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摘要：为了更好地控制房屋建筑工程质量，本次研究分析了房屋建筑施工现场管理的重要性，并提出当前现场管理中所存在的问题及其解决对策。房屋建筑施工现场管理的重要性以保证房屋建筑的质量安全、提升企业形象以及扩大企业盈利空间为主，房屋建筑现场管理的对策包括强化施工现场材料管理、加大施工人员技术和素质培训力度、建立完善的安全管理技术体系。希望通过此次研究为房屋建筑工程的现场管理提供一定借鉴和参考。
关键词：房屋建筑；现场管理；建筑施工
1引言
在房屋建筑施工中，现场管理是一个重要组成部分，通过各种管理方法实现对房屋建筑施工现场的组织调控[1]。房屋建筑工程中的现场管理要求相关人员将各项措施、政策准确无误地落实到施工过程中，力求为房建工程的质量控制提供一定的保障[2]。房屋建筑施工的现场管理有着显著的作用，对承建企业、社会以及客户十分重要，但当前房屋建筑施工的现场管理仍然存在一定问题。为了更好地进行工程质量控制，本次研究在分析房屋建筑施工现场管理重要性的基础上，针对所存在的问题提出了相应的对策。
2 房屋建筑施工现场管理的重要性分析
在现代化的建筑工程中，房屋建筑施工是一个重要的组成部分，为了更好地控制房屋建筑的质量，需要加强其现场管理[3]。在房屋建筑施工中，科学、合理和有序的现场管理能够提高房屋的安全性、可靠性，在保证房屋建筑质量的同时，为工程承建单位打造一个良好的口碑，并为其在行业内树立起良好的形象。不仅如此，做好房屋建筑施工的现场管理，还能体现企业责任感，向社会大众传递良好的价值观，使得群众信任企业所承建的房屋，住的安心和放心。房屋建筑施工现场管理的重要性具体体现在三个方面，一是加强对房屋建筑工程的现场管理能够保证施工环境的安全，保证施工现场整体建筑的质量。通过对施工现场各个环节的把控，对现场施工材料和设备的仔细核对，以及对现场施工人员的管理，能在最大程度上保证施工现场管理的安全和房屋建筑的可靠性能。二是通过现场管理，可以提高客户对房屋建筑工程的满意度。随着物质水平的提高，社会大众对居住条件的要求也越来越高，因而完整的施工流程和严格的施工监管能够最大限度满足客户的这种需求，进而提高客户的满意程度，同时提升企业形象，让更多的人意识到施工承建单位的责任感，提升建筑行业的整体形象。三是通过加强房屋建筑工程的现场管理可以扩大企业的盈利空间，企业承建房屋工程的最终目的就是获取利润，而建立完善的施工现场管理体系正是企业盈利的必要前提。在现场管理中，企业在确保施工质量的同时做好成本控制，包括人员和材料设备等方面，进而获取更多利润。不仅如此，房屋承建单位在控制好工程质量赢得口碑的同时，会有更多的客户信赖其所建造的房屋，口碑效应也是提升经济效益的重要保障。因此，房屋建筑工程中的现场管理对企业自身、社会以及客户都有着极其重要的作用。
3 房屋建筑施工现场管理中的问题及对策研究
3.1 房屋建筑施工现场管理中的问题分析
房屋建筑工程中的施工管理有着重要作用，因而需要严格把控其中的各个环节[4]。当前房屋建筑工程的现场管理还存在着诸多问题，包括施工人员管理不到位、资源管理不合理，以及存在技术质量问题和安全管理问题。首先，施工人员是房建工程施工技术的核心，然而存在部分企业不重视施工人员。
这种不重视体现在没有定期对施工人员进行技术和安全培训，从而使得施工队伍中的人员质量参差不齐，可能有一些技术不过关的人员存在违规操作，为工程安全埋下隐患，并对承建单位造成不好的影响。其次，资源管理不当主要包括施工材料和设备的管理不当。施工材料管理不当以采购员和供应商为谋求私利而恶意抬高材料价格、以次充好赚取差价等为主，同时监管单位对材料的抽查通常是象征性地进行一次性抽样，使得不合格材料混入其中；设备管理不当主要体现在相关人员不熟悉设备操作规则，违规操作的情况时有发生，并且没有按要求对设备进行养护，降低了设备的使用寿命。再者，房屋建筑工程的设计图纸、预算等都是重要的部分，如果准备工作做不到位，可能会使得设备、材料不合格，进而造成施工效率的下降。除此以外，房建工程的现场管理中还存在施工人员技术水平不达标的问题，违规操作导致企业形象受损。最后，房屋建筑工程的现场管理还存在安全管理问题，当前一些建筑施工现场的安全保护措施不够完善，安全监督、消防工作都做的不到位，导致施工过程中存在诸多安全隐患。
3.2 房屋建筑施工现场管理的对策研究
针对房屋建筑工程现场管理中所存在的问题，亟需相应的对策和措施解决。本次研究提出从以下几个方面对现场管理问题进行解决，第一，强化施工现场的材料管理，房建工程的材料成本是整个工程支出的重点，因而对施工材料进行管理就能严格管控整个施工流程的支出成本。可以从施工材料采购人员入手，在购买材料时要求出具厂家的经营许可证、产品登记书等材料。同时在材料进场前进行全面的检查，如果存在材料不合格则追究负责人的责任，材料进场后，对材料进行有序管理，包括有序摆放和清点，并做好登记和定期维护工作。第二，加强对施工人员的技术和综合素质培训，发挥现场施工人员的主观能动性是施工作业有序进行的条件，这就需要企业以施工人员为主体，定期对其加强技能、素质培训。企业可以制定以目标为导向，制定长期的培训计划，通过授课等方式强化施工人员的责任意识、安全意识，提升其专业能力。此外，还可以根据不同施工人员的水平差异，成立互帮互助小组，制定定期考核制度，建立激励机制，激发全体施工人员的潜力。第三，建立完善的安全管理技术体系。房屋建筑承建单位需要制定科学完善的施工技术方案，管理时要依据一定的方案准则和技术要求，并且对影响施工过程的可能因素进行预判和分析，在计算机软件的辅助下做好施工各个环节的编制统计工作，以确保技术方案能够达到房屋建筑工程现场管理的标准，使得整个施工环节能够得到科学合理的规划和现场控制。解决房屋建筑施工现场管理中的问题，有利于保证施工工作的平稳运行。
4结论
现场管理是房屋建筑施工的重要组成部分。本次研究在分析房屋建筑施工现场管理时，探讨了现场管理的重要性及当前所存在的问题，在此基础上，提出对策以应对现场管理中的问题。房屋建筑施工现场管理的重要性包括保证房屋建筑的质量安全、提升企业形象以及扩大企业盈利空间等，房屋建筑现场管理的对策以强化施工现场材料管理、加大施工人员技术和素质培训力度、建立完善的安全管理技术体系为主。此次研究为房建工程质量控制的现场管理提供了思路，具体实施过程还需根据实际情况进行调整。
参考文献：
[1]杨华.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].建材与装饰，2018，（05）：164-165.
[2]吴庆义.房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策[J].建材与装饰，2019，565（04）：175-176.
[3]黄俊.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策研究[J].建筑发展，2017，01（06）：850-851.
[4]朱晓琰.浅谈土建施工现场管理工作的现状及对策[J].建筑知识，2017（12）：114-115.