管理的审核指标、工作流程、工作内容以及方法，完善内部行政管理机构，对企业的行政管理行为加以规范，以维护电力企业稳定运行。还需按照行政管理的科学性与实用性，对已有的工作机构进行调整，将职工安排到适合的管理岗位上，建立一个行政管理系统，充分发挥行政管理在企业生产经营的效用。
        2.2建立完善激励体系
        电力企业要想提升整体管理的工作效率，离不开人才的管理。

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因此在规范职工的工作行为过程中，电力企业必须按照自身需求，坚持公平、公正的原则，将工作薪酬、奖励以及合理的评估标准纳入到竞争与激励体系中，形成完整的激励体系，以此激发工作人员的工作热情，让他们抱着负责任的心态积极投入到行政管理工作中，为电力企业稳定发展贡献一份力量。此外，还需对传统的行政管理机制进行改进，明确工作职责与权限，通过领导负责，咨询机构和监督部门监督的方式，保证行政负责人能够按照规定要求指导行政管理工作，实现行政管理的无痕衔接，以免发生信息失真与沟通受阻等情况，从而提升行政管理的工作效率与质量，为促进电力企业发展奠定扎实基础。例如要想确保行政管理工作有序开展，电力企业必须建立完善奖惩制度，明确工作人员的职责权限，要求有关人员定期对有关人员的考核工作进行评估，并纳入到职工的成绩考核中。体现企业行政管理的公正与公平，真正做到有功必奖、有错必究，对职工的工作行为进行评价，从而激发行政管理人员的工作热情，认真仔细对待工作。
        2.3提升对行政管理认知水平
        电力企业要想增强竞争力，必须提升对行政管理的认知水平，认识到行政管理的质量对整个企业发展的重要性，充分发挥协调、管理以及服务在行政管理的效用，在管理上做到站在战略家的角度思考问题，在协调上做到领导与职工的沟通桥梁，在服务上充当幕后英雄的角色，提升信息上传下达的效率与速度。此外，企业还需加大宣传力度，将企业文化渗透到每一个管理环节中，增强实效管理，反对形式主义，以节省成本投入为原则，反对铺张浪费行为，在不违反有关法律法规的基础上，灵活变通管理模式、手段与方法，以提升企业经济效益。同时还应培养企业形成踏实、务实的工作作风，支持与鼓励职工在工作中实现自我价值，发展包容的企业文化，在企业内部建立民主和谐的新型人际沟通交流的关系，从而促进企业稳步发展。
        2.4提升行政管理工作效率
        在新经济形势下，受政府管控与制约，企业行政机构的管理职能在行政管理中的效用没有得到充分发挥，导致政府有关部门和企业之间的行政管理发生冲突。在进行行政管理过程中，电力企业必须加强改革创新力度，结合有关规定与自身需求，实施现代化企业管理制度，对管理模式进行创新，适时引进先进的管理方法与技术进行管理，缓解工作人员的压力，以此优化企业人力资源的配置，充分发挥行政管理效用。此外，行政管理人员作为执行者与管理者，行政管理人员的综合素养与能力关系到企业稳定发展，在日常管理工作中，电力企业必须定期组织培训工作，通过继续教育方式来提升他们的理论知识与操作技能，同时开展座谈会与交流会，让他们能够将工作中的想法与意见提出来，实现协同进步与发展，从而提升整体企业的管理水平。比如在行政事务管理过程中，电力企业可通过云计算局域网在企业总部建立一个互联网信息平台，将各种供电终端提交的需求传送到总部，并经过平台处理后安排到有关人员手中，督促有关人员尽快解决，从而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，电力企业还需制定培训提拔政策，定期安排工作优秀的行政管理人员到联合合作的院校进行学习，了解掌握基础理论知识。也可定期组织座谈会，邀请经验丰富的专家与人员到公司面授，吸收同行的丰富。
        2.5提升管理人员素质
        管理人员自身综合素质的高低，将直接影响到企业行政管理改革的成功与否。企业发展过程中，所有行政管理者都必须努力提高自身的综合素质，这对企业的创新发展是非常有帮助的。作为企业决策者，必须掌握高水平的知识技能，而且始终保持各方面素质的提升，这才算是合格的公共管理型人才。企业领导决策者的自身素质将直接影响企业的组织管理，最终实现企业科学创新发展的目标。
        3 结语
        通过对我国电力企业行政管理的重要性和现状进行分析，对企业行政管理采取多种创新措施，应用全新的管理模式，创新企业行政管理的各项工作，建立健全管理机制和规章制度，提高员工的整体素质和创新意识，确保企业健康有序的发展。
        参考文献：
        [1]郭薇.浅析新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务[J].价值工程，2019，38（20）：86-88.
        [2]王笑宇.新形势下如何全面提升办公室管理工作[J].办公室业务，2019（13）：161.