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摘要：项目管理法就是通过对具体的项目进行整体的管理，对项目的具体要求和内容进行分析，将整个建筑工程项目划分为不同的施工环节，积极促进不同环节之间的协调发展，无论是内部系统还是外部环境，都必须对项目进行整体的规划，促进各项资源的合理配置。本文通过对项目管理法在建筑工程管理中的实际应用情况进行深入的分析，能够加强建筑工程管理的整体质量，保障建筑工程管理符合要求。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；实际应用
在建筑工程管理的过程中，最主要的目的就是在于最大程度上的完成项目规范的目标，严格按照项目内在的逻辑控制，对项目实施的具体情况进行深度调节，促进项目工程管理的内外部环境协调统一，保证内部的资源和生产要素得到合理化配置。项目管理法作为管理学科的重要组成部分，能够对整个工程项目管理产生非常重要的影响。项目管理法对建筑工程管理的整体效益具有非常明显的影响，只有通过现代化的管理方式，才能够满足企业项目预期要求，实现良好的经济效益。
一、项目管理法的具体内容
在建筑工程项目开展的过程中，由于涉及到许多不同的施工环节，必须要对项目建筑进行统筹规划，保证项目建设分工合作，这样才能够最大程度上的保障建筑工程的各项资源得到优化。通过项目管理法能够更好的促进项目管理的整体质量和水平，保证项目建筑管理科学化现代化，减少建筑工程项目的整体投资，促进建筑工程的整体质量得到全面增强[1]。
二、项目管理法在建筑工程管理中的作用分析
通过在建筑工程管理的过程中运用项目管理法，能够有效保障建筑工程项目的有效开展，因为项目管理法最主要的目的就是监督工程的具体施工情况，保证工程的质量。
首先，在项目管理法具体应用的过程中，必须要对所有参与到项目建设的工作人员进行全面的管理，这样就能够最大限度上的提高人员的责任意识，也能够保证建筑工程人员在实际施工的过程中，严格按照项目管理法开展工作，此外通过运用项目管理法，还能够遵循项目管理的秩序和原则，保障项目管理的整体质量得到全面增强，促进建筑工程高效率、高质量施工，也能够显著的减少建筑单位自身的成本投入最大程度上的提高，建筑企业自身的综合竞争力。
其次，在开展项目管理法应用的过程中，要明确项目管理的主要目标，也就是为了保证建筑工程施工项目最终的施工成果符合设计要求和设计标准。由于项目管理法所有的项目均属于一次性管理，必须要通过系统的理论和方法，对建筑工程项目的具体内容进行全面的管理，保证全方位的对建筑工程进行组织协调控制工作。
最后，在开展项目管理法的过程中，必须要明确管理的对象，包括生产要素、劳动力、机械设备、技术和资金等相关内容。只有通过恰当的项目管理，才能够综合提升整个建筑工程项目管理的质量和水平[2]。
三、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
（一）明确管理机构
管理机构是开展项目管理法的重要基础，只有在建筑单位内部建立健全完善的管理机构，才能够对建筑工程管理的具体工作进行有效开展。通过这样恰当的方式，才能够保证具体的施工环节得到有效监督和管理。
首先，在建立管理机构的过程中，要明确对工程进度的有效控制，加大对工程质量的有效控制。
其次，在工程管理的过程中，还应该加大对建筑工程设计水平的科学管理，通过这样的方法才能够有效保障工程项目整体的经济效益，促进建筑工程的施工质量得到全面增强。
（二）建立健全相关的规范制度
在开展项目管理法的过程中必须要有相配套的管理规章制度只有这样才能够帮助项目管理法有序开展。在建立规章制度的过程中，最主要的就是结合施工企业自身的实际情况，明确具体的施工规范和标准，避免出现随意分工的情况。除了管理规章制度之外还需要建立安全管理制度和文明施工制度，只有这样才能够全面提高建筑施工企业自身的综合效益。
