浙江明安工程管理有限公司象山分公司
摘要：在建筑工程管理工作中，造价控制管理工作十分重要，从项目决策阶段、实施阶段，到使用阶段，贯穿于建筑工程的始终。其目的是做好各项资源的目标控制，在有限的资源条件下，提高资源的利用率，从而控制整个建筑工程项目的费用控制、进度控制、质量控制，为企业节省资金，实现经济效益与社会效益的最大化。本文结合工作经验，主要对建筑工程管理中全过程工程造价咨的咨询应用分析，以供参考！
关键词：建筑工程管理；全过程工程造价咨询；
1 导言
全过程造价管理主要指的是在制定方案时，对于材料价格以及施工质量等方面的严格控制，并对于总体工程的可行性进行分析与考虑。因此，在进行工程造价时，应善于站在总体性的层面进行分析，如此更利于发挥出工程咨询企业的作用。但以现阶段情况来说，在全过程工程咨询中所存在的重难点问题还有许多，对此务必要探寻良好的管理策略，以解决问题，保障全过程工程造价的管理质量。
2 全过程造价咨询的概述及意义
全过程工程造价咨询指的是将建筑工程整个生命周期当中的各项工作进行汇总，包括项目策划、前期调研、造价咨询、工程设计、工程监理、招投标代理、施工准备、竣工验收、运营保修等内容。在造价咨询集中展开阶段性的造价咨询服务，使建筑工程自项目立项到工程竣工，始终处于工程造价的掌控下，确保建筑工程施工管理各阶段目标的顺利达成。从整体阶段任务来讲，结合建筑工程施工特点，我们可以将工程造价咨询分为四个主要阶段，即决策造价咨询阶段、设计造价咨询阶段、施工造价咨询阶段、竣工结算咨询阶段。在这里我们要注意到，全过程工程造价咨询工作的开展，并非简单地对各部门功能、工作、阶段性任务的叠加，而是要以整体性眼光以及系统化的思维来对建筑工程施工管理予以全面审视，实现建筑工程各部门之间的信息有效沟通、任务衔接、功能融合。全过程工程造价咨询服务工作的开展，不仅要严格遵循公正、独立、科学的做事原则，更要综合运用多学科知识，以此来为建筑工程的管理者、投资者提供全过程造价咨询智力支持。
投资决策环节在项目建设程序中具有统领作用，对项目顺利实施、有效控制和高效利用投资至关重要。全过程造价咨询机构受投资者委托，结合国家、地区、行业政策、法律法规、技术标准及相关审批文件，为投资者提供决策依据和建议。工程造价的合理确定是建设工程前期决策、筹集建设资金、控制工程投资的依据，也是检验投资效益的重要指标。为保证建设项目各阶段科学、合理、有序的推进，要求建设项目的决策部门、建设单位及时掌握实施过程中的投资变化，把项目投资控制在批复以内并顺利实施。这对投资控制提出了更高的要求，要求造价咨询人员及时参与到建设项目的各阶段、各环节投资控制中。由于目前的建设管理模式使造价咨询人员与设计脱节、阶段性参与的情况下，形成了设计与投资两层皮，前期设计深度不够导致项目投资偏低或遗漏，工程投资“三超”现象严重，难以形成有效的全过程投资控制，开工后想要通过竣工结算调整工程造价为时已晚。全过程造价咨询能够从根本上系统性的解决“投资控制碎片化”的模式，适应快速发展的工程建设从全阶段、全方位、全过程自始至终的投资控制。由于因此，必须提前介入在项目决策阶段对工程造价实行全方位、全过程的动态管理与控制。
3 全过程工程造价咨询在建筑工程管理中的运用
3.1 全过程工程造价咨询在决策阶段中的运用
上决策阶段是全过程工程造价咨询的重点内容。由于与后续阶段相比，决策阶段投入资源较少，所能够提供的工程造价估算资料也极为有限。为此，这一阶段的造价咨询难度也较大，需要咨询服务机构举办丰富的咨询服务经验以及科学方法的支撑。这一阶段工程造价咨询的工作重点主要为，咨询服务机构结合工程设计图纸的分析，参考当前市场价格行情，来计算出整个工程项目需要的全部建筑安装费用。
