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摘要：建筑行业的发展，带动了我国经济的发展，近年来建筑施工队伍的数量越来越多，竞争也日渐激烈。为了抢占更多的市场份额，提升市场竞争力，各施工组织队伍都在提升自身工作能力，让自己所在队伍的实力更强。基于此，本文主要探讨了施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性。
关键词：施工组织设计；建筑施工；管理；重要性；
引 言
施工组织设计作为指导建筑工程项目全过程施工的纲领性文件，在建筑工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用。科学的施工组织设计是在项目施工前的全过程推演，能实现对各项施工资源的优化配置，增强施工效率，确保施工质量。因此，有必要深入了解施工组织设计的主要内容，并明确施工组织设计在建筑工程项目施工管理中的重要性，采取有效措施加强施工组织设计的科学性和有效性，实现施工效率的大幅度提高，切实保障建筑工程项目的施工质量。
一、施工组织设计的主要内容
施工组织设计，是建筑工程项目施工管理中，对建筑工程项目施工全过程具有指导意义的技术性和经济性的纲领文件。建筑工程施工组织设计涵盖诸多方面内容，其主要内容如下：
（1）建筑工程项目工程概况。该内容涵盖了建筑工程施工方案编制依据、建筑工程项目概况、建筑工程项目特点及施工目标等。
（2）建筑工程施工项目总体部署。该总体部署是施工组织设计的核心内容，基于建筑工程项目实际概况以及业主的具体要求，对建筑工程项目施工进行总体部署，以施工阶段的形式管理建筑工程施工。
（3）建筑工程项目施工组织结构。该内容主要是对建筑工程项目施工的基本组织结构形式，涉及关键性施工岗位人员的具体职责。
（4）建筑工程施工技术方案。该方案基于建筑工程施工实际状况和施工图纸等，对各项具体施工内容的实施方案进行确定，并对施工技术方案进行科学编制，是各专项施工方案的指导文件。
二、施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性分析
（1）在房屋建筑施工准备方面，施工组织设计占据的地位尤为突出，可以为施工准备奠定坚实的基础。
（2）施工组织设计资料，可以有效指导工程项目总体施工方案，并为制定施工组织技术措施提供一定的帮助，可以将施工组织的科学性和合理性提升上来。
（3）在施工组织设计中，各项施工资源的需求计划得到了充分体现，可以确保各项施工机具和施工设备的使用具有高度的规范性，并不断提高施工材料和施工设备的供应水平。
（4）合理安排和使用各项施工设施，合理规划和部署施工现场，落实好降本增效的安全文明施工理念，确保现场平面布置的合理性、科学性。
（5）通过建筑工程项目施工的统筹规划，可以集中整合建筑工程项目设计和实际施工，进一步协调好施工技术措施和经济措施等，使建筑工程项目整体与局部施工成为协调统一的有机整体，确保施工机械设备满足施工项目要求，确保各个施工班组紧密配合在一起。
三、当前建筑施工组织优化设计
3.1 项目优化施工进度控制
建筑工程建设为了在规定的时间内保质保量完成工程项目建设，相关工作人员在正式施工之前首先要对建筑施工进度进行规划。因为建筑项目施工组织设计最关键的一个环节就是施工进度规划，利用该方式来分析项目的施工进度，保证项目规划控制工作的正常开展，提升建筑项目施工质量。该工作模式可以有效减少给工程项目建设中经济上产生的损失，还可以提升项目建设质量以及项目的安全保障，并实现项目建设目标。在编制项目施工进度计划的时候，负责对计划进行编制的工作人员要对建筑工程的环境以及施工队伍掌握的技术条件进行分析，以当前工期定额标准、施工资源为基础，编制相关项目，保证项目建设施工进度可以满足工程的基本要求。与此同时，还要不断的根据项目建设情况来修正施工进度规划，一切以实际建设情况为基础。
3.2项目评估
对项目结构、资源的使用情况进行评估，分析评估结果，明确项目全面优化施工进度计划的可行性，保证整体施工组织优化设计目标的正常进行，进而提升项目社会经济效益。还要不断的提升项目施工进度的控制强度，因为控制项目的施工进度才是保证组织优化设计最关键的环节。通过各种方式来提升工程项目施工进度的控制力度，并根据施工质量要求、技术要求，编写施工计划等，在可接受范围内对工程项目的实际施工进度进行调整，减少盲目赶工情况的发生几率，控制工程项目施工质量，保证项目施工安全性，减少返工。还要根据项目的施工编制的情况来落实不同项目建设阶段的目标、任务，保证工程项目建设正常开展。
3.3工程项目施工工序管理
管控工程项目施工工序，因为在项目施工组织优化设计的全过程当中，工序控制力度是十分关键的一个构成部分，并且对建筑工程的意义也是十分重要的。建筑工程项目施工周期比较长，而且不同的建筑施工方式不同，施工工艺整体上是比较复杂的。项目施工各个环节联系紧密，任何一个环节都不能出现问题，所以对各个工序操作精确性的要求都比较高。针对该情况，可以通过强化项目施工工序控制力度的方式来规范操作流程，合理的调整工序，处理工序上下逻辑关系，为项目施工质量奠定基础，提升项目建设质量以及项目建设的安全性。
四、优化施工组织设计的有效措施
4.1对施工组织设计进行严格审核
要加强对施工组织设计的严格审核，深入了解和详细掌握建筑工程项目施工各方面的情况，实现对施工经济效益的有效维护，避免不必要的经济损失。要熟练掌握和应用各项施工技术规范，对施工组织设计中不合理的内容进行及时的科学调整，有效保障施工质量和施工经济效益。要对施工组织设计涵盖的各项内容，诸如施工材料供应与使用计划、施工现场平面布置、施工机械设备的配置情况、施工人员的具体安排、各阶段的施工计划和进度目标、施工质量控制措施等进行严格审核，确保施工组织设计的科学性和有效性。
4.2增强理论知识的学习和创新意识的提升
新时代下施工的方案变化是随着时代而不断的改变的，在组织设计施工过程中，技术也是与时俱进的，需要适应当前社会历史的发展，这就需要建筑施工人员不断的提升施工质量和施工水平，提高建筑工程组织施工的创新工作。不断的创新工作环节，对于组织设计的相关，必要文件和管理项目，需要设计人员掌握当前市场发展的动态、施工进度以及施工动态。设计人员不断掌握社会信息，学习先进的设计理论，从具体的设计内容和技术手法上不断的创新，提升施工的质量，加强高施工管理。
4.3对施工组织设计进行规范调整
作为一个动态变化过程，施工组织设计并非一成不变，为此，在进行施工组织设计的过程中，相关人员必须一切从实际出发，不断结合施工过程中出现的新情况加以检查和判断。如果说在施工过程中，项目设计出现较大幅度的修改，以及与项目工程相关的法律法规的颁布、修订和废止等情况，施工原材料和施工技术出现较大调整时，施工组织设计也需要及时进行调整、补充或者修改，再进行审批后应用到具体的项目工程中。
五、结束语
建筑施工组织设计是为了指导施工全过程的系列性文件，是保证施工设计和建筑工程之间相连接的纽带。为了确保施工组织设计可以帮助企业和施工单位带来更好的效益，需要优化和管理建筑施工组织设计，进一步的确保工程技术施工程序的有效协调，保证施工的进展。作为纲领性文件的施工组织设计，可以帮助施工各个环节的顺利开展，起到指导作用，在生产技术中也发挥了指挥职能，有助于提高工作的效率，节省施工过程中的工作成本。
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