山东省调水工程运行维护中心平度管理站 山东青岛 266700
摘要：水利工程对整个社会的发展具有着重要的推动作用，为了能够将水利工程的重要价值充分展现出来，需要将水利工程管理现代化和精细化的建设模式充分展现出来。对此，本文深入的剖析了水利工程现代化管理和建设的内容和具体措施。也就是说，只有从细节出发，引入现代化技术，配置优秀的人才队伍，才能真正意义上实现现代化和精细化建设的目标，完善水利工程建设，推动我国水利事业健康发展。
关键词：水利工程；现代化管理；精细化管理
引言
水利工程对于国民经济的发展，保证人们的正常生活都有着重要意义，因此加强水利工程管理工作十分重要，通过进行水利工程管理的现代化、精细化建设，能够有效的提高水利工程的管理水平，保障水利工程的安全、稳定运行，充分发挥出其应有的作用。为了推动水利工程管理的现代化和精细化，可以采取完善水利工程管理制度、建设高水平的水利工程管理队伍、加强水利工程管理的考核、实现水利工程管理工作之间的协调配合和积极应用先进技术等措施，提高水利工程的管理水平。
1 水利工程管理现代化和精细化建设概况
1.1 水利工程管理现代化和精细化的含义
水利工程的现代化管理主要是完善相关的管理制度，引进先进的工程理念和现代化工程设施，达到对水利工程的动态化管理，从而确保水利工程的正常运行。水利工程的精细化建设主要是为了保证在工程项目中，每一项工作内容都能够得到有效落实，工作人员能够恪尽职守，将工作细节做好，从而确保水利工程的精准性，使水利工程发挥出最大效能[1]。
1.2 水利工程管理现代化和精细化思路
水利工程管理现代化和精细化建设思路上通常有三点。一是可以有效的保障水利工程能够实现可持续的发展，同时让这一个工程能够和别的产业实现协调发展，进而为自身带来更高的经济效益，为社会经济的发展做出贡献；二是为民生发展带来更高的便捷性，所以政府部门也必须要重视民众对于水利工程的认知程度，从而才能让这一个工程可以发挥出基本的效应，使之经济效益得到进一步的提升；三是必须要对内部的体系进行不断的完善和革新，加强体系内部制度的建设，使用科学先进的管理方法，进而推动水利工程的发展[2]。
2水利工程管理现代化与精细化建设策略分析
2.1树立现代化的水利管理理念
时代在不断的发展和进步，这对于水利工程建设也提出了新的要求，如果想要开展水利工程的现代化建设，那么我们首先应该有现代化的水利工程管理理念作为指导。那么如何确立现代化的水利管理理念呢，首先我们需要改变传统的思想，因为在以前的水利工程建设中，我们往往会更看重建设的作用而忽视管理工作的重要性。但是如果单位要想面临更好的发展，仅仅依靠经济效益是没有办法做到的，必须把社会效益和生态环境效益协调起来，才能够让单位实现真正的可持续发展，其次我们要坚持以人为本的管理理念。以人为本的管理理念，从大的角度来看就是要让水利工程能够满足人们的需要，确保水利工程可以正常的运作，从小的一方面来看就是，水利工程应该给单位的员工提供一个良好的工作氛围。改善员工的工作条件，让员工能够更好的为单位做贡献。
2.2建立完善的现代化管理制度
首先建设完整的人事制度，在水利工程中所涉及的施工人员和管理人员较多，所以需要加强对于人事的管理，进一步提高水利工程施工人员的整体素质从而提高水利工程项目的质量。并且将各项目的实际责任落实到负责人身上，避免出现建设项目管理混乱的情况。其次建立完善的财务制度，水利工程一般投入的资金较大，为了有效利用有限的政府财政投资，必须要建立完善的财务制度，对各项水利工程项目进行科学的财务管理，保证资金真正落实到水利工程建设中。
最后建立完善的后勤保障制度，在水利工程建设环节中很有可能会出现多种突发情况，所以管理人员需要结合水利工程的实际情况来建设完善的后勤保障制度，在遇到突发情况时可快速反应，降低施工风险，促进水利项目的顺利展开[3]。
