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摘要：水利水电工程施工的质量好坏，直接影响到人们的生产生活。在社会主义经济大力发展的今天，人们的生活水平在不断的提高。在这样的背景之下，也为水利水电工程建设提供了良好的条件，通过建设水利水电工程能够满足人民群众的实际需求，推动社会发展。然而，在水利水电工程建设的过程中会出现很多问题，影响了施工的质量安全。这也给施工企业带来了很多困难，只有加大对于施工现场安全管理的重视程度，以科学的态度进行施工管理，才能够确保工程的顺利进行。本文就水利水电工程管理及施工质量控制进行探讨，并提出相关措施，希望能给大家带来一些意见。
关键词：水利水电；工程管理；施工质量控制
引言
水利水电工程作为国家重要的基础设施之一，在水力发电、农田灌溉、蓄水、排涝等方面发挥着重要的作用，可有效提升我国水利资源分配科学合理性。在实际开展水利水电工程施工建设过程中，为确保水利水电工程作用价值得到充分发挥，需要立足于各个施工建设环节，充分把握每个施工管理要点，从而有效提升水利水电工程建设质量，延长水利水电工程服役期限，降低洪涝灾害发生概率。这对于推动我国社会经济发展也有着重要的意义。
1水利水电工程施工的特点
水利水电工程需要在有河流的地区施工，复杂的地形会直接影响水利水电工程的施工，一方面地形会影响河流的流速，另一方面也会影响基坑和河流的流通，这些因素都对水利水电工程项目的选址有着很大的影响。另外，地势和地形也会影响水利工程施工质量。第三，因为水利水电工程的建设需要使用大量的材料，通常都会大批量的进行运输，大批量运输施工材料就要采用不同的运输，不同的交通运输工具对道路的要求也有所不同，所以，在水利水电工程选址的过程中，要考虑不同地区的环境条件和地形，保证设计方案可以运用到实际环境中，优质的设计方案可以提高水利水电工程的质量和施工效率，同时优秀的方案一定不能破坏原有的生态和环境，同时也不能违反当地的风俗习惯，避免不必要的麻烦。最后，在建设水利水电工程时，有时会需要爆破和挖掘隧道，有关人员要严格监督和管理这些施工内容的质量，保证水利水电工程的施工质量。
2水利水电工程管理以及施工质量控制问题分析
2.1管理机制落后
水利水电工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现水利水电工程项目全过程跟踪管理。在水利水电工程项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保水利水电工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于水利水电工程质量控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到水利水电工程的安全，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于水利水电项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性。
2.2施工材料监管不力，存在以次充好的情况
水利水电工程是需要使用几十年甚至上百年的工程，就像都江堰水利工程至今依然发挥着作用。因此，水利水电工程对施工材料的要求相对较高，但是在施工管理过程中可能存在施工材料监管不力，出现以次充好的情况。部分中标材料供应商会与采购人员相互勾结，用高标准的材料拿下标的，但是送货时却用劣质材料冒充。采购人员在施工材料监管方面放松要求，最终导致劣质施工材料进入施工现场。这样一来，容易导致洪水期大坝被冲毁等严重安全事故，影响水利水电工程管理以及施工质量控制的实效性。
2.3施工人员的整体素质较低，专业水平不高
水利水电工程要求具有各类专业性的人才，包括勘测、规划、科研、设计、施工、管理各方面的知识，在水利水电施工过程中，如果参与建设的各类人员，包括设计人员、材料设备采购人员、管理人员、施工、检测的各类人员、技术水平较低，综合素质水平不高，能力及素质达不到胜任工作的要求，必将导致所建工程无法保证质量。施工的过程中缺少具备高水平和高综合素质的施工人员和施工队伍，遇到质量问题，只能凭借过去的施工经验解决，无法使用科学和先进的方式，并且很多施工队伍为了节省成本，经常临时雇佣施工人员，这些人员没有掌握先进的施工技术和专业技能，没有经过专门培训，不进行技术交底，导致他们不了解专业知识，一旦水利水电工程施工中遇到困难，他们无法运用正确的解决方案，影响水利水电工程的质量。
3提升水利水电工程管理以及施工质量控制的措施
3.1建立健全工程施工技术的管理制度
水利水电工程施工的过程中，负责人要建立三级管理制度，由施工班组、车间和施工场所共同组成，明确划分每个组织部门在施工中负责的内容，并且，也要明确划分每个工作人员的责任范围，要求每级管理人员认真管理自己负责的内容，构建科学合理的管理制度，要细致收集、分析施工技术的信息和内容，科学合理的处理故障和问题，并且仔细记录好相关内容。定期组织施工技术会议，积极交流和学习施工中运用的技术，及时总结每个阶段的工作内容，根据不同的工作内容，提出更加合理科学的建议，根据提出的建议改正不足之处。在水利水电工程施工的过程中，建筑单位要积极组织工作人员分析先进的技术，将先进的技术运用到施工中。另外，在施工中，要逐渐完善各项施工技术，认真做好监控施工设备状态等各项工作，通过这种方式提高施工设备的运行效率，保障施工设备的稳定性。施工单位要安排工作人员负责管理施工中使用的技术，认真记录、收集和整理好信息和数据，提高信息和数据的准确度。
3.2加强对施工材料质量管理
在进行施工材料采购时，应提前做好市场调查工作，保证价格的合理性，同时还应注意要检查相关材料生产厂商是否具备相应生产资质，做好材料性能实验，在保障材料质量的前提下，尽可能压低材料价格，提升材料采购性价比。在施工材料进场前，需要做好材料检查，确保其与试验材料一致，避免以次充好的情况出现。针对进场施工材料，材料不同种类、规格等信息，做好分类存放管理，应将钢筋、水泥等材料置于干燥通风处，避免施工材料受潮，减少材料自然损耗，保障材料品质。
3.3组建专业工程管理团队，提升管理的专业性和针对性
水利水电工程建设的发展需要转变传统的管理观念，在国家大力推进PPP模式建设的背景下，也应该促进工程管理的专业化。因此，在水利水电工程管理以及施工质量控制当中，应该组建专业的工程管理团队，引进专业的高素质人才。同时，邀请有经验的工程管理人员加入，形成高素质人才与经验丰富的老员工之间的优势互补，高质量地推进水利水电工程管理工作。在工程管理团队支持下，能够促进水利水电工程管理观念的更新，也能够在实际施工质量控制当中应用新的管理理念和方法，对于其专业性和针对性的提升也是大有裨益。
结束语
综上所述，针对施工质量控制与管理来说，其在水利水电工程当中扮演着重要的位置，也属于一项十分关键的任务。由于水利水电自身的特征，在无形当中令水利水电工程项目的质量控制与管理趋于复杂化，因此这就要求相关单位一定要采取针对性的手段优化质量监控的管理，只有这样才能充分确保此项工作的顺利实施。
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