由于在实际评估过程中，各个建筑工程施工项目在地理位置、施工计划周期时间、施工单位等都存在一定的差异化，因此还需要借助咨询机构丰富的工作经验，来对结果进行科学评估。
3.2 设计阶段
设计阶段也为工程造价的一项关键阶段，其能够对工程造价的最终预控成效产生直接性影响。所以，对于咨询企业来说，也应积极优化此环节的工作，做到节约成本，实现有效开展造价管理工作。在保障设计方案能够符合于相关标准及要求为前提，还需尽可能管控好项目，在最大程度上防止资金浪费情况的产生。另外，在设计阶段开展造价管理工作，还应根据限额设计标准来加以实施，保障工程设计方案具备可行性，同时还要利用限额设计方式来保障设计方案的内容能够满足与符合于项目的实际需求和要求。
3.3 招投标阶段
第一，对于施工设备以及材料等的采购招标，应具有良好的竞争意识，并善于引进竞争机制，从而通过此方式来强化对于工程造价的有效管控。第二，在招标期间，还应充分考虑各种影响性因素，不但要在此阶段全面分析与衡量市场层面所产生的影响性因素，也应根据合同内容来进行具体性分析，确保合同内容满足于工程造价的迫切要求。第三，清单计价。在招投标阶段工程清单计价方式的运用也应受到相关人员的注重，以确保该清单能够清晰呈现出总体工程项目的实际状况，这样也就能够根据实际状况，去更为全面的优化工程造价管理工作的整个过程，以提高该项工作的开展效果，保障该项工作的开展质量。
3.4 施工阶段的运用
建筑工程在施工过程中难免会根据实际情况对前期施工设计、工期规划、建筑工程等予以小幅度的变动和调整，在此种情况下，施工造价成本也将随之变动。因此，我们首先要做的就是加强对建筑工程施工成本变动情况的综合评估。同时还要定期组织相关人员召开建筑工程合约管理会议，对相关索赔、任务变更等情况的实施进度要予以督导。最后要将建筑工程施工过程中，因施工变动而产生的造价评估差价编入建筑工程月财务汇总表，使建筑工程管理者可以通过财务报表明晰工程造价变动情况。
3.5 竣工验收阶段
建筑工程竣工验收阶段是全过程工程造价咨询发挥作用的最后一程，如若工程决策、设计、施工阶段的全过程工程造价咨询都能够保质保量地完成，那么在建筑工程竣工后的 6 个月内竣工阶段的全过程工程造价咨询也会顺利完成。这一阶段，我们需要注重结算后的评估，切勿完成竣工结算就结束造价咨询服务。工程造价咨询方需要结合建筑工程前期评估指标、工程总体造价指标、工程量指标来对建筑工程全过程的造价情况予全面总结，并出具评估报告，以此为后续类似工程造价评估提供重要的指标参考依据。
4 结束语
总之，全过程工程造价咨询在建筑工程管理中的运用是极为必要的，作为一项动态化的造价控制，全过程工程各行造价咨询涉及到了建筑工程管理的方方面面，是一项系统化的工作。并且在全过程工程造价咨询的作用下，各司其职、分段式的工程造价控制模式被打破，取而代之的是一种集合了各阶段、各类业务的综合性工程造价咨询。这更有益于在各部门相
互沟通协作的基础上，发挥建筑工程团队整体优势，实现最优造价咨询方案的制定。在未来的工作中，我们要继续加强对全过程工程造价咨询管理工作的研究，加强对其潜在优势及资源的发掘，使其更好地为建筑工程管理服务。
参考文献：
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