2.3 实施科技创新，实现全新的管理模式
在日常的运营当中实现科技的创新，是当前水利工程管理当中必须要开展的一项工作，同时也是实现现代化和精细化的重要途径。所以，在进行管理现代化发展时，必须要进行详细的研究、引进、和推广，对新技术进行合理的运用，在体系的内部构建起一个自动化的监管系统，从根本上提升整个工程管理的技术含量。通过对实际运营状态的了解，来对整体工程的安全性进行评估，在日常的管理工作当中切实的落实各种运营方针，提升整体的管理水平，从而在这样的基础上才能够有效的推动管理现代化和精细化的建设进程[4]。
2.4 加强部门和部门之间的合作
水利工程建设和管理过程中，牵涉到多方面的内容，并且跨越了多个部门和多个行业，比如说，在实现现代化和精细化建设过程中，需要通信、人事等部门之间的通力合作。项目工程不同的管理建设的过程中，需要几个部门紧密的配合做好现代化和精细化的建设。比如说在筹划水利工程建设时，需要提前让规划部门联系现代化管理理念展开工作。也就是说管理和建设的具体工作要进行详细的划分，并确保每一项工作都能落实到位，只有这样才能真正意义上实现精细化和现代化管理，将两者的应用价值充分展现出来。
2.5 合理运用先进技术
在实际工作中，要将先进的技术手段运用到项目中，从水利工程的立项到竣工，以及日常的维护等环节，都要合理运用先进的硬件和软件设施作为辅助工具。首先，借助计算机技术建立网络管理系统，增强管理的实际水平。比如，对日常维护、数据储存、安全系数的评估等，能够确保设备的安全稳定运行。同时，利用其智能化的数据分析，可以实时掌握水利工程的运行状况，排除更多潜在隐患。其次，利用移动通信技术等手段全面了解水利工程的具体情况，尤其是对重点位置的保护，从而尽最大可能实现水利工程的现代化管理以及精细化建设。
2.6提升人员素养
现代化管理角度上，需要引进先进的管理手段，健全信息化技术，来优化水利工程的管理形式。借助互联网等先进的技术预测检测机制、自动化运行水平等，实现全方位现代化管理，而且要尽可能的提升水利工程管理的质量和效率，将现代管理模式的重要性和积极性充分发挥出来。人力资源是水利部门中重要的组成部分，只有配备了优秀的人力资源，才能够实现现代化和精细化的管理目标。在人才建设过程中，在资金允许的情况下，尽可能的引入高素质优秀的人才，密切行业和行业之间的交流联系。水利部门在条件允许的情况下，定期的组织培训工作，包括质量、安全和法律培训等，从根本上提升人才队伍的整体素质。简而言之，就是要广泛的运用现代化技术，并做好人力资源的管理，提升团队素质以及质量意识，推动水利工程现代化和精细化建设的需要[5]。
结束语
想要在当前的水利工程施工实现管理现代化和精细化的建设，那么就必须要对传统的管理理念进行创新，同时在体系的内部使用先进的管理方法，并且也需要在体系的内部落实相关的规章制度，提升管理者的执行力，进而让水利工程可以获得更高的经济效益。
参考文献：
[1]王雨君.水利工程的现代化与精细化管理研究[J].居舍，2019（31）：135.
[2]李炳春.水利工程管理现代化与精细化建设探究[J].农家参谋，2019（21）：106.
[3]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].水利发展研究，2011，11（6）：60-63.
[4]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，21（6）：24-26.
[5]王占君.现代化环境下我国水利工程精细化管理建设探讨[J].科学技术创新，2016（11）：180-180.