（三）加强对项目负责人的管理
在项目管理的过程中，最主要的就是加强项目经理人的约束，保证项目经理的权力在具体的规范内执行，要加强项目经理的地位，促进项目经理对项目建设的整体把控情况。在选择项目经理人时，一定要选择具有充足管理经验和相关理论知识的人才，熟知建筑工程的具体施工流程，也能够对项目工程进行适当的调整。
（四）加强对于项目工程的精细化管理
为了能够更好的执行项目管理法，必须要通过专门的组织或机构对整个项目工程进行细分，并且将各部门的辅助项目进行全面的把控。
在实际分工的过程中，必须要明确参与人员的责任与义务并且要符合具体人员的实际专业素质，这样才能够充分调动施工人员的积极性，保证人尽其用。在管理部门组建完成之后，必须要对所有相关人员的责任和义务进行明晰，通过恰当的方式来保证企业的质量管理水平，并且要适当的开展项目管理监督机制，可以直接将个人的绩效与施工管理水平相挂钩，促进各个职位的人才都能够全身心的投入到施工建设之中。
在开展精细化管理时，最主要的就是根据不同的项目内容来制定不同的管理策略，只有加强管理的灵活性才能够有效避免管理的过程中产生矛盾冲突，促进管理的水平得到全面增强。
（五）促进施工质量的合理化控制
施工质量是整个施工建筑的关键，只有加强施工质量管理，保证建筑企业合理化发展，才能够有效抑制施工隐患问题。首先，施工管理人员必须要牢牢的树立安全施工意识，提高自身的素质和能力，明确施工质量的重要性。其次，在实际施工的过程中要严格按照相关的施工管理规范来进行施工，并且要建立监督体系。通过先进的管理模式开展施工，促进施工的全过程管理有效提高工程质量，保证企业的经济效益得到明显增强[3]。
（六）成本控制
成本控制是整个项目管理的重中之重，只有加强成本控制，才能够保证施工企业的经济效益最大化，避免不必要的资源浪费，在项目管理的同时，还应该加强施工进度的管理，只有做好不同施工程序之间的有效衔接，才能够有效缩短工期。
在施工时要对整个施工流程开展动态化的监督，并且让施工人员严格按照施工图纸的方法进行施工操作，最大限度上的促进施工合理性，避免施工实际与施工计划存在较大出入。
（七）安全管理
安全是工程项目施工的根本。在工程项目施工过程中只有加强安全意识，坚持以人为本，才能够保障工程项目施工顺利进行。安全管理是施工项目管理的重要组成部分，如果在施工的过程中忽视了安全管理，很容易出现重大安全事故，造成整个建筑工程施工受到严重影响。在施工时最主要的就是加强施工人员的安全管理意识，并且将各项安全知识具体落实，促进施工的整体效果，及时发现施工现场存在的安全隐患问题，才能够最大限度上的避免出现安全事故。
在开展安全管理的过程中，必须要加强对安全制度进行完善，提高施工人员自身的安全意识。施工企业可以通过定期开展安全教育和培训的工作，提高施工人员自身的风险防范意识。在施工现场必须要加强对安全隐患的排查工作，避免高空坠物或者没有佩戴安全防护措施等行为。通过将施工人员的安全行为与薪酬相挂钩，如果存在安全意识不到位的情况，可以适当的采取惩罚措施来增强施工人员的安全意识，要做好安全交底工作，重点对高空作业人员进行安全培训，保证所有人员都能够具备施工资质。
结论
本文通过对项目管理法在建筑工程管理过程中的应用进行分析，明确项目管理法的主要内容，并且提出具体的应用策略，有效促进建筑工程管理的总体质量。
参考文献：
[1]张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2018（15）：143-144.
[2]任少华，韩广照.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（39）：153-154.
[3]栾宾，张斌斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究[J].建材与装饰，2018（36）：163.